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十年,工作,悟道

第一篇：十年,工作,悟道[原创]十年，工作，悟道2011-06-1417:33:44星期二前言：我要说的，十年，工作中的，感悟，是放在一个字“道”上，所谓道，即是道理，上层，粗框的东西。和具体的做事的方法有所不同。这些道的领悟，是和工作，职场相关的，这十年工作中，或是自己亲自所经历的，或是与自己相关的，或是自己听闻的，或是自己感悟的。希望能为职场中打拼的各位带来一点分享和感悟。其目的，并不是让读者赞同，或是反对，或是中立，仅仅是为了分享。-要懂得对所有接触的人尊重。无论他们是你的上级，同级，下属，供应商或是客户。尊重别人，就是对自己的尊重。尊重是职场素养的一个重要组成。当你对别人破口大骂的同时，对方如果不是精神有问题，那么只会有两种反馈，要么也用嘴骂你；要么在心里骂你。如果你是对方的领导，你以为骂了别人，爽了自己，竖立了自己的威严，那么你错了，因为对方心里一定在更加恶毒的骂你。最终，这种压抑化的氛围，信任感，认同感会变得越来越低。工作绩效可也会越来越低。-作为管理者，给下属布置任务，有两个要素：一是目标明确；二是给下属支持。目标明确，让别人知道你要做什么，何时，何地，什么是作为成功完成的标准，这样下属才能够明确的去操作，有个奔头。同时给下属支持，支持应该给的多少，取决于下属的成熟度。包含工作成熟度和心里成熟度，成熟度低的，多帮助，多指导，下属会很感激，从你身上学到东西，你的威信也得以确立。成熟度高的，多让他自己去设计，去发挥，前提是目标不要偏离就好。-管理层级越往上，越是需要强调一种直觉，管理学上一般会定义为：技术技能，沟通技能，概念技能。其实概念只能，我们简单的称为管理直觉。举个例子：当你想上一个新产品或新项目的时候，除了那些厚厚的商务计划书，风险报告，财务预算等，你的直觉要领悟到，这件事情最主要的是能为公司带来什么？财务上的，技术上的，品牌上的，社会影响力等。这件事情要想成，需要的最关键的资源是什么？需要人，需要钱，还是需要市场运作。也就是说，你的管理直觉，或是商务直觉要准。当然这需要多年的理论和实践的积累。但是你可以通过特意留意的学习，能够在比别人短的时间，培养起来。只要你去关注这方面，而不是沉默在没完没了的报告中。-“客户要求”和“客户需求”-工作部署上级给下级部署工作，要目标明确。并且能够让下属充满激情的去完成。这里借用管理学中一个很使用的理论，期望值理论。下属对于上级部署的工作，期望值越高，越能积极主动，充满激情的去完成，不要小看这个激情，主动的完成，会调动自己的一切资源，全力以赴。被动的完成，是为了应付任务而去做。两者最后，工作完成的质量，时间周期等会差距明显。期望值理论认为：下属对完成任务结果价值的期望值越高，完成任务难度本身的期望值越高，越有激情，越容易产生激励力。前者，比如说，完成一个项目，给100万的奖金，和给1元的奖金，肯定是100万的更有激励力，原因很简单，因为下属认为一旦完成任务，获得的结果回报丰厚啊。后者，比如说，一个月，让下属装修个房屋，或是让盖一个房子。肯定是前者激励力高，因为下属觉得这是可以完成的任务，会努力去做。而那么短的时间去盖一个房子，简直是不可完成的使命，下属对于完成目标的期望值很低。因此，上级与下级部署任务的沟通技巧，管理方法，十分重要。因为你不可能总找到，结果价值大，还容易完成的工作给下属。实际的情况，一般是结果价值高，但完成预期也低。或是相反。部署任务的时候，要突出结果的价值，可以是金钱的，荣誉的，对于下属能够成长等各种要素，让下属觉得其任务的重要，上级要良性的引导，积极的引导。同时，为了让下属觉得完成任务可能性的期望值高，要承诺给予下属更多的支持，并且履行承诺。帮助下属提高完成目标的期望值，建立信心，充满激情。第二篇：悟道心得体会从孙禄堂大师谈练功悟道的心得体会朱定友一、拳即是道，道即是拳为什么说拳是道呢？当我们把自己身体上僵劲化去，求得一身灵活的劲时，这个劲就会随心所欲，意到哪里，劲就到哪里。这个意就是道。因为道生一，一就是一个生命体的开始。关键是如何来领悟这个一了。下面我就借孙禄堂大师讨论的道来阐述我的思想。孙禄堂大师说他自幼练拳以来，听许多先生之言：拳即是道。由于自己不清楚产生了疑惑，老师告诉他的任务就是多练习，用自己的身体去悟道拳理，他每天都要看看拳理然后再修炼自己的功夫。坚持了常年累月终于顿悟到什么用放松身体来练习拳了。让身体产生了暗劲，啊！原来就是身体的放松，导致了气血畅通才产生了一股内劲。这个时候的动作就是刚柔合一，动作的灵妙全出自于内心，意到哪里，气血就会畅通到哪里。自然就会产生了灵活的劲。此时，就是拳出自然。自然就是道。道就是自然里面万物生长的规律，我们修炼太极拳也是一样的，只有找到太极拳运动的规律，持之以恒的修炼才会有所成就的。二、动中