后进整顿简报.docx

后进整顿简报

第一篇：后进整顿简报后进村转化“四部曲”近来，XX县对后进村着眼班子建设、机制完善、经济发展、社会稳定等工作重点，坚持因村制宜、对症施治，有力推动了后进村整体转化升级。建强班子促带动。一是针对班子不健全，战斗力不强的问题，通过公推直选、组织下派等方式，选优配强班子，先后从农村致富能手、优秀退伍军人、外出务工返乡农民中选拔村“两委”干部5名，下派43名机关干部担任第一书记蹲点指导，30名优秀大学生村官到村协理村务。二是针对班子不团结、工作推进乏力的问题，坚持组织整顿和思想整顿相结合，通过上级谈心谈话、干部群众座谈等举措，开展批评与自我批评，班子成员真心沟通思想、化解隔阂、统一认识，消除“窝里斗”，提升班子凝聚力和向心力。三是针对部分干部能力不足，工作开展受制约的问题，按照“缺什么、教什么”的原则，整合乡镇党校、产业基地、乡土人才等资源，采取“菜单点题、远程电教、观摩体验”等方式，加大对能力欠缺干部的教育培训力度，提高带领致富、服务群众、促进和谐的能力。完善机制促规范。一是对遇事意见难统一、管理不规范的村，从理顺村“两委”关系入手，狠抓“四议两公开一监督”和村务管理“五权”机制的落实，对涉及村民切身利益和全村发展大计的重要事项，按照党员搜集意见、村党支部提议、“两委”讨论商议、村民会议决定、村委组织实施、监委验收评议六个步骤进行，实行讨论表决赞成票和实施结果测评满意票两个“不过半”否决制；完善村务、党务、财务公开制度，坚持每月公开、意见反馈、限期整改、群众评议，推进村级事务管理的科学化、规范化和制度化。二是对党员宗旨意识淡、作用发挥不明显的村，从落实“五化”机制入手，建立完善党员首议、动态质询、党员列席村两委会议、党员评议等制度，推进无职党员岗位竞赛和扶贫帮困活动长效化，调动党员干事创业、服务群众的积极性。三是对群众意识落后、思想跟不上的村，从“换脑“入手，以社为单位开展思想道德教育，订制村级道德规范和村规民约，每季度评选“五好家庭户”和文明之星，发挥典型引路作用；举办秧歌赛、舞狮赛、农民运动会等群众性文体活动，提升群众生活质量和文明素质。统筹推进促发展。一是对产业效益低、“造血”功能弱的村，实行项目帮村、产业富民，联村部门指导各村立足市场需求和自身实际，育大户、扩规模、提效益，“农企、农超”对接，发展订单农业、设施农业，先后确定产业规划37个、帮扶项目52个，流转土地630亩，新建水果、獭兔养殖、蔬菜、食用菌等产业基地9个，增强了自主发展能力。二是对基础设施差，“瓶颈”突破难的村，采取捆绑资金项目，用足用活政策，通过群众集、部门助、社会捐等多途径筹资，承包建设和群众投劳相结合，新建水泥路42公里，整修水渠3100米，维修小微水利18处，建沼气池350口，优化了群众生产生活条件。三是对科技支撑软，群众增收慢的村，充分利用农村党员干部现代远程教育系统，开展实用技术培训；县涉农部门聘请市、县有关方面的专家和科技人员，定期到村实地指导，举办专题讲座，制作联系卡片，开展结对帮扶，先后为后进村引进新技术、新品种10余个；积极发展小果园、小菜园等庭院经济，大力推行“支部+合作社、党员+群众”模式，组建肉鸡、食用菌、榨菜等农民专业合作社6个，带动农户200多户，户均增收400多元。化解矛盾促和谐。一是针对遗留问题多的村，由联村部门、包村干部、乡镇综治办、村两委等相关机构人员集中摸排梳理，并分类建立整改台账，明确整改责任人和时限，集中攻坚，处理一个销号一个。二是针对矛盾纠纷多的村，广泛开展“干部大走访”活动，坚持预防为主，排查为重，健全矛盾纠纷调解联席会议和民情日巡访、周研判、月汇总制度，公开包村干部电话，发放便民联系卡，畅通民意表达渠道，正当诉求及时协调化解，不正当诉求耐心说服疏导，涉及多个部门或短时间难以解决的，积极与相关职能部门联系沟通，处理结果及时反馈，确保事事有着落、件件有回音。三是针对家族宗派势力复杂的村，强化综合治理，公安、司法等部门结合自身职能，开展法制下乡，依法进行说服教育和宣传引导，铲除宗族派系产生的土壤，努力构建和谐融洽的环境。第二篇：后进支部整顿情况汇报后进支部整顿情况汇报二O一一年，我局扶贫工作队按照县委、政府部署，进驻兰峪乡前千家峪村开展扶贫工作和后进支部整顿工作，前千家峪村位于兰峪乡东北部，全村现有农户46户，人口151人，耕地面积378亩。常住户20余户，常住人口40人。该村土地贫瘠，经济结构单一，2010年人均纯收入1700元。该村现有党员11人（与本乡后千家峪村7名党员组成联合支部），其中老党员3人。该村党组织涣散，战斗力不强，办公条件简陋，党员长期不能开展组织生活会，班子与党员之间缺乏沟通交流，以上原因造成该村经济发展缓慢，各项工作停滞不前。一、针对上述问题，我局充分利用组织协调及职能优势，重