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参观心得

第一篇：参观心得学习心得3月25日上午，为了进一步提高班组建设,切实开展好“三走出”活动，公司组织部分人员赴潍柴动力集团进行了参观学习。通过学习,从中感受到潍柴动力集团公司各级领导对班组建设和安全文化建设的高度重视，学习到了他们在班组建设和文化建设方面的先进经验。有所收获，有所感悟。一、把握关键，抓住重点。供电所长是供电所建设的关键所在，管理水平的好坏，所长的素质起着非常关键的作用，班组建设要落到实处，就必须重视班组的现场工作，作为班组建设的关键，所长必须要以身作则狠抓生产现场5S管理，应经常深入生产现场，做到查隐患疏而不漏，抓防范举一反三。只要敢抓敢管，就能起到以点带面的作用，从而实现带动一批人，真正做好生产现场的班组建设工作。二、强化培训，创建学习型班组。班组培训的目的是要不断提高员工的技术业务、安全技能。并且要把所内的各项安全管理制度、劳动组织纪律等规章制度的建设贯穿于班组培训进程中，培训工作要结合实际，注重实效。班组建设必须要认真开展好培训工作，培养班组成员善于学习、勤于思考的习惯，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组作为班组建设的核心内容。三、深化班组文化建设建立班组共同愿景。形成独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念，加快核心价值观的普及和形成，全面践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，编制《供电所日常行为规范》，规范员工行为，培养员工文明习惯。加强班组团队建设，营造团结和谐的文化氛围，深入开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，在所内职工中建立坚强的学习理念四加强管理创新,注重日常工作方法的提练与升华.潍柴动力集团公司是一个跨国公司,来自一线班组的五小活动提练成为公司统一的工器具改造;设备研制成功的基石,正是该公司注重管理创新,激发员工主观能动性的体现.通过此次交流学习，进一步提升了班组建设的意识，理清了以后的工作思路。明确了班组建设要抓什么，重点抓什么，怎么来抓。现将此次班组交流推进会的重点内容和心得体会与各位一起分享体会，努力促进城关供电所的班组建设工作迈上一个新的台阶。城关供电所鞠卫民2011.03.29第二篇：参观心得参观心得经过对仓储管理课程的部分学习，我们已经或多或少对仓库运营的操作有了一定的基本了解了。在学习中，我们学习了不少理论基础，参观物流企业是将我们的理论和实践结合起来，在实践中提高运用知识的能力。参观期间，最大的感受是从中体会到现代物流企业的发展有了很大的进步，让我感受要建立一个现代化物流，第三方物流是必不可少的，而先进设施和设备是发展现代化物流的重要基础。我们参观了怀远物流公司的事业部和仓库，借此体会一下物流公司的运作和经营方式.从参观的怀远物流来看，它有比较完善的物流管理系统，物流服务都是相当周到的。物流的基本职能是指物流活动应该具有的基本能力以及通过对物流活动最佳的有效组合，形成物流的综艺功能。物流职能应该由包装，装卸搬运，运输，储存保管，流通加工，配送，废旧物的回收与处理，参观了物流公司才懂得原来现实中的物流企业并没有像课本上说的一模一样。怀远物流的仓库，布局完整、配置合理，为客户提供优质服务，管理一体化的仓储服务，充分满足各类企业的全国销售需求。实时信息处理、柔性作业能力，为客户实现销售动态快速反应、VMI和中央一体化的库存管理。对于物流企业，准确把握客户需求，根据需求定制产品与服务，通过有效的渠道让种类繁多的商品按需求进行合理流动成为关注的焦点，物流企业要达到上述目的，必须依据科学的管理思想和先进的管理手段，而信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。毕竟它是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯。而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作。人的因素还体现在双方理解与合作上。物流公司的采购在不同的企业里氏有区别的，像加工制造型企业，采购基本上市采购原材料，零部件、毛胚料，甚至有时候还是半成品。在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件。物流运输合理化就是要降低运作成本，货损率，无用功和缩短运输时间等。物流仓储，就是储存、保管、装卸搬运、配送货物，它作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。物流包装主要指运输包装和集合包装，而配送是现代流通业的一种经营方式。它是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用，并按时送达指定地点的物流活动。怀远物流基本是采纳以上的物流管理。他们都用先进的设备来完成运输、仓储和配送等基本的操作。物流信息技术是物流现代化的重要1标志，也是物流技术中发展最快的领域。在供应链管理方面，物流