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员工离职考核方案

第一篇：员工离职考核方案离职率考核方案为了更好地控制人员流失率，增强公司人员的稳定性，营造一种重视人才、关怀人才、珍惜人才的氛围，结合公司人才流失现状，特对各区域公司的人员离职进行考核，具体方案如下：一、考核目的1、科学诊断公司员工的稳定程度，合理控制人员流失率；2、做到层层把关，使各区域公司高度重视员工离职状况，承担起员工流失的责任，不断提高自我的管理水平。3、督促各大区认真做好离职面谈，采取行之有效的留人举措，并为提高选用人的信度提供依据。4、更好地了解各区域公司的人员流动状况，理顺供需关系。二、考核范围各区域公司工作满半年的自有员工、泛亚派遣员工三、考核周期员工离职率考核分两类：一是以季度为周期的季度考核，二是以全年为周期的累计流失率考核。四、考核办法1、季度离职率是以每季度的期初和期末人数及季度员工离职总人数为基数计算。累计离职率是以年度期初和期末人数及年度员工离职总人数为基数计算2、员工离职率=（离职人数/区域公司在册平均人数）X100%注：离职人数仅包括辞职人数，不包含辞退及除名人数；在册平均人数=（季度/年初人数+季度/年末人数）/23、对于核心员工流失，人员离职数量将按一定比例增加。注：高级经理及以上员工的流失将按照实际离职人数的2倍计算，工作四年及以上员工的流失将按照实际离职人数的1.5倍计算。五、考核指标及细则1、季度离职率的考核指标上限为1.6%，年度离职率考核指标上限为5%。2、对于一次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在公司办公例会上通报批评。对于连续两次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减0.5分。连续三次季度离职率≧1.6%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减1分。3、对于年度离职率≧5%的区域公司，将在年终系统考核最终成绩的基础上扣减2分，并在办公例会上予以批评。第二篇：员工离职管理方案员工离职管理方案一、为使公司员工离职有所依循，且使工作不受影响，公司人力资源部特制定本方案。二、本公司员工不论何种原因离职，均依本方案办理。三、员工离职区分。1、辞职：因员工个人原因辞去工作。2、辞退：员工因各种原因不能胜任其工作岗位或公司因不景气裁员。3、开除：严重违反公司规章制度或者有违法犯罪行为。4、自动离职：员工无故旷工30日以上，脱离其工作岗位，自动生效。四、辞职者应提前1个月申请。未按规定申报者，公司得以向其主张相关赔偿责任。五、辞职者，若平时工作成绩优秀，应由单位直属主管加以劝导挽留；如其去意仍坚，可办停薪留职半年，但不发离职证件，目的是仍希望其再返公司效力。六、离职手续1、员工离职，须持已批准的《离职申请单》和《移交清单》到各部门办理移交手续，办妥后，再送人力资源部审核。2、职员离职，应向人力资源部索要《移交清单》3份，按《移交清单》内容规定，详细填入《移交清单》。办妥移交手续后，一份存原单位，一份由离职人保存，一份随同《离职申请单》及工作卡一并交人力资源部核定。七、移交手续1、工作移交：原有职务上保管及办理中的形册、文件（包括公司章则、技术资料、图样）等均应列入《移交清单》移交指定的接替人员或有关部门，并应将已办而未办结的事项交待清楚（章则、技术资料、图纸等类应交保管资料单位签收）。2、事务移交：原领的工具、文具（消耗性的除外）交还综合办公室或有关部门；上述交还物品不必列入《移交清单》，由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。3、移交期限：5天。八、离职人员办理移交时应由直属主管指定接替人接收；如未定接收人应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交；如无人可派时，暂由其主管自行接收。九、各员工所列《移交清单》，应由其直属主管详加审查，不合之处，及时更正；如离职人员正式离职后，发现财物、资料未交还或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该单位主管负责追索。十、各种移交手续办妥后，方可领取薪金结算如下：1、辞职者，发给其正常工资，无补助费。2、即辞即走者，无补助费且应依约追究其违反劳动合同的违约金和培训费等损失。3、自动离职者，不发任何薪金。对公司财物交接不清而擅自离职者，视情节轻重报送当地公安机关处理。4、辞退者，发给正常工资，另按《劳动法》规定发给经济补偿金。5、违纪开除者，依法按公司规章制度处分或罚款后，结算其正常工资。若有违法情节，报送公安机关处理。十一、主管及财物经管人员1、本公司职员经解职或调职时应办理移交，结算除另有规定外均依本法办理。2、本公司职员的移交分下列两个级别。（1）主管人员：是指部门经理、副经理及以上人员。（2）经管人员：是指直接经管某种财务或某种事务的人员。3、移交事项规定如下：（1）造具《移交清单》或报告收（格式另定）。（2）缴还所领用或保管的公用物品（簿册、书类、图表、文具、印章、车锁等）。（3）应办未