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发行站站长竞聘演讲稿

第一篇：发行站站长竞聘演讲稿订站站长竞聘演讲稿假如我是站长(演讲稿)尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！我是板桥站二班班长XXX，发行站站长竞聘演讲稿。首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。每一次竞聘不仅是一次展示自我、熟悉自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。今天竞聘的征订站长不是我们站长推荐的，他以为我班长都做不好怎么可能做站长，但我对自己很有信心，所以上来表现一下。我清楚地熟悉到，要成为一名合格的站长不轻易，做为一个征订站的负责人，不仅要有实干精神，还要善于思考；不仅要熟悉本站的业务及公司章程，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织治理水平，还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位，是由于我觉得我完全有能力有信心胜任这项工作。由于我以为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为治理者，必须先做好人。一个无能治理者，最多是件次品，而一个品德不好的治理者，则是危险品。2、自2001年至2007年在红塔团体销售科市场部工作期间，将学习到的理论通过实际运用得到升华并获得了很多宝贵的发行站站长竞聘演讲稿工作及治理经验。其营销、人事、行政等工作经验将会使站内工作及发展顺利进行。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投进到工作当中往，让公司的业绩更上一层楼。4、有爱心，热于助人；站里的同事感冒发热，我拿出自己平时预备的药倒上热水给同事喝药；同事的车放在外面二人不在，忽然一阵大雨袭来我马上跑往把车扶近站里；还有一次同事在送报纸的时候扭到脚被我看见，上前往把同事扶坐下用手捏脚等等。当然自己还是有很多不足的地方和缺点举例如下：1、做发行这个行业不久，对其认知过于表面，以后必定专心体会、认真了解。2、对公司章程及运作流程及领导引领的中心思想了解不够，必须认真学习贯彻执行。3、刚来云南不久，对本地的地域文化及风俗习惯了解甚少，以后将多接触多交流，设身处地的融进本地的生活中往，为扎根在云南打下基础。假如能够得到领导和同道们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：一、构建团队一个稳定强大的团队是能够出色完成各项任务的基本保障。一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员之间的行为相互依存，相互影响，并且能很好合作，追求集体的成功。一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应环境不断发展变化的要求，演讲稿《发行站站长竞聘演讲稿》。团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力。构建一个优秀的团队需要时间、耐心和毅力。我将用以下方面：1、带人带心、管人管心，孙子兵法讲“预攻其身，先攻其心”，根据个人经验与实际验证以关怀为出发点是最佳途径，以真诚的心对待员工，放下身段诚善沟通就能获得员工的回应与合作，以身作则进行教导式的引领团队，时常亲临工作一线带头往完善及了解工作存在的题目与在办公室命令指挥他人往做，所表现出效果是不一样的，唯有身先士卒带头向前，展现出自己的实力就能增强部属的信心，树立治理的威信，对待部属不但能为其师也能为其友，为师者当纠正其错误行为，以避免再次出错，为友者则要在工作生活上给予鼓励与支持，必须兼顾情与理，才能在部属没有戒心下真心面对共同向目标前进.2、培养员工：松下幸之助有句名言“生产品之前出人才”。故要出成绩之前必须拥有优秀的职员。那人才的培养将非常重要。在人才培训中思想上以“忠诚、敬业、务实”为重点，工作组织的高效率运转。做法是：营造站内文化。以公司文化作为基础来营造站内个性文化，及专项能力上以理论及实践相结合为中心。3、一切为荣誉而战，团队精神夸大的是组织内部成员间的合作态度，为了一个同一的目标，成员自觉地认同肩负的责任并愿意为此目标共同奉献。团队精神的基础是尊重个人的爱好和成就，核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的同一，并进而保证组把“我站时我荚冬人人爱我站！南昌装修南昌墙绘”“站兴我荣，站衰我耻！”作为站内文化中心思想。二、SEO发行站工作规范化建设发行站作为报社发行中心的前沿阵地，存亡关乎报社未来。所以发行站则应该成为报社的前沿堡垒，退可守、进可攻。应具备良好的稳定性和可持续发展性。个人想法如下：以中心规章制度为根本，制定出公道的方便执行的站内制度，以便约束范员工行为。参与式治理：站内员工中取其优点用之，集思广益勇于授权适当下放手中权力，让大家都参与进来，以便获取更好的治理模式及方法。质量治理；三个进步：进步投递服务质量、进步订报价格稳定性、进步员工自身素质。题目的收集与处理；通过员工反映及自己了解收集到的题目，将这些题目分类并分为4种情况处理：很重要很紧急、很重要不紧急、不