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医院近期工作计划(草稿)

第一篇：医院近期工作计划(草稿)近期工作计划一、医院发展纪录片（宣传册制作）1、2月：关海澄访谈（已完成）2、3月：完成汪院长、贺院长和罗院长的采访部分、医院现状、新院建设、现有核心技术开展情况等内容，医院近期工作计划(草稿)。3、4-6月：完成刘院长和张院长拍摄、医院公益事业开展情况等。4、6-8月：新院现状、优化的服务流程等5、6月前撰写医院发展史，用于纪录片配音内容。二、二乙创建分工细则和二乙评审标准细则的学习：3月底前完成。三、固化接待流程和分工细则五、完善各类规章制度和岗位职责并汇编成书：6月前完成六、对行政人员开展一次公文培训：3月完成七、进一步规范办公室收发文程序八、临时构思———拟于每周五在行政开展周会，职能科室主任对本周工作作总结和对下周工作作安排，主要内容是督查创建工作进度和管理年活动进度，书面报办公室备案第二篇：工作计划(草稿)工作计划（草稿）一生产管理计划A生产计划订单分解---生产计划---预算（材料费、制作费、模具费、设备折旧费、辅料费、销售费、管理费、利润、税费、装卸服务费、运输费等）---生产准备（技术准备、材料准备、设备、人员）---生产安排（制作、养护、吊装）--入库（或交货）B生产过程控制（成本控制法）----------------------（绩效考核）a成本优化：材料成本、人工成本、生产成本、运输成本优化。b生产管理制度安全管理、设备（模具）管理、用电管理、采购管理、材料管理；生产工艺流程、过程质量控制、养护管理（产品、模具、设备、工具）、吊装作业流程、库存管理（原材料、产品）、报表管理、废料管理三工作管理A厂区物流通道规划B现场管理--------------5S管理模式C工作管理制度日常工作管理、员工守则、人力资源管理（含薪酬管理、岗位职责管理、休息制度、福利等）、后勤管理、合同管理、办公用品管理、财务管理、第三篇：医院近期工作汇报医院近期工作汇报一、基本情况医院新院占地面积10600平方米，内有一栋综合楼，高十层，建筑面积约10000平方米，新院于2015年3月整体搬迁。2015年，我院业务总收1500万元，同比2014年略有增长，其中妇产科出院1502人次，增长15%，新生儿活产数1006例。职工收入稳步增长，同比增长11.1%。今年第一季度，我院业务收入345.4万元，比去年同期增长25.38%，出院人次增长15%，出院人次主要是孕产妇。在2015年，计生服务站的工作已经逐步移交到我院，在今年2月份至今，我院开展孕前优生免费检查共有436对夫妇，相当于去年全县一半的工作量。二、存在问题（一）债务沉重，发展资金短缺。目前我院负债估算约3000万元（新院大楼结算还未完成），包括欠新院建设施工方、设计、监理、药品、设备等费用，其中主要包括欠建设公司约1000万元，医疗设备、医药款项400多万元，其他借款约700多万元；另外医院每月需负担退休人员约四成的工资。医改前，医院收入主要来自于政府补贴、药品加成、医疗服务等三个方面，随着医改的深入，实行药品零差价已是势在必行，将进一步削减我院的正常收入，实施后只剩下政府补贴、医疗服务两个渠道，医疗服务收入是指诊查费、床位费、护理费、治疗费、手术费、以及各种检查例如B超、X光、检验等费用。（二）医疗设备配套不足。医疗设备方面，我院没有任何大型医疗设备，仅有一台彩色B超，一台500毫安X线机，以及一台国产全自动生化分析仪、一台三分类血细胞分析仪，且都是陈旧落后的产品；由于发展资金短缺，病房、手术室等科室都没有安装空调、没有安装天花吊顶，一些科室甚至连风扇都配备不足，检验科工作台用的是旧乒乓球桌，病床大部分都是外院搬迁时淘汰出来的。（三）人才匮乏，人员流失严重。由于医院相比其他地区收入偏低、待遇不高，难以招聘、留住人才，已经多年没有本科生前来我院应聘了。不少考取资格证的医务人员立即离职，以致出现人才队伍断层。另一方面对我院开展公共卫生服务工作也很不利。（四）科室布局不规范、设置欠缺合理，例如手术室、产房、检验室等科室设臵布局还不达标，还需要投入大量的资金完善各种设备设施建设；学科建设滞后，内儿科的工作开展还不是很理想，新生儿科主要是设备为主，由于资金拮据，到现在还是空白。（五）基础设施尚未完善。一是由于我院大楼靠山而建，后山非常陡峭，时常出现山体滑坡，雨天就更加糟糕，医院广场经常遍地黄泥浆，严重威胁着新院大楼、住院病人及医务人员的安全，存在着极大的安全隐患，但我院经济极其拮据，难以筹集资金解决这个安全隐患。二是广场绿化建设尚未完善，虽然去年向林业部门免费争取树苗，发动全院职工自己种树，但效果甚微，停车广场布局还欠合理。三、工作思路（一）开展新项目。之前，我院仅有妇产科一个住院病区，没有内科、儿科等住院科室，服务项目过于