合理化建议最新整理.docx

合理化建议

第一篇：合理化建议附件4编号：马钢合理化建议申报表建议名称建议人申报单位开发20吨圆型钢锭窦立英马钢重机公司填表日期：2009年11月15日建建议议参名与称开发20吨圆型钢锭者工作岗位职务或职称窦立英重机公司钢冶部助理工程师价值预算建议时间实施起讫时间建议项目原状梗概及存在问题（必要时附相关材料）2009-11-18实施或储备建议2009年年4月15日目前，全球经济恶化，马钢重机公司同样也经历了从未有过的艰难。作为重机公司的员工，我们更希望竭尽所能为公司度过难关做出贡献。因此我建议开发在钢锭生产上具有前沿意识的20吨圆锭，原因如下：1.重机公司现有的20吨、15吨电炉两座，其所生产的产品几乎周边电炉厂家都具备同样的市场能力，在如今的这种市场环境中竞争就显得越发的残酷；2.重机公司电炉目前生产订单严重不足，为了保证公司的成本消耗和工人的工资。公司不得不以降低销售价格来获取更多的市场份额；3.重机公司在钢锭生产上始终没有一个自己的主打产品，在产品结构上没有优势。因此你有的别人也有，这样自己在一定程度上是不具备竞争能力的；4.生产20吨圆锭无论在工艺和设计上都存在着诸多的困难，但是正因为它的难度，它才具备了一定的市场价值。国有企业具备这样的人才和人力。如果我们开发成功，将对公司目前的生产状况作出一定的贡献；5.目前，我们对20吨圆锭也做了市场调研，20吨圆锭市场的需求大，但由于该锭型具有相当大的生产难度，因此供应十分有限。锻造厂家愿意购买20吨圆锭，原因是这样的圆锭直径在850mm左右，目前市场上850mm直径的多是多角锭。这样锻造厂家首先要将多角进行锻压后在进行下道工序的锻造，如果使用850mm的圆锭，厂家就无需在锻压菱角后在锻造。省去了它的一道锻造工序。因此20吨圆锭的市场需求大同样价格也高于普通钢锭，建议项目效果及实施方案、措施等（必要时可另附图纸和可行性材料等）具体措施：1.我们已经具备大型钢锭浇铸的成功经验，重机公司于08年3月开始成功开发85吨以上锭型钢锭，目前产品浇铸后的质量探伤后达到国家2级标准，因此在大型模具设计、原辅材料指标制定、冶炼浇铸工艺上我们都具备了相对成熟的经验2.我们曾在工作中走访过成功浇铸20吨园锭的厂家，借鉴了一些他们的成功经验3.我们在工艺上制定了先难后易的方案，这对我们后来成功浇铸起到了很好的作用4.2009年5月我们实验了2炉，由于厂房高度的限制和模具设计上的问题我们浇铸的20吨园锭以失败告终5.我对上述失败的原因进行了细致的分析，之后我们对模具进行了改造，将原先整支20吨重模具设计方案修改成两支，这样做的目的一是减少厂房高度对浇铸的影响；二是这样可以减少厂家由于锭身过长后要进行截取后在锻造，省去了一道工序6.我们还对浇铸工艺进行了调整。7.一切准备好后我们于2009年8月终于浇铸成功。截止09年11月我们成功浇铸了12支，钢种为45#、16Mn两种8.浇铸成功的大圆锭发往江浙客户后使用情况良好实施阶段2009年4月15日前完成模具设计及原辅材料制定（已完成）2009年4月30日前完成浇铸场地的制定（已完成）2009年5月5日前试制第一炉（已完成）预计效益：以市场上45#钢种为例普通钢锭：20t/支×3500元=70000元20圆锭：20t/支×5000元=100000元则公司每卖出20吨的圆锭将提高经济效益30000元财务或有关部门价值认定意见：负责人签字：年月日第二篇：合理化建议合理化建议企业经营追求的核心目标是利润，因为利润是企业经营的血液。倘若没有利润，企业就无法紧跟社会的发展而长期改进生产技术、扩大生产规模、为员工谋福利，为社会做更多贡献等等，进而终究会被淘汰。因此，企业需要获得盈利，这就谈到提高企业经济效益的途径问题。一、积极采用现代管理方法，向管理要效益。管理是企业永恒的主题，是企业良好运行的重要保障；管理是否顺畅和有效将直接决定了企业的工作流程，进而影响企业的经济效益。比如：进行财务管理时，需注重全面预算管理、科学安排资金周转和财务审计等等；进行人力资源管理时，需注重合理人才的培养、激励和储备等等；进行销售管理时，需注重产品与市场的有效结合点、销售方法的有效性和市场信息的掌控等等；进行装备能源管理时，需注重对设备的点检和维护管理、经济型状态预知维修管理、改进和大修管理等等；进行生产工艺和流程管理时，需注重工艺的改进、流程的优化、节能降耗方法的应用等等；进行安全管理时，需注重员工的安全意识培养、工作过程中危险因素的辨识与控制等等。二、建立企业完全成本管理体系，向完全成本要效益。比如：建立三全成本管理体系，即全员、全系统、全方位推行成本管理；进而加强对员工成本意识的培养和行为规范；查找和分析影响产品完全成本构成的因素；全系统地推行成本责任制；应用完全成本管理系统中的有