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后备干部管理制度（合集5篇）

第一篇：后备干部管理制度后备干部管理制度为推动公司人才梯队建设，规范后备干部管理，建立优秀的后备干部队伍，特制定本管理办法。一、后备干部选拔1、入库人数最低要求。根据现有干部队伍稳定情况，分层级按比例确定不同层级后备干部数量，建立不同层级后备干部库，设置标准：每种类型后备干部不少于1人。2、明确入库标准。各层级后备选拔应有具体的选拔标准、条件，选拔时要据此进行资质审查，确保入库人员信息的真实、准确。二、后备干部培养1、有明确的培养方案。要根据其所学专业、从业经验确定后备干部发展方向、晋升渠道和发展路线，为每位后备干部制订明确的培养方案、时间计划及考评要求。2、培养措施多样化。在培养措施上，根据不同类别、不同层次后备干部的特点和实际情况，有计划、有针对性地采取以下措施进行培养：（1）内部理论培训，包括：系统的公司文化与理念的培训、与生产行业相关知识的培训、管理艺术、沟通技巧、财务管理、法律、品质管理等方面知识。（2）也可选送后备干部到有关单位考察或外出参加各类培训。（3）可安排轮岗锻炼，有计划地安排后备干部换岗交流，提高宏观管理和综合协调能力，促进全面发展。应尽量安排他们到关键岗位担任职务。三、后备干部考核与晋升1、动态管理。后备干部库实行动态管理，有明确的考核与退出机制，做到宽进严出，严把“出口关”，使后备干部队伍保持动态与活力。2、严格考评。后备干部每环节工作学习结束，应进行考评，根据评估结果确定晋升、延长培养、退出或者给予培训和轮岗机会，帮助提升任职能力。考评要求；每月至少进行一次理论及实践的测评。3、有下列情况之一的，应在考察时直接淘汰：（1）道德品质、廉洁自律等方面不良问题；（2）工作失职，造成较大损失或者不良影响；（3）工作实绩不突出，发展潜力不大；（4）弄虚作假、作风不实、团队意识较差；（5）威信不高，各方意见较大；（6）健康状况不佳，不宜担任更繁重工作任务的。4、原则上干部应从后备干部库中选拔晋升，若内部资源有限，无合适人选，可直接引进外部人才。第二篇：煤矿后备干部管理制度宣威市必昌矿业有限公司双道沟煤矿后备干部管理制度2018后备干部管理制度1、为了加强煤矿后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、规范化、制度化，保证中层领导班子的新老交替，建立一支数量充足、素质优良、结构合理和能够担当重任的后备干部队伍，建立和完善人才队伍的结构体系，增强长远发展后劲，特制定本规定。2、后备干部的选拔标准：选拔后备干部必须坚持干部的“年轻化、知识化、专业化”方针和德才兼备的原则。3、后备干部的基本条件：坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较强的事业心、责任心、专业知识强、业务能力高、文化水平高、有两年以上的工作经验和实践基础，有较强的党性观念、组织纪律观念和全局观念，具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公，勤政为民，不谋私利，献身铸造事业，全心全意为企业谋利益，有一定的领导科学和管理科学知识、具有较强的独立工作能力、组织领导能力和锐意进取、开拓务实的精神，善于协调各方面力量。4、后备干部的资格：必须具有高中以上学历，身体健康、精力充沛。（1）中层正职后备干部一般应是中层副职干部，特别优秀和发展潜力大的非中层副职干部也可以列为正职后备干部。（2）中层副职后备干部应有部门助理工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的非助理人选也可破格列入副职后备干部。（3）区队班组长后备干部应有单位一线工作两年的经历，特别优秀和发展潜力大的职工人选优先破格列入副职后备干部。5、后备干部队伍的选拔应形成合理的专业和知识结构，所学专业应基本覆盖本部门的主干专业，除按上述原则选拔后备干部外，还应注意从德才兼备、业绩突出和善于管理的优秀专业技术人员中选拔。6、确定后备干部名单按下列程序进行：（1）单位推荐：召开现任中层领导大会，在全所范围内按规定进行推荐。提出后备干部考察人选。（2）组织考察：对后备干部逐一进行全面、认真的考察，重点考察政治素质、管理能力、工作业绩、职工基础和发展潜力进行全面考察，考察合格后报矿批准，然后确定为后备干部。7、后备干部的培养和管理：（1）有计划地组织后备干部学习，努力提高政治理论素养和业务专业知识。（2）有计划地组织后备干部学习管理科学、领导科学知识，学习经扩大知识视野。有条件的可送他们到有关专业部门进行学习。（3）有计划地安排后备干部到生产一线现场去工作，以加强锻炼，增强与职工的思想感情及专业基础知识，树立良好的工作风。（4）有计划地安排后备干部换岗交流，对后备干部通过转换角色、调整分工、处理复杂问题等来提高宏观管理和综合协调能力，促进自身全面发展。第三篇：中层后备干部管理制度中层后备干部管理制度一、目的建立健全中层后备干部工作长效机制，切实加强中层干部队伍建设，努力建设一