十大好人评选材料.docx

十大好人评选材料

第一篇：十大好人评选材料十大好人评选活动立井区轨道班长彭胜利同志事迹材料彭胜利对自己说，成绩属于过去，未来才属于自己。他带领的轨道班工作连接着矿井采掘生产各个环节，是煤矿生产的大动脉，轨道班人员不多，如何做好轨道班工作，彭胜利深感责任重大。他说，工作要做得细，而且要做得好，必须要全面、及时、准确的掌握井下轨道使用情况，善于把握各个环节上的问题，只有这样，才能保证全矿运输的畅通。多年来，他带领的轨道班铺设、维护的轨道没有一次因质量而影响生产、发生问题。敬业爱岗无私奉献彭胜利在平凡的岗位上，靠的就是敬业爱岗，无私奉献。他说，在工作中要少一些计较，多一些奉献；要少一些抱怨，多一些责任，要把工作当作一种享受，把工作当成一种使命，我们所做的工作才会更有意义。他是这样说的也是这样做的。他们班人手少，为了保证各项工作任务的完成，保证运输轨道的完好，保证运输大动脉的畅通。他是吃苦在前，享受在后，宁愿自己放好样，不叫他人有怨言。他常年放弃公休，去年全年出勤达到了320天，克服了人员少、运输战线长等困难，保证了轨道标准化建设达到98%以上，实现了轨道运输安全。有人说，你们轨道班就是杂工班，其他人不做的事，你们都得做。事实也是如此，井下急需的一切生产材料、设备设施都得由轨道班帮助及时运输到位。保障了各生产单位工作正常开展，为全矿生产任务完成提供了必要的条件。增强责任和谐共振工作中，彭胜利从不把工友当手下，做工作不搞命令，大小事情和他们沟通协商，在班组成员中形成了朋友加兄弟的融洽氛围。为了让每个人工作中增强责任，都有压力而不是感到压抑，彭胜利平常与工友多交流，及时向工友传达自己的安全生产理念、自己的管理思想和做事先做人的原则，帮助他们查找工作中的不足，毫无保留地把自己的工作心得和经验与他们分享。他要求班组员工要有大局观念，相互之间要加强协调，共同承担责任，共享班组荣誉。在轨道铺设、设备搬运，问题处理以及人员调配上，他用多种激励性措施和工作方法让工友们在工作上变得高尚起来，礼让起来，冲锋起来，很快就形成了有困难相互支持、共同处理的局面，融洽了人际关系，创造了和谐的工作环境，全班员工的主动性和积极性也得到了充分发挥。创新管理精益求精轨道运输是矿井生产的命脉，是保证矿井开采、煤炭提升、采掘用料、排矸、设备搬运、车皮供应的重要保障，没有高质量的运输轨道，将会与安全运输唱反调。彭胜利自担任班长以来，在管理上不断创新。一是针对以前部分轨道工在工作岗位上劳动纪律意识差，规程措施掌握程度不够，安全意识不高，施工操作技能差，安全意识与能力还有待提高等问题。他动脑筋、想办法，要求工友们十分珍惜这个岗位，凭着学业务的钻劲，干工作的精细，踏踏实实地的做好本职工作，努力练就过硬的轨道工业务技能。他为了提高大家技术业务水平，自己带头学习掌握轨道拿弯回直的规律和技巧；在铺设轨道问题上，对轨道高低差、轨道接口间隙要求人人过毫米关，保证质量符合标准要求，这一做法有效地增强了轨道工学技术、钻业务的竞争意识，确保了轨道运输质量和安全。二是加强内部管理，推行经济考核责任制。由于轨道班人员少、战线长，点多、面广、杂工多，他就将各项指标任务，层层分解落实到人头，月底按照任务的完成情况，做到一人一考核，严格进行奖罚兑现。如有的工友在安全、质量、文明上，能保质保量完成工作任务，月底就按制度规定进行奖励，使这些员工真正从劳动中得到了实惠。此举极大的调动了工友们搞好工作的主动性和积极性。三是靠前指挥，靠前管理。日常工作中他要求工友坚持深入现场，靠前管理，节假日确保有组员在岗值班，节假日不休息已经成了轨道班的惯例，坚持夜班有人值，有人盯现场，确保日日有人管，夜夜有人守，做到了安全薄弱时间、薄弱环节的全面预控。多措并举节支降耗他在轨道维护上能出实招，要求合理使用材料，坚持使用多少领多少，从不放过一颗螺丝钉，一颗螺母，一根轨道木。他合理制订材料使用计划，把材料精细分解到每台设施，每名职工。去年，他带领工友全年自加工机芯道岔10组，回收复用2组，回收道钉上千根，为矿节约材料费用五千元。在操作技术上，他要求高，经常查找施工质量上的不足，号召组员在自身的操作技能上再学习、再提高，要改掉不良的操作习惯，做到文明操作，文明施工，实现了操作、施工的规范化，提高了轨道铺设工程质量。在检修保养上，他做到勤监督，做到及时维修，彻底检修，按时保养；对道床做到经常清理，保证无杂物、无浮煤、无积水，延长了轨道、道木使用寿命，坚决杜绝了工作上跑、冒、滴、漏现象的发生。彭胜利从自己热爱的煤矿工作一步步走来，留下了一串串踏实的足迹；他正以饱满的热情、昂扬的斗志奋战在矿井运输的第一线，无怨无悔地为煤矿的安全发展贡献着自己的青春和汗水。第二篇：xx好人评选材料“xx好人”评选材料立足本职爱岗敬业为财政工作默默奉献——记财