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参观蒙牛后感（五篇材料）

第一篇：参观蒙牛后感蒙牛参观后感2013年9月26日，我们进行了第一次认识实习，有幸参观了蒙牛公司的通州生产车间。亲眼目睹了蒙牛产品从原材料加工到出厂的全过程，近距离感受了现代化的企业管理模式和经营理念，收获颇丰。蒙牛之行，首先映入我们眼帘的是整齐的厂房，洁净的环境，高高的塔罐，密密的管道，一辆辆运奶车正赶往生产线。我们走进液态奶的生产车间后，随着导游结合各种图表、文字、图片等相关资料的介绍，使我们对蒙牛集团常温液态奶的产品从生产环节到销售环节有了更直观地了解和认识。当我们看到办公区域和生产车间内员工井然有序的工作环境和科学严谨的工作态度时，不能不被他们这种崇高的职业道德和良好的精神面貌所感染。在生产车间和办公区域走廊的墙上，可以看到常温液态奶本部的一些管理考核制度和操作细则，同时还有一些蕴含蒙牛公司自身企业理念的格言警句，参观过程中，蒙牛集团的工作人员介绍了液态奶得种类、奶源的收集、生产加工、产品罐装、包装储藏以及蒙牛集团的企业文化。此次参观，我对于那些精密的加工仪器，高档的研究设备还是一知半解，然后对于蒙牛的企业精神和工作理念有了新的认识。作为中国一个被誉为比火箭跑得更快的品牌，蒙牛的的确确有自己独特地生产运作模式。车产车间，大到厂区、小到对一个标牌的管理，都干净整洁，一尘不染。车间内工作人员，秩序井然，听不到车间的噪音，全部是机械化作业；听不到办公人员的说话，每个管理人员都在忙自己的业务，让我们感受一种严肃，甚至是一个企业对于顾客责任感。同时，在全国乳业强手势均力敌的竞争中，蒙牛力争做到产品质量高、品种多，积极开发新产品，适应市场需求。最值得学习的，蒙牛始终不甘于落后的竞争力。蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处的路子，实施“共生共赢战略”，蒙牛甚至直接打出“为民族工业争气，向伊利学习”的口号。蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和进步，体现了企业“小胜凭智，大胜靠德”的座右铭。注重对文化精神的培养也是我印象深刻的，在厂房走廊的墙上，到处都可以看到蓝底白字的标语牌，如：“有德有才破格重用，有德无才培养使用，无德有才限制录用，无德无才坚决不用”的用人理念。又如“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”的管理理念；“发射自己的光，但不要吹熄别人的灯”的同事相处理念“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃；只为成功找方法，不为失败找理由”的工作理念等等。蒙牛通过这样的企业文化建设，改善了企业管理，改变了员工观念，提高了员工竞争意识，激发了员工的生产积极性和集体主义精神，增强了企业凝聚力。企业文化是员工生产经营的指示牌，引导蒙牛人如何更好的工作。每个人的意识，习惯，生活方式都不同，蒙牛的企业文化在一定程度上的确规范了员工的行为，改变了他们平常不好的工作习惯，提高工作效率。试想在这样的企业环境中，你能不潜移默化地规范自己的思想和行为吗？“科技是第一生产力”是那么高深的一句口号，它几乎是机器大工业时代破旧出新的代名词，然而，蒙牛之行，又一次从灵魂深处震动了我们。新的科技革命山雨欲来，蒙牛集团从生产环节入手，率先实现了自动化和流水线作业。偌大的生产车间，从挤奶、深加工、包装到产品出厂完全实现了封闭作业和机械操作，巡查生产过程的工人也是知识型、专家型熟练操作手。赞叹蒙牛产品的质量靠得是每一个蒙牛人的责任和良心。“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”，蒙牛人用点点滴滴的实际行动诠释着他作为乳业巨头最朴实的经营理念。本次活动不仅丰富了同学的业余生活，同时也让我们了解到了蒙牛公司用了不到10年的时间就能成为国际优秀品牌的原因，更懂得了一个公司它之所以会成功的原因在于它有一个健全、完善的管理制度和一种特殊的管理观念。尤其是蒙牛这种企业文化的感染，为他们以后立足社会打下坚实基础。班级：工商一班学号：13614133姓名：尤星宇第二篇：参观蒙牛心得参观蒙牛心得体会5月12日安全学院组织我们08级入党积极分子到焦作蒙牛液态奶基地进行参观，学习蒙牛的企业文化。100多名入党积极分子下午3：00由学校准时出发，一路上欢歌笑语，很快就来到了蒙牛在焦作的液态奶基地。成立于1999年的蒙牛，今天已经是全球液态奶(UHT)冠军。凭借2007年实现营业收入213亿元，蒙牛成为中国唯一年销售额超过200亿的乳品企业，并由此迈入世界级乳业门槛。蒙牛销售收入从1999年的0.37亿元飙升至2003年的40.7亿元，后者是前者的110倍，年平均发展速度高达323％！在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第2位，创造了在诞生之初1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹！“蒙牛速度”，成为中国企业的一面旗帜；蒙牛集团成立八年创造了举世瞩目的“蒙牛速度”