南昌大学公共部门人力资源管理.docx

南昌大学公共部门人力资源管理

第一篇：南昌大学公共部门人力资源管理一、公共部门人力资源管理的基本特征：1、生物性2、时代性3、可再生性4、产生过程的时效性5、能动性6、使用过程的时效性7、开放过程的连续性8、闲置过程的消耗性二、人力资源的管理手段1、获取2、整合3、激励4、调整5、开发三、公共部门人力资源管理是指对公共部门就业人员特别是政府公务人员从录用、考核、任免、奖励、惩戒、培训、调动、交流与回避、工资福利保险、辞职辞退、退休以及人力资源的需求预测、规划和开发的一系列人员的积极性，提高工作的能力，改善服务的质量。四、公共部门与私人部门在人力资源管理方面的区别1、价值取向差异使管理目标不同2、对员工任职资格的要求有差异3、管理对象行为取向不同4、人力资源管理重点不同5、适用法律方面有差异五、公务员：依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的服务人员。六、七类机关的服务人员：中国共产党机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党机关。七、恩赐官职制十九世纪以前的英国实行的是“恩赐官职制”和“个人赡徇制”，重要官职的任命均由当权者（王室、贵族、国会议员、政府要员）所控制，政府要职成为个人赡恩徇私、私相接收的赠品，这直接导致官场腐败、官吏低能。八、建立公务员制度的目的1、规范公务员管理，2、保障公务员的合法权益3、加强对公务员的监督、促进勤政廉洁4、建设高素质的公务员队伍，提高工作效能。九、建立公务员制度的意义1、有利于社会主义市场经济的发展2、有利于加强廉政建设3、有利于公务员管理的科学化、法制化。4、有利于公务员素质的提高。十、科举制衰亡的内部原因1、专制政治体制和官本位传统文化的严重局限。2、考试内容单调，形式僵化。3、监督机制不健全，舞弊成风。4、学塾和书院等陈旧教育模式成为科举制的附庸。5、洋务运动中各地新式学堂的新办也影响了科举制度的发展。内部原因：1、传教士对科举制度的影响。2、八国联军对科举制度的冲击。十一、中国公务员制度与西方文官制度的异同。1、职位分类、统一管理2、择优录用，知识和专业并重。3、强法治，依法管理。4、实行功绩制，依法管理。5、讲求职业道德，规范服务。2、十二：领导职务和非领导职务：国务院总理：一级、国务院副总理，国务委员：二至三级、省部级正职：三至四、省部级副职：四至五、厅司级正职：五至七、厅司级副职：六至八、县处级正职：七至十、县处级副职：八至十一、乡科级正职：九至十二、乡科级副职：九至十三非领导职务序列（共8个）：巡视员、助理巡视员、调研员、助理调研员、主任科员、副主任科员科员、办事员第二篇：公共部门人力资源管理1、人力资源：【答】：人力资源是指一个国家或地区在一定时期内，能够推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称2、人力资源开发：【答】：人力资源开发是指运用现代化的科学方法，对人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力。3、人力资源管理：【答】人力资源管理是指对与一定物力相结合的人力进组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人力的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。4、公共部门人力资源开发与管理：【答】公共部门人力资源开发与管理是指以国家行政组织和相关的国有企事业单位人力资源为主要分析对象，研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、依据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录用、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。5、品秩：【答】：品秩是指官制中与官职并行的身份等级制度，它按官职高低授予不同政治待遇以表明官员等级尊卑6、公共部门人力资源生态环境：【答】：公共部门人力资源生态环境是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的各种要素的总和，它是公共部门人力资源赖以生存和发展的各种自然和社会环境的总和，是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提，它主要包括公共部门人力资源的外部环境和内部环境。7、公共部门人力资源外部生态环境：【答】：公共部门人力资源外部生态环境是指以公共部门人力资源为中心，环绕其生存和发展而具有渗透和影响作用的环境总和。主要包括政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素质、物价指数及生活水准以及人口的多样性问题8、公共部门人力资源内部生态环境：【答】：公共部门人力资源内部生态环境是指围绕公共部门人力资源发展，人才个体的内在素质及其一切影响人才培养和管理的环境之总和。主要包括个体内在素质、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境。9、人力资本运营：【答】：人力资本运营是指在市场经济条件下通过对劳动者高能素质的投资经营和对劳动力素质的配置使用，而实现经济增长和收益增加，进而达到资本增值的目的。10、