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发展党员工作的方针

第一篇：发展党员工作的方针当前及今后一个时期，发展党员工作的方针是：“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展。”发展党员工作的方针，体现了从严治党的思想，具有鲜明的时代特点。它的基本含义是：发展党员必须严格坚持党章规定的党员标准，切实把保证新党员的质量放在首位。同时要有利于逐步改善党员队伍的结构，坚持个别吸收原则，严格履行入党手续。第二篇：工作方针工作目标为了更好的完成支行全年任务计划，实现中间业务收入大跨度的飞跃，本着民主，自治，本部自负盈亏的思路，将储蓄员工收入更上一个新的台阶，我的工作目标以及具体操作办法从如下几个方面入手。一、全体储蓄专柜员工，各自发挥己之所长，实现现有的岗位（专职客户经理、非专职客户经理、个人业务顾问、高级柜员、柜员）进行竞聘上岗、上岗要求根据《中国建设银行相关岗位基本上岗要求》实行竞聘。竞聘过程，公开、透明。具体公开竞聘办法将会在最近时间出台、具体细则将会在全体竞聘人员之间公布。竞聘到岗的人员、应认真履行《中国建设银行各岗位职责与义务》，确保更好的为客户服务。二、服务客户。全体人员应站在客户至上的角度上、用心服务客户。认真对待办理业务的每一位客户。办理业务的过程中、要使用普通话、礼貌用语、做到来有迎声、去有送语、唱收唱付，确保每一笔业务的真实性、完整性、正确性。作为网店经理、有义务将对客户的服务作为一项基础工作来认真完成，从而提高整个网点的精神面貌。三、将客户分层、细化，实行有目的性的、差别化的服务。将现有网点内的钻石级客户、白金级客户、金级客户、潜在客户落实到客户经理以及个人业务顾问身上，让客户经理以及个人业务顾问将全部精力用在抓客户，为客户服务身上。有的放矢的做好理财产品的销售工作。做到客户分配百分百、掌握客户百分百、维护客户百分百。在分行制定的任务下、作为享有主要客户资源的重要岗位，要在网点经理的统一部署下、有针对性的联系客户并告知适合客户的产品，避免客户的流失。最大程度上提高网点重点客户的保有量以及新增量。四、沿着“大家的绩效大家赚”的主要思路，用合理的绩效分配制度来激励员工的积极性，让其从心里愿意为支行、为本部门出一份力。绩效不是指望某一个人或者某几个人来获取，要提高每个人的绩效收入，必须全员参与，全员营销。每一个岗位都会有其自己合理的收入，本着“后台为前台服务，领导为员工服务”的导向来做好此项工作。收入提高了，员工满意度提高了，支行的整体指标也就随之提高了。五、奖罚透明化管理。提高员工待遇的同时，一定要吧奖罚政策量化，要让员工知道什么事情应该做，什么事情不应该做。对支行有突出贡献者，要进行适当奖励，反之要进行处罚。要让整个部门的工作气氛团结、和谐。整体划一的团队，才能创造出好的业绩。在处理团队日常工作接触或者交涉过程中，要做到逐级汇报，越级申诉的模式，不能做与团队或者支行利益相悖的行为。六、在完成支行与分行下达的KPI指标中，要做到不低于分行辖区内机构指标的平均数。认真对待分行以及支行布置的各项任务，确保顺利完成。在工作中，总结以前的经验，避免在下一步的工作过程中走弯路，浪费支行大量资源，浪费人力物力，网点经理应在工作中作到提前统筹的安排，做事有目的性、有针对性，做到将客户均衡，实现本区域内特色发展。七、将建设银行网点转型工作落到实处。网点转型时建设银行大跨越的一步，是为了更好的为客户服务的一步。我行网点转型工作与同级支行存在差距较大，为了改善现状，我决定将按照《中国建设银行网点转型要求》进行规范。不但要做到形似还要做到神似。用心服务是基础，工作中不能应付。真正意义上做到高低柜联动，柜面办理简单快速的业务，低柜办理复杂业务，更好的缩短客户等候时间。八、“走出去、迎进来”。为了提高支行现有的客户结构，我准备定期组织员工走进社区、走进学校等人员较为集中，客户质量相对较高的场所进行金融知识与我行发行的理财产品的宣传。定期举办分行重点核心产品的知识讲座，来更好的为客户提供咨询和服务。“走出去”发掘我行以及同业行的优质客户到我行来办理业务，成为我行的优质客户。“迎进来”我行现有的存量优质客户，并通过与客户经理良好的沟通，实现客户介绍客户，以一带十的营销模式。综上所述，在今后的工作中，许多事都要从小做起，从实做起。“一屋不扫何以扫天下”，每一个客户都是我们要认真对待的目标，争取改善每个员工的整体收入是我的工作方向。我相信，我有能力打造一支团结的、专业的、年轻的储蓄团队来为支行贡献一份力量。汇报人：吕涛第三篇：工作方针工作方针：树立“标准化、规范化、效能化、流程化、人性化”的政府法制服务理念，在行政服务管理中引入标准化管理模式，紧密结合法制工作实际，坚持把推动科学发展作为政府法制行政服务标准化的根本要求，坚持把促进社会和谐作为政府法制行政服务标准化的重要任务，坚持把建设法治政府作