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品管部经理岗位职责与权力

第一篇：品管部经理岗位职责与权力品管部经理岗位职责与权力职责1.全面负责企业的原材料、辅助材料、工具、模具、产品生产各道工序的半成品和成品的质量检验。2.根据市场需求、企业生产和技术能力、原材料的质量状况制定本企业半成品和成品的质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，以保证成品的质量不断提高，确保质量管理目标顺利实现。3.根据生产计划单的要求，对采购供应的原料按来料质量标准和本部门制定的质量标准，组织来料检验。4.根据生产计划安排质检员按照质量标准及客户要求对生产各环节、各工序的质量进行检验查收工作，包括出货前的全面检验。5.定期组织各工序的质检员和班组长进行培训，提高他们的品质控制能力和工作水平。6.参与采购部进行合格供应商的评审工作。7.积极推行完善质量管理体系，以实现公司制定的管理目标进一步提高发展。8.组织对原材料、生产加工过程、成品出货过程的检验，一般“生产叫停”与“紧急放行”的决定和重大“生产叫停”与“紧急放行”的初审。9.努力降低质量管理成本，积极提高质量管理水平，加强与各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题并对各类问题进行全面系统的分析，拿出意见、方案和改进措施，及时向上级汇报，积极提出自己的意见和建议供上级领导参考采纳。10.完成本职工作同时，积极认真完成上级下达的其他各项任务。权力1.返工决定权。2.一般“生产叫停”和重大“生产叫停”初审权。3.所属品管人员的管理权、考核权、任务和使用权。4.新产品开发初审和确认权。5.品质问题协调权。6.合格供应商的评审权。振发日用品有限公司2012-2-24第二篇：品管部经理岗位职责品管部经理岗位职责1、贯彻和执行公司质量方针、政策以及有关法律、法规。2、协助总经理和质保工程师（管理者代理）建立、完善质量体系，作好质量体系管理评审和内部质量体系审核工作，并确保质量体系持续有效运行。3、作好质量体系文件和资料的管理和控制工作，确保各有关场所获得现行有效版本文件。4、负责对产品品质的全过程管理。明确质量管理、检验人员的职责，督促检验员作好各项检查和试验工作。5、作好公司质量活动过程中不合格品的控制工作，定期组织有关部门和人员分析产品制造过程中存在的质量问题，制定纠正和预防措施计划，对实施结果进行跟踪验证。6、作好公司质量记录的归口管理和控制，督促各部门做好质量记录的整理、收集、归档。7、作好数据分析实施的归口管理工作，收集客户对本公司产品质量情况的各种信息，并做好相应分析提出改进具体方案。督促并指导相关部门的数据分析实施工作。8、负责安全监察、监督检验和顾客监察的归口管理工作，贯彻执行《固定式压力容器安全技术监察规程》等相关法律、法规。9、负责公司计量管理工作10、认真履行质量手册中规定的其他质量职责。第三篇：品管部岗位职责品管部长岗位责任1）完成品控管理工作，其工作对上一级领导负责。2）负责建立卫生质量体系文件，监控其有效运行。负责HACCP体系在生产中有效应用，对运行过程进行分析，对应用结果进行验证。3）按照卫生质量体系要求制订必要的完善的记录表格。并监督检查其记录的完整、真实、连续性。4）制定本厂的CCP手册，描述原料到包装的全过程。确定产品加工检验标准。5）按手册文件要求管理好文件、记录、并对其检查、核对、存档6）负责化验室的工作。编制、审查“实验室检验手册”或检验规程，并检查其执行情况，为生产卫生质量提供真实的准确可靠的数据依据。7）制定本厂卫生操作规范（SSOP）、工艺执行程序（GMP）、产品质量标准并负责跟进。8）带领品管人员，按照HACCP计划的要求对生产的全过程实行全面的检查、监控。组织员工做好本内身体的检查，对厂区卫生、加工用水用冰、原料验收等诸方面按要求进行实施、检查、控制。9）搞好与生产部的工作协调，共抓齐管，全面落实GMP、SSOP的具体操作，CCP点是否有效控制。10）做好产品装柜发货过程的跟踪检查；做好对不良品的分析、追溯。客户对产品的意见及时反馈。跟踪客户对产品的检验过程，并将检验意见及时反馈给有关部门和上级领导。11）对新产品的研发、新工艺的使用负有责任。12）经常总结HACCP计划实施的情况，并向HACCP小组汇报，提出整改意见或落实措施。提交对HACCP计划审核验证意见，报管理小组讨论。13）坚持出生产现场，跟踪生产过程，对产品质量和食品卫生安全问题负责。14）搞好对工人的培训，新工人入厂没有培训不得上岗。按照计划定期对全厂工人进行产品质量、加工卫生等方面进行培训教育。15）抵制违反加工工艺、卫生操作的不良指挥或做法，必要时上报或给予处罚。16）经常召开部门人员会议，听取汇报，总结工作，提出问题并制定纠正措施，及时反馈给有关部门，在生产中诸以实施。17）严守工厂机密。18）完成领导交办其工作。