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参加第三方评估调研座谈会发言材料

第一篇：参加第三方评估调研座谈会发言材料山西聚义实业集团参加第三方评估调研座谈会发言材料（2014年7月2日）尊敬的王主席，各位领导：很荣幸能参加此次调研座谈会。我们山西聚义实业集团是一个成立于2002年的民营企业集团，集团现涉及煤炭开采、精煤洗选、新型墙材、汽车运输、铁路发运、机械制造、煤矸石综合利用、IT科技等八大行业，拥有19个子公司和一个循环经济工业园，共有员工2800余人，集团总资产66.83亿元，注册资本5亿元。按照今天《座谈会提纲》要求，结合企业近年来发展中遇到的实际问题，我谈几点认识和建议。不妥之处请各位领导批评指正。几点认识：1、市场准入是阻碍民企向新兴产业发展的主要障碍。很多民营企业对政府在市场准入的制度制订、条件、程序设置等方面的公开情况不了解，有些项目虽然政策文件公开，但条件苛刻程序繁琐，非公有制企业在进入垄断行业和领域时遇到“玻璃门”现象还比较严重。例如投资国家大型基础设施项目、能源项目等方面都还正在尝试，民营企业能真正参与并公开披露的这方面的信息较少。2、不合理的税负，压抑着民营企业转变发展方式的积极性。以我县煤矿产业为例，一大部分煤矿还处于技改阶段，在资源整合过程中，除付出矿产资源补偿费、矿权使用费、包括各种调节基金几十项，此外，还投入了大量的整合费用，在煤价持续下滑，劳动力价格不断提升，安全投入不断加大上流程，因为政府部门对哪里是地震带，哪里是文物区，哪里是人防工程非常的了解，不必要非得每个项目办理，这样既可大量节约企业投资成本，又可提高政府效能，避免重复浪费。其次，我们在办理环评手续中需要气象局提供一些数据时也常常遇到困难。另外就是许多项目都要经过第三方中介机构做评估报告，对企业来讲成本开支很大，给企业造成了很大压力。当然，近年来，我们企业所在的地方政府也做了许多努力，无论是在政策上，还是在一些资金支持上都给企业提供了极大的支持。但也有地方政府不能解决的一些问题。几点建议：1、建立完善的纵横联动协同管理机制，加快建设和用好全国联网的项目审批、核准和备案信息系统，大力推行网上备案，确保信息透明快捷。2、政府虽然出台了很多政策，但是我认为宣传落地要跟上，要在媒体设立专栏或设立信息公开公示制度，此外还要建立企业和地方政府定期沟通机制，特别是发改、经信、投资促进局等部门要定期和企业沟通，使企业能及时了解政府在哪些领域出台了哪些政策，更好的把握信息，有更多的参与自主权。3、政府应给予企业更多市场指导。政府公布项目后，省里所有企业会跟风上项目，如果政府能在所有行业像焦炭行业一样有总的产能控制，给与市场指导，避免因产能过剩形成的恶性竞争，既浪费资源又浪费资金。比如在煤炭资源整合过程中，企业投入大量资金技改，标准不能降低，安全要求不能降低，但技改完之后，市场却遭遇了前所未有的困第二篇：参加上级调研座谈会发言参加上级调研座谈会发言提纲深入学习实践科学发展观活动，我们保修分公司是3月19日进行的正式动员，目前正值活动的第一阶段，学习调研。分公司对一阶段学习做了细致安排，并提出要求，我们电保厂做为保修基层单位，一是明确指导思想，二是坚决执行，三是结合本单位实际，细致、扎实落实，完成学习实践的规定动作。在一阶段学习调研活动中，我们首先遵照“党员干部受教育”指导思想，结合实际，有针对性地开展学习活动，细化学习安排，同时开展调研，除深入职工走访调查外，还召开了几个座谈会，（党风监督员管理和工程技术人员及普通职工的座谈）在一阶段学习、调研活动中自己的调研题目是《学习实践科学发展观，加强管理干部队伍建设》，带着问题搞调研。自己之所以制定这个专题，主要是鉴于管理工作如何进一步适应形势发展和需要。从大背景讲保修分公司重组经过八年的风风雨雨，在非常困难的条件下一步步发展到今天，从保修8000部至现在的近16000部公共电、汽车，完成了新老车的更换，科技含量进一步加大，落实新车维修思路，实现“一个重点，四个转变”，为运营提供优质车辆和服务，确保了奥运会圆满成功。这些工作和成绩的取得，归功于各级党委的正确领导，归功于保修有支强有力的干部队伍，归功于有一支拉得出来打得赢特别能战斗的职工队伍。毛主席教导“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。保修成绩的取得，干部起到决定作用。我们电车保修厂的管理干部也是1如此。说成绩就要说问题，任何事情都是一分为二的，在这儿说说我们电保厂在干部队伍建设中存在的问题。一、干部队伍年龄结构趋于老化，电保厂现有在编管理人员37人，（含10名技术人员），挂职干部28人占职工总数6%，其中车间、部室级22人，20岁以上1人，30—40岁2人，40—50岁10人，50岁以上8人，平均年龄47.4岁，厂级6人，30—40岁1人，40—50岁2人，50岁以上3人，平均年龄49.6岁