县委副书记工作总结精选.docx

县委副书记工作总结

第一篇：县委副书记工作总结县委副书记工作总结1999年6月，根据组织安排，我由蒋家堰镇党委书记调至县经委，任战线党委书记、经委主任。2002年4月，由县经委调至县政府工作，2002年8月调至县委工作，主要分管工业经济、水电开发建设、农网、城网改造、电力设施保护等工作，联系县经委、县水电办、协调办、移民局、供电公司、水电公司。五年来，在县四大家领导的帮助支持和所联系部门的积极配合、共同努力下，恪尽职守、扎实认真的开展分管工作，取得了较好成绩。现将五年来的工作总结如下：一、主要工作情况（一）经委期间的工作情况经委工作期间，在县委、县政府的正确领导下，按照省、市、县委提出的工业经济发展的指导思想，结合全县工业经济的实际，我和县经委一班人以县域工业企业的民有民营改革为取向，大胆推进“改革、调整、管理、效益”主题活动，克难奋进、锐意进取，全县工业经济呈现出了良好的发展态势。到2002年4月，全县146家国有集体骨干企业94.1%实现了租赁，以减振器、化肥厂、水泥厂为代表的18家国有企业通过破产，产权卖断，基本实现了民营化。2002年，全县工业产值达到64563万元，实现销售收入65961万元，分别比1999年上升28％和27.8％。1、锐意改革，攻坚脱困，工业经济稳中求进。1999年到2001年的三年里，面对经济大环境带来的压力与挑战，我们克服资金紧缺、市场疲软、企业自身矛盾集中等重重困难，坚持难中求进，保持了全县工业经济的稳步增长。一是狠抓产权制度改革，盘活资产存量。1999年始，我们组织力量进行清产核资，资产评估，核定全县国有企业资产总额为36514万元，负债总额33921.7万元，在摸清家底的基础上，通过租赁、承包、拍卖、股份制、破产等形式，明晰产权，转换国有企业经营机制，建立了新的国有民营的法人实体，盘活了14家企业，启动存量资产2200万元，全新的企业机制引来了外来投资、启动了民间资本投入，三年来我们通过招商引资、募集县内资本金等方式共增加工业投入3200万元，增强了县域工业的“造血”功能。二是加大科技投入，企业实力显著增强。第一，增加产品科技附加值，实现县域特色农产品由粗加工向精加工转变。我县是“中国魔芋之乡”，但因产品加工的科技含量低，魔芋以前多是卖原料，通过采取多种方式吸引高精技术加盟魔芋企业，现已形成精制面条及新型魔芋食品等系列加工能力，魔芋产品科技含量大为提高；第二，加大产品扩能改造的力度，实现企业生产能力的扩张。县水泥有限公司投资70万元对机立窑扩径改造，使水泥产量增加1.5万吨/年，相当于投资500万元建一条新生产线，并通过采用微机配料新技术，425#水泥占据了总产量的80%以上。第三，加大品牌建设力度，形成一批技术含量高、市场占有率较高的精品名牌产品。省、市精品名牌产品建设力度加大，占全县工业份额日益加大，2001年创产值18970万元，占全县工业总产值的47.2%。第四，争取条件，抢上了一批新的技改项目。通过向上争取支持，县水泥公司6.4万吨/年水泥技改项目、万江河流域电站建设项目、3000吨/年魔芋面条生产线、1.3亿农网改造工程等技改项目陆续投入建设使用，总投资额达到1.85亿元，极大地增强了县域工业实力。三是强化企业内部管理，企业效益明显提高。通过开展“质量效益年”、“改革脱困攻坚年”等一系列活动，强化企业内部管理，企业整体素质有所提高。自1999年以来，县属企业亏损户减少到13户，亏损额减少到823.1万元，企业亏损面和亏损额分别下降38.1%和46.1%，列入省政府限亏的全县最大的亏损户县扭振减振器公司实现了当年盈亏持平，县域工业主导产品一直保持了全国40%以上的市场占有份额。四是依托资源调优结构，特色工业快速发展。以茶叶、魔芋、绞股蓝、猕猴桃资源为依托的绿色食品产业企业由1996年的16户发展到2001年的29户，产值由1996年的662.4万元，上升到2001年的3200万元，年递增48.3%；以石材、矿产等资源为依托的建材企业由1996年的5户上升到2001年的37户，产值由1996年的1038万元，发展到2001年的2830万元，年递增26.2%；以水力资源为依托的电力企业产值由1996年的810万元，上升到2001年的1540万元，年递增17.4%。2、充分发挥部门职能，部门工作有条不紊。作为经委战线党委书记，我同战线班子成员一道，围绕全县工作重心，充分调动战线所属部门的工作积极性和主动性，各项工作有条不紊地开展。交通部门以全县路网建设为重点，加强路政管理，规范规费征收，取得了良好的工作成绩。2001年，全县公路总里程达2733公里，其中省道226.38公里，县道334.68公里，沥青、水泥等高级路面241公里；15个乡镇全部通公路，376个村通公路，占行政村总数的9