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品质部绩效工资方案

第一篇：品质部绩效工资方案品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。为员工提供合理的竞争与发展平台。二、定制原则以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。三、工资制定对象IQC/QAFQCQC四、工资计算方式以上工资均为在品质部工作转正及年限如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：⑴、试用期：试用期工资分为两块，试用期工资工资加考核工资⑵、转正后：转正工资分为两块，转正工资加考核工资⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序需离开公司半年以上合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。⑹、因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。7以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。2转正后品质质检人员考评工资为3200元。如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。则会对当事人进行处罚如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《品质考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。4、出勤管理：A、请假在1—6天，则扣除所请假天数的绩效奖金，即请假?天*77元/天＝就是应扣除的绩效奖金。B、请假在6-10天以上，则扣除当月绩效工资2000元的50%，则工资计算方式是2000元的50%绩效工资，即2000元*50%-扣除分数工资+实际出勤天数＝本月实际核算的绩效工资。C、请假在11天或以天数，则扣除全部（100%）的绩效工资。D、如果违规被公司进行处罚，则工资在原有核算的应有工资里再减去已处罚的工资。5、绩效考核工资以分制计算：总分制为100分，每1分计考核工资为50元，如果工作中无失误、无投诉、无退货则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+2000元（绩效工资），如果因工作失误则扣除1分，则工资计算方式是1600（底薪）+400（补助）+1950（绩效工资）=3950（最终综合应得工资），以此类推，扣分越多所得的绩效工资就越少。6、《月度绩效考核表》内的比例分数是占总分的比例分数，被扣分数可以比比例分数更大。7、等级说明：A、考核分为优、良、一般、差四个等级，95分以上为优，85-94分良，75-84分为一般，75分以下为差。B、考核连续三个月在95分以上者，公司给予现金奖励300元，后续公司有相应职务时，则会优先考虑给予晋升机会。C、考核每个月在85-94分者，表现为良，公司不给予奖励。D、考核连续二个月在75-84者，应给予重新培训，如果连续二月仍在75-84分之间者，则调离品质部门。E、如果考核第一个月工资为75分以下，则进行全面的培训，培训后如果有进步，则继续留在品质部，并重点给予关注，直到达到良以为上止。F、如果被考核人员经过培训仍未有进步，则调离品质部门。六、考核原则1、所有考核人员需依照事实，以公平、公正原则做绩效考核，杜绝假公济私，一经发现则取消考核人员权力或职务。2、每天考核的结果统一记录在《品质部考核记录明细表》，被考核人签名确认，如果事实被扣分，如果被考核人员不签名，则考核人员必须向上级领导请示后，由上级领导调后和考核人员共同签名同样有效。3、如果考核人员漏考核，或有事实不给予登记，则公司对考核承担被承担者所应扣分数相同的款项。4、双方以自愿原则进行考核，对考核出的结果双方都应自动接受。七、嘉奖1、对目前操作流程提出改善建议，并在日常工作中带来很大便力，应给予奖励50-100元/月/次。2、工作主动积极，乐于协助他人，能及时完成本职和上级领安排的各项工作，应该给予奖励20-100元/月/次。3、安全生产或品质重大隐患而及时发现，导致避免财产损失的。给予奖励10-200元。4、如个人能力表现突出，公司有升迁机会时，则会优先考虑提升。注：所有嘉奖有部门主管申请、总助审核，再由总经理