您所在位置: 网站首页 / 十大杰出员工采访提纲.docx / 文档详情
十大杰出员工采访提纲.docx 立即下载
2025-08-26
约1.2万字
约21页
0
25KB
举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

十大杰出员工采访提纲.docx

十大杰出员工采访提纲.docx

预览

免费试读已结束,剩余 16 页请下载文档后查看

10 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

十大杰出员工采访提纲

第一篇:十大杰出员工采访提纲杰出员工采访提纲获奖对象:;获奖奖项:杰出员工联系人:;联系电话:采访时间:2016年月日;采访地点:(一)对获奖人员的采访首先祝贺你荣获“十大杰出员工”的表彰!在此,很高兴能和你做这个专题访谈。以下是我要采访的内容:1、请问,你是什么时候进入新宝的?请简单介绍一下来新宝后的工作经历。2、请重点介绍一下你现阶段的工作岗位和具体工作。主要工作职责有哪些?3、在2015年的工作中,你觉得自己哪一项工作做得比较好?体现在哪些方面?(以具体事例来说明,如有数据,请提供数据)4、在2015年的工作中,你遇到的最大困难是什么?你又是怎么解决的?请以三到四个具体的事例来说明。(谈你的亲自经历,要描述当时的具体细节,比如你当时说了什么,做了什么,当时怎么想的,当时的感受是什么。)5、在解决困难的过程中,你有什么感悟可以跟我们一起分享的?6、在2015年的工作中,是否存在一些遗憾,需要在2016年改进的?7、你是如何评价新宝股份的?(如其管理制度、领导和员工等)让你印象最深刻的事情是什么?8、在新宝,你学习到了什么?又收获了什么?(不仅是2015年的)9、请分享一下你的获奖感言。10、你有什么经验或者工作上的建议和心得想跟新员工说的?11、你的座右铭是什么?如果没有,请谈一下你的2016年的新年新愿望。(二)对杰出员工的领导、同事的访谈采访获奖者的领导一名和同事一名(或两名领导):1、可以谈谈给你的印象吗?你对于他/她有什么评价?2、他/她平时工作的情况如何?你觉得他/她在哪方面的表现最出色,从而给你留下深刻的印象?(请举例子来说明)3、他/她平时和同事相处如何?同事们如何评价他/她?4、对于他/她的获奖,你觉得应该在其他同事中树立起什么样的榜样?第二篇:第五届“十大杰出员工”事迹材料附件2:中国石油山东销售公司第五届“十大杰出员工”公示材料1、刘桂梅(集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛油品化验工种金牌得主)刘桂梅,女,汉族,1972年11月出生,大专学历,自2003年进入潍坊油库工作,作为油品化验员的她,通过参加培训和耐心刻苦的理论与实际操作学习,掌握了丰富的工作经验,形成了严、细、准、快的工作作风。2005年潍坊油库首次投运当月,她和她的同事即创造了山东公司一次性接卸油品最多、时间最短的纪录。为了保证化验帐表册的完整,她对化验过程进行了细致的分析,参考相关资料设计了《样品管理记录》、《药品试剂领用记录》、《废液处理记录》等,使样品、药品、废液实现受控管理。她在工作中认真负责,细心研究,抓好各类票据复核中的每一个细节,严格控制出入库油品的数质量,保证出入库油品的合格率达到100%,数量准确率达100%,做到账表册帐帐、帐实相符,四年来没发生任何质量事故。在潍坊油库投入初期,她主动承担起档案保管和油料保管的重任,在工作中力求创新,通过对档案和计量保管帐的整理,分析出了油库档案资料的特点,多次为档案管理工作提供可行性意见,并规范了油库档案整理的程序,成为山东公司油库档案管理的典范。油库运行四年来,她始终坚持计量帐表册的数据复核,并将所有帐表按财务凭证的装订要求整理、装订、封存,使帐表册便于查阅、保管。2、牛印峰(集团公司2008年成品油销售系统职业技能竞赛计量工工种金牌得主)牛印峰,男,汉族,1982年11月出生,高中学历,中共预备党员。进入公司5年来,工作上,他善于钻研,一丝不苟,各项业绩突出;思想上,他积极向党组织靠拢,经过严格考验,成为一名共产党员。牛印峰任加油员期间,服务热情周到,真正把“来有欢迎声、问有回答声、走有欢送声”的三声服务用到每一位顾客身上,被顾客评为加油站的“首席加油员”;担任计量员期间,他给自己定下“不求快,但求稳,先夯基本功,再创好业绩”的工作原则。掌握计量技巧,夯实基本功,牛印峰有着自己的一套“法宝”,那就是“一想、三确认”。“一想”是想本次操作安全是否有影响;“三确认”是确认着装、作业场所是否符合安全规定,确认使用的工具器材和工艺流程是否符合安全要求,确认各项操作准备是否充分,以免发生安全事故。每次计量操作前,牛印峰严格按此步骤进行,在他担任计量员的四年时间内,油品购进验收环节没有发生过一次严重超耗,没有冒过一次油,没有发生一次混油事故。设备管理最能反映一个人的责任心是否细致,牛印峰使用设备时严格按照“三勤、四个一样好”来管理。“三勤”是对设备勤检查、勤擦扫、勤保养,使设备处于良好的使用状态;“四个一样好”是室外设备管理与室内设备管理一样好,小设备管理与大设备管理一样好,地面设备管理与地下设备管理一样好,备用设备管理与在用设备管理一样好。牛印峰严格按照规定精心地维护设备,使加油站设备发挥出了最大效率,大大降低了故障发生率。3、韩方奎(集团公司2008年成品
查看更多
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

十大杰出员工采访提纲

文档大小:25KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
全场最划算
12个月
199.0
¥360.0
限时特惠
3个月
69.9
¥90.0
新人专享
1个月
19.9
¥30.0
24个月
398.0
¥720.0
6个月会员
139.9
¥180.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用