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吕建勋工程部口号

第一篇：吕建勋工程部口号工程部口号汇总1、坚持以质取胜提高竞争实力2、干精品工程对社会负责3、追求卓越质量创造世界名牌4、与时俱进搞生产再创辉煌筑新高5、科学管理促生产6、百年大计7、团结进取谋精品8、求实创新树新风9、勤勤恳恳做精细10、精心施工建精品文明施工创辉煌质量第一真诚协作促发展优质高效建精品兢兢业业干工程与时俱进创辉煌第二篇：半年工作总结(吕建勋)半年工作总结工程部吕建勋半年时光转瞬即逝，回首这半年的光阴，自己成熟了许多，懂得了很多，也明白了很多的道理。这半年是日子过得很艰难的半年，也是收获很大的半年。新年刚过，到项目上后，由于马上就要开工了，自己一直在认真的看图纸。由于原来在房产公司设计部的实习经历，按照原来在设计部实习时水电师傅传授的策略和方法很快找出了很多问题，自己一个人总结了几十条，图纸会审时，张经理点名让我和设计院安装的人员对接，我坐在那里把设计院做水、电、暖设计的三个人问的目瞪口呆。有些问题，譬如市政水压直上六楼的问题，按照经验以及计算我说：考虑新区人口的逐渐增多，夏季用水高峰等因素是否能达到。一句话提醒了设计院的宋工，她马上回复说出变更。问答结束后我说让设计院的人把原图发过来，这样利用天正、鸿业等安装软件可以把管线碰撞等更多的问题检查出来，设计院的人当时答应了，后来怕麻烦可能，一直未能实现。图纸会审的表现得到了姜经理、张经理等领导的肯定，这件事使我深感欣慰。第一次图纸会审后，在接下来的过程中又发现了很多问题，小的问题自己能解决的就解决了，有的必须设计院出变更的，设计院一拖再拖，我给李征师傅反映，向项目领导反映。最后追着设计院的屁股要变更，给甲方打电话，由于工程马上干到设计失误的地方了，最后我直接问设计院把电子图要了过来并且给她说变更的程序让她一定要走，她答应我肯定后续给出变更，要过电子图后，我马上向领导汇报了这个情况，得到领导的肯定后马上组织了施工。未耽误工期和进度，及时解决了这一问题。两三周后胡姐匆匆忙忙的找我说安装上有变更，你快点处理呀。我说已经做过几周了，处理好了。通过许多这样的事情，感觉自己的专业水平与业务能力在不断地提高。工人生活区的临建给排水也是个难题。北区给水管道过长，行程几百米，排水需要穿马路数次。在不断的优化方案后，最终确定了造价最低，最省工的方案。得到了领导的一致赞同。料单的提请我直接用天正安装软件规规矩矩的绘图，再用材料统计功能，按照规范合理的提出了料单，给材料部同事减轻了很大的压力也给施工带来了极大地便利。南区生活区的给排水问题使我相当头疼给水问题不大，排水总感觉厕所放在当中不是很合理，当我实在没法改变后，只有硬着头皮确定了给排水方案。费尽曲折终于施工完毕。由于排水管线过长，施工时感觉像市政管道敷设一样。敷设完毕后，做通水实验，排水很通畅，一颗烦躁的心才归于平静。当时南区的情况我请教资深的给排水设计师，他感觉他都不好解决。当做出来后，内心还是比较愉悦的。在临建的施工过程中，遇到问题我及时和姜经理、李征师傅沟通商量，给他们说出自己的意见和想法，在他们的大力帮助下终于顺利的完成了生活区的临建。项目部临建，北区临建，南区临建安装问题一个比一个复杂一个比一个难以处理，最后在大家的帮助下终于克服了一个一个的难题。主楼的安装施工在我的心中一直是重中之重，由于经验不足，我认真的研究图纸把图纸烂熟于心，平时拿着小图上楼逐个比对，当发现电气穿线管弯头较多等问题时及时提醒工人改变线路，得到了工人的赞许。当发现有遗漏的线管和其他质量问题时及时提醒劳务人员整改。有很多预留洞在水电图纸上是没有的，我及时帮助劳务人员查看相关土建图纸，不确定的地方向李征师傅和经验丰富的同事询问及时确定。安装和土建有交叉的地方及时沟通协调，确定好方案，确保工程的顺利进行。在工作的过程中有很多难题需要解决，譬如北区市政排水不通的问题，内心挣扎徘徊了很长时间，最后在领导的支持下顺利的解决了。由于水质差，蹲便器的进水箱总是堵，我基本半月修一次最后修的水箱的进水口都滑丝了，实在没办法了，结合自己所学的知识，找李主任说买带浮球的水箱，材料部同事跑了一天也没买到。李雪刚师傅到后说买个管道增压泵，靠高压把泥沙冲开，我说不行，我修了半年马桶，我太了解了它了，必须装浮球，最后得到了他的认同。我把我的想法给一个劳务的安装人员说后，他连声说好，并且说他可以改造。下午实验着刚改造了一个，效果很不错。劳务的人员笑着对我说，你这可以申请专利了。让李主任看后，他也很是认同，说很有创意。我感觉工作就这样，不断地在挣扎与徘徊中绞尽脑汁的想解决问题的办法。这半年的工作中，自己没少碰壁。没少吃苦。有一次拉了一满车的材料，镀锌钢管，HDPE管等等，根据实习时的经验我感觉是送材料的负责装卸，这是规矩，可他们就一个人，水电工去凤湖玩了，无奈我也上去