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卓越班组建设实务培训试题(发学员)

第一篇：卓越班组建设实务培训试题(发学员)《卓越班组建设实务》作业要求任课老师：陈鹏班组试卷（个人作业）学号姓名得分一、填空题1．班组长是2．班组长必备的五个条件：1）专业的知识2）________3）教导的技能4）_______5）领导的技能。3．现场常见的七大浪费:1）______2）等待的浪费3）_______4）作业本身的浪费5）过量生产的浪费6）_________7）不良的浪费4．现场的信息管理的技巧：1）建立资料库2）建立管理看板3）___________.5．管理者的自我认知，我是谁，对企业我是督导者，对员工和下属我是________，对自己的团队我是________。7．6S的实施三原则是、持久性原则和人性化原则二、选择题1．作为班组长，最重要的能力是（）A．专业能力B．人际关系能力C．概念能力2．作业指导书要做到（）A．确认、清晰明了、异常管理B．清晰明了、详细解释、C．锁起来3．领导者是（）A．觉悟者B．带兵者C．苦行者D．独裁者E．传道者4．现场改善的三“公”一“客观”是指（）A．公正B．公平C．公开D．用经验说话E．用数据说话5．现场的工作方法是（）A．亲力亲为B．现场中心C．团队协作D．重视过程E．预防为主6．现场的特点是A．影响因素多B．人员频繁流动C．物料大量流动D．业务涉及面广E．动态管理要求高7．信息管理包含以下内容：A．作业日报的管理B．管理看板C．文明生产D．工作笔记E．厂房和环境8．现场中关键的少数是（）A．影响后序工作的事务；B．有牵连影响的跨部门工作；C．影响指标指数的事务；D．上司特别强调的方面；E．员工、下属关注的工作9．以下对策，无效的是（）A．罚款50元，通报批评B．制定一口标准图示悬挂，人员重新培训拿取方法C．加强员工品质意识D．重点工程处揭示实物，追加确认，打点标识E．知会上工序注意保持清洁三、简答题：1、现场常见的七大浪费是什么？3、质量的三不原则指的是什么？4、5个为什么如何理解？小组作业：分为学习小组(7-9一小组)进行讨论后提交小组作业，要求规范化。1）从你工作现场中找5个问题点，然后做出点滴教育。2）做一块生产看板。作业要求：1．每门作业必须有封面，写清楚课程名称、任课老师、学员姓名及所在企业名称；2．字体、字型要统一封面：三号宋体字，内文：12号宋体字3．行距:1.5倍行高第二篇：卓越班组建设(大纲)卓越班组建设课程大纲：第一章班组建设概论1、班组建设的目的2、班组建设的范畴3、班组建设的责任4、班组建设的意义5、班组建设中的常见误区6、第二章班组组织建设1、管理幅度2、有效的班组设置3、班组长与骨干的区别4、班组长设置（专职还是兼职）5、班组定员定岗6、积极的班组薪酬层级设计第三章班组长选拔与聘用1、班组长选拔的基本标准2、班组长晋升流程通过晋升培训实现能力提升3、晋升流程4、晋升考核的主要内容第四章班组业绩管理1、班组长职责界定2、班组长综合评价（业绩考核）3、班组长竞争机制4、班组长激励机制5、班组长互动提升机制第五章班组长队伍培养1、班组长能力模型2、班组长培养途径3、一线人才的梯队建设4、班组长系列培训方式5、业务课题改进6、个别指导7、工作总结与报告8、委职锻炼第六章班组建设活动设计1、优秀班组评比2、杰出班组长评比3、星级员工评比4、横向交流学习5、专题活动设计6、改善案例评比征文、演讲、经营竞赛、案例汇编、内部讲师第三篇：搅拌站班组建设培训试题商砼公司搅拌站班组建设培训试题一、填空题（每题2分，共38分）1、班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。2、班组是企业最基础的生产管理组织，是企业组织结构的基石是企业各项工作的落脚点。3、班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。4、企业的管理是从班组做起的，企业目标的实现要通过班组的工作去实现。5、班组基本职责是按质量、按数量、按工期完成本班组承接的生产任务。6、班长有权制定安全操作规程、有权制定岗位责任制的细则。7、混凝土搅拌站主要有搅拌机、物料称量系统、物料输送系统、物料储存系统和控制系统和其他附属设施组成。8、物料称量系统是影响混凝土质量和混凝土生产成本的关键部件，主要分为骨料称量、粉料称量和液体称量三部分。9、处理提升机内部故障时，必须断电，挂禁止启动牌，指定专人实施监护职责。10、在一般情况下不准使用卷扬机运送_____，如确因工作需要，必须采取可靠的安全措施，并经环安处批准。答案：人员11、压缩空气和电都具有危险性。在确保电源已经____，整个压缩机系统里的压缩空气都已____的情况下方能在机组上进行检修或维护保养。答案：切断放空12、螺杆式空压机停机后，为安全及防止在机组内出现凝结水应____机组内压缩空