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印染厂安全生产工作总结

第一篇：印染厂安全生产工作总结关于开展安全活动的总结公司高度重视安全生产工作，认真贯彻落实《安全生产法》关于建立完善风险管控和隐患排查治理，在市区安全管理部门的管理下，根据企业实际情况制定了切实可行的安全防护措施。扎实开展了两个体系建设，强力推进企业安全生产主体责任，成立了安全生产领导小组，制定了各项安全管理制度，每周检查安全生产隐患排查，并将检查结果进行通报，及时督促整改，对工作落实不力的严肃追究有关人员责任。从3月份以来，检查出安全生产隐患46条，现场整改22条，其余落实责任人限时整改，并在规定限期内检查落实；对部分仓库增加了24个灭火器，对所有的消防设施每月检查2次，发现有问题的设施及时更换；于4月份联合消防支队在公司演习一次，根据公司实际情况制定救援路线、模拟现场救援。在开展安全活动以来企业管理层高度重视、精心组织、周密部署成立了安全管理组织机构，并分工明确、责任到人、奖罚分明，建立健全了各项制度，明确安全工作计划，有步骤、有层次、有条不紊的开展各项任务，企业不断规范化、制度化、科学化推进，安全文化知识整体上升。公司设置了阅览室、安全文化宣传栏、文化长廊，为每道工序设置了安全警示标示，通过安全培训、演练、考试等形式增强了全体员工的安全意识和安全防范能力，消除事故隐患，确保了公司安全生产。公司下一步将全面落实安全生产主体责任，强化安全生产管理，积极组织开展三级安全培训，以规范化、标准化、信息化、科学化认真抓好企业安全管理工作，确保企业安全生产不出现任何安全隐患事故。安保科2018-06-05山东丰泽印染有限公司第二篇：印染厂工作总结印染厂工作总结从2000年8月开始，我接任锦州印染厂厂长职务，2001年2月开始兼任党委书记。近年来，通过招商引资、闲置资产租赁及建成内有工厂外有商场等多功能发展的企业表层文化的实践尝试，应该说：企业的各项工作都取得了一定的进展，基本上收到了预期的效果。自己在实践中也丰富了工作经验，从中得到了锻炼和提高。当然，这些都离不开市委、市政府、市委企工委及市经贸委的正确领导和大力支持，也是厂领导班子成员和广大职工共同努力的结果。下面，就自己近年来的工作情况总结如下：一、在困境中探索一条适合我厂厂情的生存、稳定和发展之路上任初始，工厂已全面停产五年之久，2000多名职工全员下岗，无任何经济来源，各类矛盾尖锐激烈，院内杂草丛生，企业正处于前所未有的困境乃至生死边缘。面对严峻的经济形势和生死存亡的抉择，我反复思索：与其坐着等死，不如奋身一搏。必须解放思想，正视厂情，在死亡路口找寻绝处逢生的机缘。于是，我与班子成员一起坐下来，认真讨论面对的形势和今后的任务，积极研究制定克服重重困难的办法和措施，经反复讨论推敲，终于达成共识。即：改变以往的生产经营型模式，实施经营管理型机制。制定并实施了招商引资、闲置资产租赁等盘活企业的战略。经多方联系洽谈，几经周折，将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易有限公司，将厂区南端已闲置多年的12000平方米厂房租给大商集团锦州百货大楼建成了新玛特超市等。当时我的想法是：一定要在身无分文的情况下，在一片荆棘中空拳赤脚走出一条适合我厂厂情的生存稳定发展之路，给锦州印染厂的父老乡亲一个比较满意的交待和一份好的答卷。路总算走过来了，走得尽管很艰难，但赢得了今天的广大职工普遍认可的局面。在这些面前，我从不敢沾沾自喜，也不敢停滞不前。2003年，按照市委、市政府和市委企工委的布署，我和班子成员一道，结合企业实际情况，又开展了“东北大振兴，锦州怎么办”的大讨论活动，深化了对厂情的认识，也萌发了强烈的责任意识和创新意识，认识到：我们必须抓住机遇，借东北大振兴的最佳契机，进一步采取盘活资产、招商引资和租赁等多种形式，或转换成可持续发展的改制机制，尽快实现企业的脱困与发展。这方面，我们将在今年做深入的探索和尝试。二、千方百计抓好经济主线，增加企业收入所谓经济主线，主要是指招商引资、闲置资产租赁这一块。这是我厂收入的主要来源，也是目前维系离退休人员工资自筹（企业承担部分年需60万元）和取暖费（年50万元）、为全厂职工缴纳“两险”、给20多名身患绝症和精神病职工发放工资等全部资金来源。因此，抓好经济主线是目前保证企业生存和稳定的最基本因素及主要经济命脉。（一）继续将印染生产线租赁给大连宏丰国际贸易公司之宏丰染厂有限公司，并调整了租期和租金。宏丰染厂根据其发展需要等原因，提出延长租期和调整租金的要求。为使招商引资进一步深入，并为承租方提供良好的长远投资条件，我组织班子成员多次开会，认真研究和分析了其利弊关系，最后决定：租期由原来的5年增至15年，年租赁费调整为65万元；我们还为招商引资提供了最佳支持平台，按最初合同要求，投资263万元，建成了一座新型、高科技含量、现代化的污水处理场，供