




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
司机班管理规定 第一篇:司机班管理规定一、组织架构二、驾驶员行为规范1.遵守国家法令、法规及《道路交通管理条例》。2.遵守公司的各项规章制度,认真履行各项规定和细则。3.服从领导,听从工作安排,做到“爱车、守纪、安全、节约”。4.做好当天的行车记录,保留好当天所产生的各类费用的票据,并在票据后签名确认。5.车辆的管理、调度和安排工作统一由司机班长负责。6.各驾驶员要准时、准地点的安全完成所分配的任务,要服从司机班长的工作安排和车辆调配。对不服从工作安排和车辆管理调度者,视情节轻重给予相应的处罚。7.各驾驶员有事请假、换休、换班和会议无法参加者需经班长同意后方可执行。8.积极向公司提出合理化建议,负责所驾驶车辆的维修保养的申请和车辆故障信息反馈。9.对车辆的随车证件和按规定配备的各种维修工具、材料、设备做到不浪费、不遗失,并做好相关的领用登记。10.每日上班前必须按照行车技术标准和车容标准、司机仪容仪表标准进行自检。11.全车外形完整无损,车身光泽明亮,无浮尘、油污、泥水痕迹,全车前后挡风车窗玻璃明亮。12.车厢内无浮尘、杂物,保洁箱内无隔夜垃圾,车内空气无异味。13.严禁驾驶员在等客户期间长时间发动车辆开空调(具体时间为10分钟)。14.及时接听和回复公司的电话(5分钟内),通讯设备必须处于24小时接通状态。15.晚间司机要注意休息。不准开疲劳车,不准酒后驾车。16.司机驾车一定要严格遵守交通规则,文明开车,不准危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道等)。17.司机因故意违章或证件不全被罚款的费用不予报销,违章造成的一切后果由当事人负责。18.发生意外后,在两天内提交肇事报告,详述事情经过及车辆、人员的损伤情况。19.根据肇事司机的过失责任大小,由行政部发出“违规通知书”,处理结果录入员工档案。三、驾驶员服务要求1.对客户要面带笑容,使用敬语,坚持“客户至上,服务第一”的待客宗旨。2.坚持微笑服务,给客户以亲切、愉快、轻松和安全的感觉。3.急客户所急,热情为客户排忧解难,给客户提供良好的服务。4.对客户一视同仁,决不能厚此薄彼。5.树立良好的职业道德,搀扶老弱病残者上车。6.树立良好的驾驶作风,不争先抢道,坚持文明行车。7.树立良好的职业道德,见到客户扬手即停(交通条件不允许时除外)。8.遇到客户有意刁难时,应采取克制的态度,紧记“客户总是对的”,决不允许和客人发生争吵,更不准大打出手。9.各司机执行任务时,应穿着公司配发的工服,工服要平整,不得起皱,衬衣及衣领袖口要洁净。10.皮鞋要上油檫亮,上班期间不准吃有异味的食品,以保持口腔气味清新。11.驾驶员不得在车内或行驶中向车外乱吐乱扔。12.行驶中遇客户赶时间,司机不能违反交通法所规定的行车速度而超速行驶,以免发生意外,同时做好解释工作。13.车内不准吸烟,如乘客在车内吸烟时,应礼貌婉转告知。14.司机对乘客要热情、有礼,说话文明。车内客人谈话时,除非客人主动搭话,不应随便插话。四、驾驶员岗位职责1.班长Ø以身作则,遵守各项规章制度,带领全班积极完成各项任务。Ø定期向领导汇报司机班的工作、安全行车及车辆技术状况。Ø准时参加人事行政部会议并向本班传达会议精神。Ø编制司机的排班表,分配车辆,评估其工作表现。Ø组织班内每周的安全、业务学习,并做好考勤记录。Ø督促本班员工遵纪守法、爱护车辆,提高服务质量,注意行车安全,杜绝事故发生。Ø编排车辆维修保养计划,记录车辆的维修保养情况。Ø建立健全的车辆记录和维修保养周期Ø每天进行一次安全、车容车貌和卫生检查。Ø登记司机出车情况及车辆动态,发现问题要及时处理或上报。Ø做好车辆相关费用的审核、监控。2.班车、小车司机Ø出车前必须对车辆进行认真检查,严禁病车上路。Ø每次出车须提前十分钟准备车辆到达用车地点,不得用喇叭催客户上车。Ø与客户见面时,要面带笑容,热情问好,以礼相待,请客户上车。Ø注意行车平稳,遇上不平的路面要提醒客户坐好扶稳。Ø遇到交通堵塞时,须征得客户同意后,方可绕道行驶。Ø遇到客户要求在禁停路段停车,要耐心解释以求客户谅解。Ø候车时必须留在车上,严禁翻动客户物品。Ø严格执行部门的各项规定,不计较个人得失。Ø提醒客户带齐行李下车。Ø客户下车后,马上检查车上有否遗留物品。Ø客户遗留物品应迅速设法归还客户,未能归还的必须交人事行政部处理。Ø酒后及服用影响驾驶的药物后禁止驾驶车辆。Ø证件失效或不完备禁止驾驶车辆。Ø坚守岗位,候客时不准无故离开车位,不准打瞌睡、抽烟或看书报,因事获准离开时,熄火并关好车门。Ø每月整理车辆行驶记录交司机班长进行综合管理和记录。五、车辆日常检查、维修及保养管理规定1.车辆保养由班长按月出计划、有步骤的组织实施。实行车辆保养定人、定位、定项目、定工具,并根据维修保养项目的大小、费用等情况向人事行政部及时汇报,待人事

书生****aa
实名认证
内容提供者


最近下载