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单店挑战业绩承诺书（精选）

第一篇：单店挑战业绩承诺书（精选）单店挑战业绩承诺书我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：。如果达成目标，我将奖励；如果没有达成，我将；我的PK对象是，PK金额/标的是承诺人：手机号码：监督人：手机号码：我誓必达成目标。誓必达成！誓必达成！誓必达成！年月日第二篇：单店挑战业绩承诺书挑战业绩承诺书我标：。在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指如果达成目标，我将奖如果没有达成，我将惩罚我自己；；我誓必达成目标,誓必达成！誓必达成！誓必达成！承诺人：承诺日期：2014年兑现日期：2014年月月日日第三篇：业绩挑战承诺书业绩挑战承诺书我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：我的PK对象是：，PK金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：我誓必达成目标！誓必达成！誓必达成！誓必达成！年月日第四篇：团队业绩挑战承诺书团队业绩挑战承诺书我_______在此郑重承诺:在2018年5月1日至2018年5月30日之间，我们_________团队将达成以下业绩目标：____________________________________________________________如果达成目标，我将奖励__________________________________________________________________________________;如果没有达成，我将__________________________________________________________________________________;我的PK对象_______团队PK金额____________承诺人：__________监督人：_____________________团队誓必达成目标！!誓必达成目标！誓必达成目标！誓必达成目标！队员签名：2018年5月1日第五篇：如何提升单店业绩如何提升单店业绩〖课程内容〗(一)规范化销售服务关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性规范化的目的规范化的内容规范化销售服务的流程示范一般销售流程收银流程客诉流程规范化销售服务的语言示范潜在业绩分析(二)共性化人员培训关键观念:建立系统化培训,完成人员训练的一贯性培训对店铺的目的培训误区规划培训的正确步骤共性化培训内容的设计职能分类内容分类时机分类形式分类培训执行要点(三)多变化视觉陈列关键观念:先吸引而后销售,机会来自于吸引之后陈列之于消费者的六大功能品牌文化宣传与触动提升产品价值感关注率与进店率提升刺激大脑联想,提升顾客购买欲望连带销售锁定顾客进店行走路线图片案例解说如何落实单店陈列(四)深耕化售后服务关键观念:潜移默化,入侵顾客潜意识成本观念V.S投资观念销售观念V.S服务观念售后多元化案例:VIP顾客分级的运用案例:消费潜能案例:消费周期案例:消费习惯如何看待与应用VIP卡(五)优秀的店长任用关键观念:合适的人做合适的事岗位契合如何招聘优秀店长优秀店长的六大能力销售服务的能力营业计画的能力卖场与产品管理的能力领导统御的能力危机处理的能力培训人员的能力培养的正确观念(六)有效的人员掌握关键观念:人员掌握是工程,人是最复杂的动物四把钢钩管理模式良好的沟通方式学习当店铺教练,掌握基础教练技巧将感动放入管理计画(七)清晰的目标制订关键观念:失之毫厘,差之千里目标制订的四大原则制订目标的误区如何制订营业目标店铺业机关键图分析如何分解指标如何建立指标的共识如何跟进,跟进的方法(八)制度化现场管理关键观念:制度由紧到松,员工感谢!制度由松到紧,员工抱怨!现场管理的误区现场管理的基础流程标准、规范制度考核如何进行现场激励(九)科学化促销执行关键观念:观念与细节决定成败促销的误区:促进销售V.S打折买赠宣传回笼率考核平均顾客单价与平均购买点数设定VIP顾客追踪与统计商场VIP信息购买文本纪录与积累促销多元化(十)丰富的商品选择关键观念:产品是店铺的灵魂,顾客主要是来看货品的产品的属性和分类货品的选择类别、款式、颜色、尺码风格、趋势、价格带与价位线货品分析货品跟进货品调整补货流程仓库管理