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卓越领导力-刘田[合集5篇]

第一篇：卓越领导力-刘田《卓越领导力》课程简介目标学员：企业中层管理者培训形式：互动流、案例分析、注重实效、问题咨询课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果课程目标：1、关注转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力3、从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情课程提要：一、什么是领导力？1、领导力是各级主管共同的语言2、我们总是管理的太多，领导的太少3、每个人都必须具有领导力4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力二、领导的五种经典行为1、以身作则案例2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队三、领导情境——分层领导和管理1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对策3、如何提升部属的工作意愿？4、如何提升部属的工作能力？四、领导力的核心——激励人心1、激励的最高境界2、激励的八大实务方法3、激励的实际案例分析和带给我们的启示4、部属真正需要的是什么？5、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？五、成为团队的领袖——团队建设1、团队和群体的区别2、团队建设的核心和灵魂3、团队建设的实务案例分析4、执行力团队的形成六、领导的沟通人际关系艺术1、沟通的意义：所有成功的人都具有良好沟通能力！2、如何通过有效沟通进而有效完成任务3、管理就是沟通4、如何和上级、下属、同级和客户等沟通5、沟通实际案例分析七、领导的授权能力加速执行力1、授权对个人的三大好处2、对组织的六大好处3、对部属的六大好处4、授权的实务方法分析八、领导力文化和愿景——从沃尔玛执行力和领导力文化案例中我们读出什么？——领导力文化是一滴墨水，不声不响已染湿一大片！——企业文化的核心？——从家训到社是到社训——培养一块土壤，让这块土壤产生同样性格和气质的人！推荐讲师（二）讲师姓名：刘田（男）安排课程：《卓越领导力》讲师介绍：刘田，著名领导力和综合管理专家。清华大学、北京大学等多所大学高管班主讲老师；北京人民广播电台热线访谈嘉宾等。十余年外、民企集团高层管理者，北京高新技术咨询企业总经理经历，北京大学光华管理学院EMBA系列课程学习背景。为融汇更多中西管理精华，专赴新加坡国立大学、日本丰田等学习全方位管理课程。为多家企业协会、论坛、研讨会、MIA、MBA高管班、大中型企业作过管理培训。是国内最早研究和公开专题讲授企业规范化管理和可持续发展的讲师之一。并出版有《制度第一，总裁第二》光盘等著作。各地数次内容常新、个性化设计的以“实用理论，实战经验，实务管理，实际效果”为核心的管理培训场场受热烈欢迎。曾在各大学高管班、江浙民企班、各地公开课程班、大中型企业等讲授过的核心主题：领导力和领导艺术，领导力和执行力体系建设，民企如何实现规范化管理和可持续发展，经理人十二个管理技能实务，战略管理，企业文化沉淀、提炼和塑造——基业长青之道，营销战略和策略，组织变革和管理创新，高效团队建设和沟通管理，赢在高端，赢在中层，赢在基层；高阶经理六角色和八项修炼等。培训特点：实用理论（浓缩的MBA理论等）+实战经验（个人经历启示、个人积淀名企成败案例讲解、著名管理案例理性分析等）+实务管理（实务精华）+实际效果（实际问题现场问答咨询）讲课风格：沉稳中互动+激情中理性+轻松中深刻+哲理中„„只言片语之一：企业一时的成功并不重要，重要的是如何持续成功？！无论是企业，还是每一个职业人。只言片语之二：管理无模式。最先进的理论方法未必是最适合我们企业的；只有最适合企业的，才是最好的！所以，真正有效的模式是自己在企业管理中不断探索出来的！而越是我们自己探索的（普遍理论和个性化企业相结合），就越有特色和持续的竞争力！只言片语之三：人的观念如果不改变，万事难更。企业变革（也可软性称为持续发展）可以是7-S系统„„等等。而最重要的：我认为是——先改变人！部分服务单位：中国建银投资公司，中国农业银行、中国华录集团，德国柯诺中国总部，中国科学院企业高管班，伊利集团，国家电网，中国移动，中核集团，玉柴股份，大庆油田，辽河油田„„等上百家组织和大中型企业内训第二篇：卓越领导力-刘田《卓越领导力》课程简介目标学员：企业中层管理者培训形式：互动流、案例分析、注重实效、问题咨询课程特点：实用理论、实战经验、实务管理、实际效果课程目标：1、关注转型期的核心：个人领导能力的培育和团队领导力的提升2、每个人必须具有领导力，领导自己和团队的能力3、从个人担心到团队捍卫，从创业型到职业型，从个人理性和激情转化成团队理性和激情课程提要：一、什么是领导力？1、领导力是各级主管共同的语言2、我们总是管