合理化建议【精编】.docx

合理化建议

第一篇：合理化建议大兴安岭地区联通分公司文件大兴安岭地区联通工会大联通工联„2012‟269号关于在管理干部中及广大员工中开展“为企业发展提合理化建议”活动的通知各县、区分公司，地公司各部、室、中心，网络分公司各部、中心：为了提升公司广大管理干部想事、干事、谋事的能力，增强广大员工的主人翁责任感，公司决定在管理干部及广大员工中开展“为企业发展提合理化建议”活动。活动具体要求如下：一、活动范围及要求1、参加人员：各县（区）分公司、地公司各部门副职（含技术业务经理）以上人员；四大支局承包人；广大员工。2、活动要求：围绕企业经营、发展、管理等中心工作，管理人员每季度至少上报一条合理化建议；广大员工自愿参与。3、合理化建议表（见附件）统一发送至地公司综合部姜晓明办公网邮箱。二、合理化建议活动组织机构及职责为了进一步加强合理化建议活动的组织领导，根据工作需要，将公司原合理化建议评审委员会成员,做如下调整。1、合理化建议评审委员会组长：王国军副组长：王金玉燕树林成员：谷长虹、关卫宏、蔡延生、于蓝、姜中美、王世波、蔡立群、张爱华、安英、冷维宁、李叔玮、于贵、丁兆萍、姜晓明、赵晓静合理化建议评审委员会工作职责：（1）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；（2）批准合理化建议活动的年度经费预算；（3）制定和实施例题建议活动的工作流程；（4）审查和监督重大合理化建议的实施；（5）总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。2、合理化建议评审委员会下设工作小组组长：谷长虹副组长：关卫宏成员：姜晓明、赵晓静合理化建议工作小组职责：（1）贯彻落实合理化建议委员会制定的政策方针和总体规则；（2）合理化建议的收集、整理；（3）合理化建议活动的日常组织协调。三、活动统计及奖励标准1、具体上报时限为3月末、6月末、9月末、12月中旬。2、优秀合理化建议奖励标准：一等奖500元、二等奖200元、三等奖100元；或依据合理化建议为企业实际创造的价值给予更高奖励；奖励不限名额。附件：合理化建议填报表中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司2012年9月24日中国联合网络通信有限公司大兴安岭地区分公司综合部2012年9月26日印发校对：综合部杨丽娟第二篇：合理化建议合理化建议企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有效方法寻求成本改善空间和进一步降低完成成本。三、根据自身企业特点，适度扩大企业经营规模，向规模化要效益。目前，向规模化要效益的企业比比皆是，但对于自身企业能否扩大企业经营规模，要考虑众多因素，比如：考虑自身企业所处行业的特点与前景、考虑自身企业的实际经营业绩、考虑企业的利润空间等等，做好充分的调研、研究、分析和评估等，方可决定是否向适度的规模化要效益。四、优化产业结构，开发合适的产品和服务，向产业结构要效益。比如：发展良性的循环经济；进行产品的深加工；开发合适的产品和服务等等。五、依靠科技，采用先进技术，向科技要效益。比如：通过自主开发获得具有自主知识产权的产品，赢得核心竞争力；利用先进的科学技术，实现工作方式方法的现代化，赢得市场先机和增加产品的附价值。六、注重营销策略和手段的创新，把握市场脉搏，向市场要效益。比如：通过有效的方法，及时了解市场上产品价格的波动，合理营销，使得企业自身产品卖高价。七、拥有高素质的企业经营者，向企业带头人要效益。因为企业带头人的素质往往影响甚至决定企业发展的方向，并对企业管理有重大影响，进而对企业的经济效益构成潜在的甚至直接的巨大影响。八、提高产品质量，树立