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卫生局局长办公会制度

第一篇：卫生局局长办公会制度行政管理制度卫生局局长办公会制度为了更好地履行对全区卫生行政管理的职责，提高公共服务水平，特修订局长办公会会议制度如下：一、局长办公会是局领导班子集体讨论决定重要事项的主要会议形式，会议由局长、副局长、办公室主任及议题呈报部门主要负责同志参加，由局长或局长委托的副局长召集并主持。二、本系统重大事项必须由局长办公会讨论决定。召开局长办公会时，根据会议议题所涉及的内容可以请有关人员列席，列席人员由局长确定。三、局长办公会的主要议题内容：1、总结上月份工作，部署本月工作任务；讨论向区政府及上级业务部门的报告和区政府交办事项的办理。2、研究通过有关工作制度和工作规范，决定全局性或重要单项、专题工作计划、方案和措施；3、传达上级有关会议精神，听取下级有关汇报；听取职能科室关于重要工作和重大问题的汇报，讨论决定解决有关问题的意见。4、研究重要事项时，局领导要各抒已见，形成共识，就各自分管范围内的工作相互沟通情况、交换意见，协调有关部门的工作；5、研究决定基层和部门行政业务方面涉及全局性的请示的重要事项；6、研究局日常政务，全局年度行政工作计划、总结；7、研究大学毕业生的招录和专业技术人员的引进及军队转业干部的安置；8、研究决定系统干部职工及公务员，在工作中违规行为的处理事项；9、讨论研究年度财务预决算的使用方案和财务收支计划；10、审批社会办医机构；11、其它需要局长办公会讨论决定的重要事项。12、局长办公会要严格遵守民主集中制，实行少数服从多数的原则，发扬集体领导作风。13、局长办公会要认真做好记录。四、局长办公会议程序和要求1、局长办公会的议题由有关部门提出，经分管局长审定后，由局长确定。会议议题应于会前通知参加局长办公会的有关人员；2、列为局长办公会讨论的议题，议题呈报部门应于会前准备好专题材料。专题材料要简明扼要，要有情况、有分析、有建议，供领导决策的参考。专题材料应于会前经分管局领导同意；3、局长办公会原则上每月召开一次，也可根据议题急缓程度由局长决定提前或延期召开。4、参加局长办公会的人员应围绕会议议题畅所欲言，充分发表意见。会议主持人通过归纳概括，得出结论性意见；5、凡会议研究决定事项需要在一定时间和范围内保密的，参加会议人员应严格按照保密制度执行。五、决议的执行和督办1、局长办公会决定的事项，分管局领导按照职责分工负领导责任，有关部门具体负责贯彻落实，办公室负责日常督办。各科室执行情况,应及时进行反馈。局长应及时了解和督促检查局办公会决议的落实情况。2、局长办公会议由办公室负责承办，办公室主任负责会前的协调、会议服务、会议记录、会议决定事项督办及有关资料的立卷归档等工作。3、参会人员必须根据保密守则,严守工作纪律,不得随意向外透露拟议中不能透露的重大事项。第二篇：吉隆县卫生局局长办公会制度吉隆县卫生局局长办公会制度为了贯彻落实中央关于“权力关进制度笼子里”的精神，更好地履行对全县卫生行政管理的职责，提高公共服务水平，防止权力过度集中，最大程度体现干部职工参政议政，特制定局长办公会会议制度如下：一、会议的范围与召集1、局长办公会由局领导班子集体讨论决定重要事项的主要会议形式。会议由局长、副局长及其他成员和列席人员参加组成。无特殊情况，参会人员必须参加局长办公会，并享有相应的表态、表决权。2、局长办公会由局长召集召开。特殊情况下，受局长委托也可由副局长召集召开。3、召开局长办公会时，根据会议议题所涉及的内容可以请有关人员列席，列席人员由局长确定。二、局长办公会议讨论的事项1、研究制定贯彻本级政府和上级卫生行政主管部门的决议、决定和重要工作部署的措施，落实上级对某些问题的具体批示、指示。2、研究讨论涉及全局的重大问题和重要工作部署，协调处理突发性和紧急重要问题及重大事项。3、研究决定大额资金支出、安排使用和物资采购。4、讨论卫生发展规划、指导意见和实施办法、工作制度，研究决定全局性或重要单项、专题工作计划、方案和措施。审议下属单位的工作计划和重大的行政事宜。5、研究确定领导分工、机构改革、干部人事调整等工作。6、研究决定系统干部职工及公务员，在工作中违规行为的处理事项。7、讨论、审批卫生行政许可事项中须经局长办公会议讨论的许可项目和社会办医机构。8、研究决定其他需要解决的问题或事项。三、议事规则1、局长办公会议讨论决定问题，应坚持民主集中制和行政首长负责制的原则，经充分讨论，由局长集中讨论的意见，对提交局长办公会研讨的问题出现意见分歧时，由局长最后拍扳形成会议决议。持不同意见的同志可保留个人意见，但执行中必须严格与会议决议保持一致。讨论决定的事项形成《局长办公会议纪要》下发，在一定范围内公开。2、局长办公会研讨问题时，应顾全大局，服从全局，站在全局利益角度思考问题，不得偏袒。3