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变压器车间安全生产述职报告[5篇模版]

第一篇：变压器车间安全生产述职报告安全生产述职报告安全是我们大家的事，是我们共同的福利，安全问题并不是某一家企业某一个班组或是一个员工的事，安全工作是关系到国计民生的大事，关系到每一个企业每一个员工每一个家庭的大事。安全与每一个人都息息相关，安全工作，人人有责，安全工作没有任何旁观者，更没有任何局外人。人人都是安全工作的责任人，安全文化建设时我们每一位员工共同的责任，在安全文化建设面前，没有局外人更没有旁观者。目前，我们绝大多数职工都能遵章守纪，按章办事，但是身边有时员工侥幸违章违纪，少有人去善意提醒，一方面怕得罪人，另一方面认为自己不是管理者，怕别人说自己多管闲事，也有人认为只要管好自己，别人违不违章是别人事。其实这样带来很多安全隐患。所以，我们要及时建立安全文件引导员工安全意识，排除员工侥幸违章违纪。1.建立先进的安全文化知识，让员工时时刻刻处于这种无处不在的安全文化环境中，安全知识有意识无意识地就成为心中的一种理念和行为的自觉，头脑中就始终保持着安全警觉和防范。因此，无特殊外力情况下，影响安全的事是不会去做的2.安全文件工作要天天讲，月月讲，年年讲，事事讲，对安全工作“老生不怕常谈”，为什么呢？因为外界反复的信息刺激，暗示和从众心理，对个人的行为能起到一定的导向作用，养成安全工作的良好习惯，成为自然的条件反射，让员工听得进，记得住，又赏心悦目。我们领导者也要和员工一起学习，首先自己要建立安全文件关系，才能发挥威力，产生作用，使安全文件深入人心，形成安全习惯，正是这种长期的，不厌其烦的宣传和启发，约束和培养良好的安全习惯和安全意识才能根植于所有员工的内心，使安全才能得到保障。3.短期安全靠管理，长期安全必须要文化，这就决定了我们抓安全，保安全不能只靠一时的突击，也不能只靠简单的管控。因为突击只能保证一阵儿的安全，管控也不过只能保证一时一地的安全，要想长期做到安全生产，就必须注意安全文化建设，只有在广大员工心中树立了安全理念，只有让安全文化建设落地生根，成为员工的自觉意识和自觉行为，安全才能有长期的根本保证。通过安全文件学习，主要目标是在“安全第一”的前提下使管理的各种要素处于一种相互依存，互相协调，相互促进的状态，这样才能全方位地维护安全生产稳定。变压器车间2013年11月13日第二篇：生产车间述职报告生产车间述职报告15篇生产车间述职报告1站在年未回顾过去时，惋惜时间过的太快，而收获得太少。从二线安装设备开车成功再到一线任副主任职务，今年与去年相比多了几份收获与满足的喜悦。xx年公司的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的.角色，也是个人素质提高的一个标志。xx年的7月份有幸得到公司领导信任，从生产二线制造部长被任命为生产一线副主任，负责配合车间主任的对生产线的管理工作，这项工作对我来说就是一个挑战，因为在一线工艺熟悉，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调换工作后由于自己的经验不足工作有很多地方做的很不满意，自以后的工作中我会地积累经验、学习专业知识丰富自己希望能尽快地进入角色更好的完成自己的工作。在我一年的工作中，由于是刚走上领导岗位，管理经验不足，所以在工作中存在不少的问题，应在下一步的工作中加以改进：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、各种生产规定落实不彻底，时松时紧、时好时坏。四、对自己学习的力度不够大。改进方法：1、管理不到位是因为生产中的很多规章制度没落实。因而在今后工作中配合车间主任加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为自己有时对工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对自己“规范化”学习的力度与深度。3、安排的很多事情落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序。xx年考核目标计划年产量4300吨，a级品率94%，产品收率98%，内控成本高湿季节电费1520，非高湿季节1370，包装费用480、xx年我会认真配合车间领导按以下几点做好工作。1、向管理创新要成绩2、向不合理要成绩3、向追根揭底要成绩4、向提前预防要成绩5、向回收要成绩6、向小改小革要成绩7、向设备要成绩8、向工艺要成绩9、向培训要成绩我相信，只要一心扑在工作上积极配合车间领导，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化管理，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自