员工岗位培训.docx

员工岗位培训

第一篇：员工岗位培训为使新员工在短时间内尽快熟悉企业环境，了解企业的体制和文化、组织结构、相关管理政策、岗位基本知识和职责等，由行政人事组织对新员工培训。新员工在入职一个月（最迟部超过三个月）内应参加入职培训，部门主管负责督促本部门新员工参加培训。1、员工岗位培训以员工岗位说明书和绩效考核结果为基础，确定每位员工的岗位培训基本需求（侧重岗位基本知识、基本技能、工作流程），确定培训目标和培训方案，采用多种形式进行培训。员工岗位培训主要由部门负责组织，行政人事部协助。2、年度计划培训经公司批准的年度培训计划，主要针对公司在快速发展中员工在业务、技术、管理、新知识等方面进行的培训。年度计划培训由行政人事部组织实施。培训守则1、员工因故不能按时参加已报名的内部培训，须提前3天告知行政人事部，并附有主管负责人的确认单。如因此给公司造成损失，应予承担。2、员工须严格遵守上课时间，提前5分钟到达课堂，课后休息后按时回到座位。3、上课期间，关闭手机或设置到静音或震动状态。不得随意出入课堂，不谈论与课程无关的话题。4、参与课题讨论，提高课堂效率。完成课后评估问卷。第二篇：员工岗位培训调查表新员工岗位培训调查问卷姓名：工号：车间：调查项目：1、是否已认识自己的直属领导：囗是：班长主任经理囗否2、你现在是否已定岗？所在的岗位（指工序）是工作天。3、在目前岗位上，是否有培训师傅对你的岗位技能进行培训？你的培训师傅是4、你所在岗位上，是否需要使用量具检测产品？囗需要，具体使用的量具是：囗不需要5、你是否了解产品在本车间生产工艺制作流程？囗是，生产工艺制作流程是囗否6、你是否已掌握所使用机台设备的保养方法与要领？囗是，例如：囗否7、你所在工序应注意的安全事项有哪些？新员工岗位培训调查问卷姓名：工号：车间：调查项目：1、是否已认识自己的直属领导：囗是：班长主任经理囗否2、你现在是否已定岗？所在的岗位（指工序）是，在该岗位你已工作天。3、在目前岗位上，是否有培训师傅对你的岗位技能进行培训？你的培训师傅是4、你所在岗位上，是否需要使用量具检测产品？囗需要，具体使用的量具是：囗不需要5、你是否了解产品在本车间生产工艺制作流程？囗是，生产工艺制作流程是囗否6、你是否已掌握所使用机台设备的保养方法与要领？囗是，例如：囗否7、你所在工序应注意的安全事项有哪些？第三篇：保险基层员工岗位培训一.培训要求与原则1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。职工操作技能培训累计时间不少于30天。二.培训规划1、培训目的建立双赢式的培训体系，提升员工队伍的整体素质提高公司整体管理水平，把公司建成一个学习型组织，为实现公司战略目标作贡献。把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的。2、培训对象大地保险公司基础员工及公司新员工3、规模控制考虑到授课质量，培训以小班方式授课，每班人数控制在30至40人。4、授课方式基层保险管理培训课程通过教案讲授、小组讨论、案例分析、现场练习、课程项目设计、多媒体教学等方式，更多注重管理理论知识的教授和学员小组讨论，学员以小组讨论的方式将课程上学习到的理论知识与企业案例相结合，及时消化理论知识，提升学员在企业经营实践中的管理技巧和管理水平。三.培训需求设计1、公司培训需求调查。大地保险公司各级人力资源部负责组织总公司和下级公司培训需求的确定工作。培训需求确定工作必须由专业的人力资源培训人员进行，通过实地考察员工工作，与员工上、下级沟通，与员工本人谈话等形式收集需要的信息。培训信息的收集方法主要有如下几种：调查问卷，资料档案，观察发现，分析人力资源使用记录，主要的培训建议报告，重要事件访问，以及成就测验等。可以具体的《大地保险公司人力资源培训需求问卷》对公司的培训需求进行调查。2、公司培训需求分析。整个培训过程中最基础、最关键的步骤是培训需求分析。指针对客观存在的培训需求，制定针对特定员工的具体的需求分析表，并且决定采用那种培训来满足要求，大地保险有限公司培训需求分析采用的常用方法有：（1）是观察法