卢俊卿 责任在企业可持续发展中的受力点（最终定稿）.docx

卢俊卿责任在企业可持续发展中的受力点（最终定稿）

第一篇：卢俊卿责任在企业可持续发展中的受力点卢俊卿责任在企业可持续发展中的受力点很多人都在研究企业的责任到底是什么，也逐渐形成了各式各样的答案。世界杰出华商协会主席卢俊卿认为，企业只有四大责任：为员工创造幸福、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造福祉。一个真正健康的企业，应该在四者之间取得一个最佳平衡。中国的经济正处于转型时期，有利于民族企业转变增长思维方式，承担起各自的责任。建设幸福企业，不是福利，不是慈善，更不是恩赐，它是一个企业应有的社会责任。卢俊卿引用了格力电器股份有限公司总裁董明珠的一句话：如果我们的企业还在翻老黄历，拿外国人的品牌生产一些东西，赚那么一点钱，企业更多的利润来源是苛刻我们的工人，以低待遇、低工资实现企业利润最大化，而不是通过技术创新，这个企业将是不长久的。员工有幸福感，企业才能幸福。卢俊卿也承认，共同成长、共同富裕、以创新不断满足不断增长的员工幸福感需求，是幸福企业所强调的必备素质。卢俊卿建议每一个企业都努力坚守这些应有的素质，并把它作为自己企业幸福的钥匙，在承担四大企业责任的同时，也就掌握了这一钥匙，并抢占了思想上的先机，这意味着本企业已经比同行企业的其他竞争对手在意识和企业发展规划上上享有了更多的思想源动力，这也将是由此奠定企业进入良性发展轨道的基石。第二篇：卢俊卿的幸福企业五项修炼卢俊卿：幸福企业五项修炼多年来，卢俊卿一直致力于把他经营的企业打造成一家幸福企业，边摸索边总结，积累了不少经验。卢俊卿在和很多企业家交流的时候发现，他们最关心的问题是：该如何建设幸福企业？实际上，这是卢俊卿新书《幸福企业才是最好的企业》中的一项重点内容。在建设幸福企业方面，国内外已经有很多企业家做了有益的尝试，并且取得了很好的效果。然而，中国有很多中小企业却对建设幸福企业望而却步，他们认为建设幸福企业是高成本的行为，只是有实力的大企业所做的事情。其实，这是对建设幸福企业的一个误解。结合卢俊卿自己建设幸福企业的实践和研究，卢俊卿认为企业可以从以下五个方面进行修炼，即快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。如果朝着这五个目标迈进，相信你的企业一定会成为幸福企业。第一项修炼：快乐工作快乐是幸福的源泉，只有快乐的企业才能谈得上是幸福企业。快乐是我们每个人生命中的不竭动力和拥有的最大财富，也是一个企业发展的动力和最终归宿。如果员工实现了快乐工作，企业也必定能从优秀走向卓越。首先要营造快乐工作的文化。卢俊卿在公司倡导“三多文化”和坚持“四对”原则，“三多文化”的内涵是：“多看别人的长处、多想别人的好处、多帮别人的难处”；“四对”原则的内涵是：“对上，同心同德，尊敬服从；对下，热忱关爱，严格管理；对左右，严于律己，宽以待人；对外，平等友好，与人为善”。在“多帮别人的难处”方面，我们天九儒商集团2011年有这样一个真实故事：公司女员工小赵（化名），父母务农，家中有兄弟姐妹3人和82岁高龄的爷爷。小赵的弟弟妹妹都还在上大学，每年都需要大量的教育费用。由于父母都是地道的农民，一年到头也没多少收入，所以光是学费就够他们一家发愁了。雪上加霜的是，2011年82岁的爷爷病重，做肾结石手术急需2万元。2万元对于这个贫困的家庭是一笔庞大的费用，经多方筹借还差8000元。万分焦急中，小赵想到了集团的“爱心互助基金”，于是急忙提出了申请。公司了解情况后，迅速发放了4000元资助。在我们集团，这样的故事还有很多，在此就不再一一讲述。再者，快乐工作的文化需要机制的保障，也就是快乐工作的机制，比如任人唯贤、多劳多得、公平竞争等。快乐的员工是幸福的员工，他们往往工作效率也更高，能够为顾客提供更优质的产品和服务。第二项修炼：共同富裕。卢俊卿受到中国传统文化和个人成长经历的影响，心中一直存有共同富裕的梦想。在卢俊卿看来，员工是创造企业价值的源头活水，如果只顾企业的发展壮大，而对员工的富裕诉求不闻不问，这个企业十有八九就要出问题了。卢俊卿这里想跟大家分享的是一个新鲜的东西，是卢俊卿发明的一个公式：企业利润=资源×管理×员工n卢俊卿来详细解释一下这个公式：资源表示企业所拥有的人力、物力、财力等有形资源以及品牌等无形资源，是劳动对象；管理是劳动手段；员工是劳动者；n为员工的工作积极性。资源、管理、员工就是马克思所讲的组成生产力的三要素，即生产对象、生产手段和生产者。从这个公式中可以看出，企业应该把员工当作企业最重要的财富，高涨的工作积极性是企业腾飞的发动机。这也说明了我们应重视人才，把人才看作企业的最大财富。比尔·盖茨就是重视人才的典范。他有几个心仪已久的人选，想让他们来微软总部工作，可那几个人却说不习惯西雅图的气质。盖茨一想，这有何难，立马拍板在这几个人所在地专门为他们盖楼，让他们在原处工作。松下幸之