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危机公关处理中的道与术

第一篇：危机公关处理中的道与术危机公关处理中的“道”与“术”危机公关是企业所不愿意遇见的，但是又是企业难免会遇到的，所以作为品牌经理，公关经理，市场总监等企业营销策划人才，应该懂得如何处理危机公关。危机公关处理主要涉及两方面，就是道与术，下面笔者小马识途营销机构马山分别分享。危机公关处理中的“道”道者，思想也，即危机公关处理中需要把握的思想和原则。就笔者在小马识途营销机构的工作经历总结主要有以下几方面。一、摆正心态一般情况下，很多企业不愿意承认问题在于自己，如果这个危机公关是跟客户之间的矛盾造成的，企业应该主动承认自己的错误，即使企业没有错误，也不应该坚持与客户赌气，要把客户当做女朋友一样来呵护，努力满足他们的要求和需求。二、主动出击危机公关，很多时候是由于产品存在缺陷，或者售后存在漏洞所致。当出现问题的时候，企业忙着做赚钱的客户，对于遇到问题的客户以拖拉、搪塞对之，以致客户的印象越来越差，最后被媒体曝光，一发不可收拾，即使企业有时也不是企业的全部责任，但是给企业品牌带来的伤害是一样的。三、第一时间这个问题前面也谈到过，不仅要摆正心态主动出击，还要处理的及时，处理的早，可以避免事态继续恶化。四、部门协同危机公关属于公共关系，这个直接管理的部门应该是企业的品牌部、市场部，也有叫企划部的，总之就是这样一个部门，但是实际处理中更多的需要售后部、销售部，甚至产品部、行政部来配合完成。笔者小马识途营销机构马山举例说明一下，有家培训机构，咨询部招生的时候很会夸大培训的效果，毕业工资，但学生来之后发现不是这么回事，就业部做的就业情况也不会像承诺的那么好，以致网上的抱怨声很大。五、足够重视企业都把销售方龙头，往往对于市场品牌维护这种工作不以为然，等真正形成严重的危机公关了才着手处理，这样不但劳民伤财而且对品牌长期发展不利。所以，建议企业的领导者注重品牌公关意识培养，全员防护危机公关，并做好日常品牌共宣传和维护，这个方面笔者在其他文章有论述，也可加笔者QQ83138237做更多细致探讨。危机公关处理中的“术”术者，方法也，即危机公关处理中的方法和技巧。本部分的内容是实战性的，实际执行之中也会事态采取组合处理策略，就是兼用两种或两种以上的处理方法。一、澄清危机公关的处理方法，还要看危机公关形成的原因。如果是危机公关是由竞争对手污蔑，或者不知情者的错误评判形成的，可以优先采取澄清法，企业成立危机公关小组，组织证明材料，发布新闻澄清，或者开新闻发布会，根据实际情况也可以请第三方权威人士鉴定、评判。二、找出问题，解决问题危机公关形成最多的原因是与客户有关系，因产品或服务不满意的客户造成的，这个处理方法及时找出产品或服务的缺陷，及时没有企业的问题也得了解客户方的看法，及时平息问题，以免形成更严重的危机公关。三、信息冲淡很多时候，客户没有找企业理论，而是在网上说这件事，这给企业造成长期的负面影响，当然有时是有竞争对手恶意发布的，这种情况最好的办法就是信息冲淡。企业通过小马识途这样的营销机构策划发布大量的推广信息，那些负面的信息会淹没在信息的海洋之中，也就没有什么影响了。四、信息清除有时候，危机公关处理好了，但是网上还是有不少负面的信息，这个企业可以通过各种手段清楚这些信息。首先，可以联系网站方，以当事人的身份要求网站删除该新闻；其次，可以发表公开声明，该新闻所述并非事实，要求各媒体撤稿；这些方法都是实战性的，企业不经常处理这事可以委托给一家公关公司，像笔者所在的小马识途营销机构，可以给企业一个整体的解决方案，有时可以借机推广，化为危机。五、危机公关中的防护危机公关处理有思想原则，有方法技巧，但笔者小马识途马山必须在此申明一点，不是所有的危机公关危机都可以解决，例如像曾经的三鹿出现的奶粉门，虽然也启动了危机公关，但是最终没拯救过来。这就需要企业认识到，首先要管好自己的企业，尤其是产品不要有致命的问题，再有保持良好的媒体关系，平时注意日常公关，经常有新闻报道，这样不至于来条负面新闻就能造成不良影响。第二篇：公关处理危机方案公关处理危机方案一、危机公关的一般处理方案（一）组织内部对策1、迅速成立处理危机事件的专门机构。假如企业已成立危机管理小组，可在该小组的基础上增加部分人员。这个专门小组的领导应由企业负责人担任。行政部公关事务人员必须参加这一机构，汇同各有关职能部门的人员组成一个有权威性、有效率的工作班子。2、了解情况，进行诊断。成立专门机构，应迅速而准确地把握事态的发展，判明情况。确定危机事件的类型、特点，确认有关的公众对象。3、制定处理危机事件的基本原则、方针、具体的程序与对策。4、急需援助的部门，共同参加急救。5、将制定的处理危机事件的基本原则、方针、程序和对策，通告全体职工，以统一口径，统一思想认识，协同行动。6、向传媒人士、