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员工岗位大练兵大比武通知及相关方案

第一篇：员工岗位大练兵大比武通知及相关方案关于开展全员岗位大练兵大比武活动的通知各职能组、基层队：为全面提高岗位员工的整体技能素质，切实提高冬季安全生产管理水平，促进岗位培训质量，按照大队培训工作要求，经研究决定，在全大队范围内开展冬季岗位大练兵大比武活动。特此通知：一、指导思想培育先进的岗位练兵理念，实践与理论充分结合,紧密围绕油气上产核心工作，充分体现安全是最主要工作的练兵思路。在全大队职工队伍中掀起学技术、练技能的大练兵大比武热潮，提高岗位员工的标准化操作能力。二、工作目标通过冬季大练兵大比武，提高全员标准化操作能力，形成基层岗位自我培训的模式，夯实冬季安全生产基础。三、组织机构及分工要求为了加强本次大练兵大比武的组织管理工作，特成立作业大队大练兵大比武组织委员会。主任：XXXX副主任：XXXXXX成员：XXXXXXXXX负责岗位练兵、技能比武工作的督导、协调和检查。1、组织委员会办公室设在工程组，副大队长兼任办公室主任。负责练兵活动的组织策划，协调各职能组制定专业练兵计划，并定期组织检查，开展讲评通报。负责大比武组织策划工作。2、为确保练兵活动取得实质性效果，设立专业岗位练兵组。工程组为基础岗位练兵组，负责基础岗位理论、技能操作的培训，考核工作；安全组为安全技能练兵组，负责各岗位的安全培训、考核工作；资产组为操作岗位练兵组，负责操作手岗位理论、实际操作的培训、考核工作；党群组为支部书记岗位练兵组，负责支部书记岗位公文写作能力的培训及考核工作；经营组、调度室为生产经营管理练兵组，负责提升管理干部的生产经营能力，对其进行培训和考核工作。四、基本原则（一）全员参与。本届大练兵重点考核大队员工的岗位知识的全面性，操作技能的规范性及熟练程度。（二）突出重点。在开展全员岗位练兵的基础上，突出重点岗位，选拔优秀人才。（三）立足岗位。以岗位为平台，将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。（四）注重实效。重点开展员工本职岗位应知应会的基本业—2—务知识的学习训练和考核，提高岗位业务素质和技术水平。五、大练兵大比武项目1、理论项目：井下作业工相关的理论试题（干部—井下作业工题库所有试题；班长、操作手—中级工试题80%、高级工试题20%；一岗、二岗—初级工试题80%、中级工试题20%）、操作规范、井控细则、点对点检查表、安全通用试题、修井作业安全知识、秋、冬季安全教育材料，岗位应知应会、管理干部公文写作。2、实际项目：结合实际以2014年12月蓝皮《井下作业工》这本书为主，操作手增加修井机巡回检查。六、大练兵大比武的具体实施步骤（一）第一阶段--宣传动员（11月2日至11月15日）一、各小队要召开动员会，广泛进行宣传，充分认识开展岗位练兵、技能比武活动的重要性和必要性，发动全员积极参与，营造良好的声势和氛围，激发员工岗位的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵和技术比武的活动中来。二、各专业组要拿出各专业岗位练兵指导计划和练兵方案并组织实施。三、各队结合本队实际依照大队活动通知组织制定本队练兵计划和练兵方案，明确责任人和工作考核时的比武目标。（二）第二阶段--岗位练兵（2015年11月15日至2016年2—3—月5日）这一阶段是整个大练兵大比武活动的重点和基础，各小队要采取多种形式组织岗位员工开展岗位练兵活动。具体分两步实施，首先进行系统的理论强化培训，培训的重点放在基本理论和基础知识方面，解决员工理论知识薄弱的问题；二是以提高技能操作水平为目的，立足现有生产岗位，通过技能经验交流、绝招绝技展示、现场技能操作演示、典型案例分析处理、名师带徒等活动形式，增强员工解决现场技能操作实际问题的能力。每位员工要充分利用业余时间抓紧岗位理论知识的学习和实际操作能力训练。对在工作中发现的问题及时进行学习和改进。通过理论与实践的有机结合，引导员工干标准活，上标准岗，严格规范操作，推动员工技能水平的不断提高。（三）第三阶段--技能比武（时间待定）根据练兵情况另行下发通知，具体由工程组牵头组织比武策划工作。七、大练兵方式1、按照当天工序结合标准进行练兵，工作与练兵相结合。2、停工期间组织员工按照项目进行练兵，互相学习。3、专业练兵组定期组织培训、辅导。分理论培训和现场辅导。4、组织委员会各专业练兵组定期对小队大练兵活动的开展过程—4—进行跟踪指导监督。5、集中脱产轮训固化标准与岗位练兵标准相结合，小队轮流到培训中心脱产实训。6、大练兵期间，针对小队阶段练兵，进行考核，考核方式以笔试与实践相结合。多次考核成绩相加占最后大比武成绩的50%。八、大比武方式1、各队通过大练兵选出本队优秀岗位员工参加大比武，要求每岗最少一人。2、大比武分理论知识和实际操作两部分，包括笔试、口答和实际操作，占总成绩的50%。3、个人成绩为练兵考核成绩