双十企业座谈会发言材料.docx

双十企业座谈会发言材料

第一篇：双十企业座谈会发言材料双十企业座谈会发言材料金阳集团董事长、党委书记、总经理郝桂明各位领导、同志们：下面我就金阳集团落实全县2011攻坚计划，争先进位、加快发展的主要措施向大家作简要汇报：一、加压奋进，调高集团发展目标今年1－2月份，集团实现销售收入2.2亿元，利税6900万元，利润4000万元，同比分别增长24.3％、21.7％、28.6％。完成固定资产投资1300万元，项目投资3300万元。各项指标均超额完成年初确定的目标任务。为在全县攻坚战役中发挥排头兵作用，集团主动调高发展目标，按照“争先进位，跨越发展”的总体要求，不断提升发展质量和效益，力争全年实现销售收入12亿元，利税4.2亿元，利润2.5亿元。二、明确主攻方向，突出攻坚重点对照全县攻坚计划制定的工业企业发展目标，集团将明确主攻方向，突出重点，鼓足干劲，奋力攻坚。重点抓好煤炭生产、招商引资、项目建设等工作，切实在企业发展上实现新突破。（一）确保煤炭产量实现新突破。通过开展管理创新、技术改造、加快数字化矿山建设等措施，提升矿井技术装备水平、提高安全保障能力，确保产量突破50万吨。（二）发挥招商引资的带动作用。紧紧抓住“泰山之阳科技产业城”和“环城科技产业园”项目聚集的重大发展机遇，与国-1-内外知名的大企业、大集团广泛接洽，深入开展合作，重点引进资源节约型、科技创新型、产业带动型、生态环保型等项目，促进集团产业结构优化升级。确保年内引进投资过亿元项目一个。（三）加快项目建设，培植新的经济增长点。一是抓好金阳住宅小区建设。投资3亿元的10万平方米一期工程，要做到高起点规划，高标准建设，把小区建成我县、乃至我市的样板小区、示范小区。进一步优化人居环境，提升县城形象，带动县域经济发展。二是整合多方资源，年内开工建设投资5000万元的煤炭配送中心项目，推进全县煤炭物流产业发展。实现煤炭资源集中营销、集中配送、开拓煤炭大市场。三是积极走出去，采取合资合作、租赁经营等方式，积极寻求新矿井开发建设机会，夯实煤炭产业基础。四是规范安泰经贸公司运行。在满足集团自身物资供应的同时，积极走向市场，拓宽业务范围，力争成为周边企业生产物资的储备、供应基地，实现年产值过亿元。（四）加强内部管理，提高经济效益。把加强内部管理作为提升运营质量，增强发展后劲的主要抓手，积极探索适应新形势的管理方法，建立并完善管理层次清晰、权责明确、高效运转的集团化管理体制，确保企业整体素质有新提高。三、强化措施抓落实，全力确保集团跨越发展（一）通力合作，全力攻坚。按照2011攻坚计划和全县经济工作会议要求，详细制定集团攻坚计划方案，对招商引资、项目建设等重点工作，分解任务，明确责任、明确时限，保质、保量的完成各项目标任务。（二）加强经济运行调度分析。密切关注国内经济走势，及时掌握国家政策取向，准确把握省市县经济运行态势，定期对各煤矿、子公司的生产经营、日常管理进行监督检查，加大监管力度，严格考核措施，实行经济效益与工作业绩相挂钩，调动干部员工的积极性，确保各个层面健康有序发展。（三）加强人才队伍建设。围绕企业发展需要，采取高薪酬、高待遇、高职位的方式重点引进懂技术、会管理的高层次人才。与高校、科研院积极开展合作，对经营骨干、技术人员采取定向培训、专业辅导等方式强化教育、重点培养，提高员工队伍素质，促进企业全面发展。（四）加强领导班子和党员队伍建设。深入实施“强基工程”，不断创新基层党组织活动内容和方式，精心设计体现特色，吸引党员的党建工作载体，进一步发挥挥党组织的战斗堡垒作用和党员队伍的先锋模范作用，更好的服于企业发展。二○一一年三月十一日第二篇：双十座谈会发言稿双十座谈会发言稿尊敬的各位领导，亲爱的各位朋友：大家上午好！我叫XXX，是XXX的大学生村官。今天，组织部搭建平台让我们在XXXX相互交流，听取我们的工作情况，为我们解答疑惑，体现了组织部对我们的关心和高度重视。对此，表示真心的感谢！工作一年多来，我有过失落、有过迷茫。到村工作前，我以为我能发展经济，帮助村民增收，但是后来发现我不能，当时我很失落。与此同时，我到村工作初期，先后有三位村民来到村委会诉说贫困，在随后的走访中，我也了解许多村民的确贫困，我就认为，“农村依然贫穷，而村民的贫困不是我能解决的。”我既不能帮助村民增收，又不能帮助村民解决实际困难，所以我很迷茫，恍恍惚惚的工作了一段时间。直到今年元旦前夕，村民XXX来村委会领取30元的元旦慰问金，当时负责发放慰问金的会计不在，我垫付了30元给他，他就非常的感谢我，紧握着我的手，非得叫我等几天到他家去吃刨猪汤。从这一件小事中，我感受到村民那淳朴的温暖，感受到自身的价值，也找到了农村工作的方向，大事做不了，就安安心心的去做小事。于是，我就从帮村民调试一下手机，帮村民从城里买