原煤车间实操制度.docx

原煤车间实操制度

第一篇：原煤车间实操制度原煤车间实操培训管理制度为全面提高职工的实践操作水平，提升综合素质和规范职工操作行为，充分发挥实习基地的教学培训作用，强化“以训促学、以操带训”的培训理念，特制定本制度，望各单位认真贯彻执行。一、组织管理（一）为落实好各项培训计划，为我车间职工提供良好的实践操作培训场地，使实际操作培训有条不紊扎扎实实的开展，特成立实操培训领导小组：组长：李志勇成员：王洪军（二）为加强实操基地教学日常管理，充分发挥各专业培训教学特长，合理配置培训资源，特成立运输设备专业组。运输设备专业组：组长：王洪军成员：杨软喜翟守安杨小军李彦军其中杨软喜、翟守安、杨小军、李彦军负责日常工作（三）实习基地场地管理负责人、指导老师皮带工实习基地负责人：王洪军内训师：根据《焦煤集团内部培训师试讲评审标准》聘任指导老师二、各专业组职责1、各专业组负责对本专业实习基地的建设和不断完善提出初步方案；负责本专业年度、月度实习计划编报和实施；负责本专业实操教学方案制定，效果评估，改进完善意见；负责指导协调现场教学，提供专业指导老师为学员提供优质服务。每月24日前开展一次活动总结上月本专业实操培训开展情况提出下月实操培训计划。2、涉及培训工种皮带工三、实习基地场地管理负责人和学员职责：1、实操指导教师课前应做好实操用具及相关设备的准备工作。2、指导教师、学员应提前到实操基地，检查自带用具是否齐备，做好实操课的准备工作。3、学员进入实操基地必须统一工作服，保持安静，禁止吸烟、吃东西、嬉笑打闹。必须服从指导老师和实操基地管理人员的管理。4、使用实操基地必须由管理人员统一安排，任何教师不得随意使用，如造成设备等损坏，将由个人承担相关责任。5、实操过程中，学员不能做与实操无关的事情，要在实操指导老师的指导下进行实操，对不听劝告者，指导老师有权停止其实训，并上报相关部门处理。6、实操基地实行“谁使用，谁负责”，实操结束后学员必须认真清理实操基地，切断相关设备电源，把设备用具恢复原状，经指导老师同意，由实操基地管理人员验收。7、实操基地管理员应对实操基地的使用情况及时登记，并检查实操设备用具的完好情况。四、实操管理员岗位责任制1、做好实操基地的设备维护工作，保证实操设备用具的正常使用。2、按照实操指导老师的要求，安排好培训时间，并准备好实操设备和用具等。3、协助实操指导老师维持培训过程中的秩序。4、验收实操过后设备用具的完好情况，并做好实操基地使用的各项记录。5、完成领导交办的其他任务。六、实习基地功能１、各工种现场日常有计划有组织的实际操作培训。２、职工个人自愿申请的专业培训。３、各专业组织的技术岗位练兵。４、职工技术创新实验场所。５、“导师带徒”实操培训的场所。七、培训管理及考核奖惩办法１、参培单位和学员的奖惩依据赵固一矿选煤厂原煤车间员工培训管理办法的相关规定执行。第二篇：1原煤车间交接班制度原煤车间交接班制度1、交接班前，接班人员必须佩戴好选煤厂规定的劳动保护用品和上岗证，交班人做好交班前的各项工作。接班人员换完工作服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、接班前准时参加车间的班前会议，班前会议结束后距岗位接班时间不得超过十分钟。3、交接班地点必须在本岗，由交接的双方当面交接，做到“手交手、口交口、你不来、我不走”的交接制度。4、接班人员要认真检查交接的各项内容，项项交接明白。交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展情况。(4)(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(6)、安全保护设施是否有异常情况。(7)、工具、消防器材及卫生情况。5、交接班过程坚持：重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。6、交接班应坚持做到：资料数据记录不全不准交接；特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者；正在处理事故或故障时不交接。7、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。8、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。9、交接班后，双方要认真填写交接班的有关记录。双方未签字或问题未处理完不能离岗。第三篇：2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度2010龙湖选煤厂原煤车间脱产培训制度1、成员参加培训期间不得迟到、早退、旷课，迟到、早退-1分/次、人，旷课-5分/人、天（在考试成绩及职教考核成绩中扣除）。2、听课要有听课笔记，并按时完成作业，缺一次笔记-1分/人、次（在考试成绩中扣除）3、每期培训班结束前要进行综合闭卷考试，考试成绩不合格的职工将扣厂平均工资的10%（班组长及以上