华兴对基层队站HSE标准化建设标准征求意见情况.docx

华兴对基层队站HSE标准化建设标准征求意见情况

第一篇：华兴对基层队站HSE标准化建设标准征求意见情况华兴综合服务处矿区服务系统基层队站HSE标准化建设标准讨论情况矿区服务事业部：我处接到《关于征求意见的通知》,组织质量安全环保科、矿建科、物业管理科人员及各基层单位安全管理人员对矿区服务系统基层队站HSE标准化建设标准进行了学习、讨论。一致认为该标准符合我处HSE工作实际，对指导我处基层队站HSE标准化建设有很强的指导性，我处将严格执行该《标准》，在标准规定每年一季度组织开展风险识别的基础上，我处9月份再开展一次风险识别。在管理上严格执行安全例会、承包方管理、作业许可、职业健康、生产运行等制度标准，加强体系建设，开展员工矩阵培训，完善基础资料。在现场标准化方面，我处研制执行《标准》条款，加强设备设施检查，及时保养设备，组好设备运行记录，在基层单位开展目视化管理，张贴安全警示标识。重点做好作业场所安全管理，加强特种设备维护保养、定期检验，特种作业人员持证率达到100%。加强作业检查，员工开展安全自主管理，正确穿戴劳保，按照操作规程操作。我处将严格执行《华北油田公司基层队站HSE标准化建设标准（矿区服务系统部分）》，无修改意见。华兴质量安全环保科2015年7月14日第二篇：基层站队HSE标准化建设工作实施方案基层站队HSE标准化建设工作实施方案编制：审核：审批：基层站队HSE标准化建设工作实施方案为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。二、工作目标2015年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。2017年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。三、组织机构公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下：组长：副组长：成员：创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。四、遵循原则（一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。（二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。（三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。五、基本内容（一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、—3—工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。（二）操作规范。基层站队完善常规作业操作规程，强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核，做到操作规范无误、运行平稳受控、污染排放达标、记录准确完整；严格非常规作业许可管理，规范办理作业票证，完善能量隔离措施，作业风险防控可靠；落实岗位交接班制，建立岗位巡检、日检、周检制度，及时发现整改隐患，杜绝违章行为；各类工艺技术资料齐全完整，开工、停工等操作变动及其他工艺技术变更履行审批程序，变更风险受控；各类突发事件应急预案和处置程序完善，应急物资完备，定期培训演练，员工熟练使用应急设施，熟知应急程序。（三）设备完好。基层站队按标准配备齐全各类健康安全环保设施和生产作业设备，做到质量合格、规程完善、资料完整；