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商业计划书如何吸引投资人

第一篇：商业计划书如何吸引投资人商业计划书如何吸引投资人为了能有效地引入宝贵水源，挖渠者在挖渠前要制定一份挖渠计划，对渠要开多大、多深，水源的方位和流量，以及挖渠过程中可能会碰到危险和困难等，要有清楚的了解。如果说财富就是水的话，企业家就是挖渠者。而一份好的商业计划书就像一份挖渠计划，它能帮助创业者对自己所创立的企业、所面对的市场以及潜在的风险等做出清晰的分析和判断。商业计划书的目的一般有两个：创业融资：在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资。商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分；发展规划：很多人错误地认为只有创业者在融资时才需要一份商业计划书；实际上公司发展的每个阶段都需要一份相应的商业计划书，它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作，而且有助于企业整理、思考并确定其中长期的发展战略和规划。商业计划书应多长这没有一个固定的答案。商业计划书可长可短，但总的来说取决于计划书的用途；创业内容。如果你是要用商业计划书去说服种子基金(seedingVC)来帮助你向风险较大的创业项目投资，那么你的商业计划书可能需要相当的篇幅来介绍你所将创立的业务，并要让投资者相信，他/她所冒的风险是值得的。如果你的计划书只是用于企业内部管理，那往往只需一个简短的篇幅。如果你所将创立的是一个全新行业，那商业计划书往往需要很长的篇幅。但这并不是固定不变的。Amazon.com的创立人JeffBezos当年就用一块餐巾纸向投资者描述了创立Amazon.com的计划，并成功地得到了宝贵的20万美元的种子投资。如今，Amazon.com已发展成为市值140亿美元的公司了。遗憾的是，绝大部分创业者没有JeffBezos那样的好运。如何写商业计划书首先，你应做“回家作业”。请闭上眼好好想象一下5年后你所创立的企业会在干什么？会有多大规模？增长速度会有多快？在有了目标后，接下来你就要想想采取何种方式和通过何种途径来达到这个目标。最后，你只要把你的所有想法汇总到纸上，你的商业计划书就成型了。商业计划书的形式WORD型，就是一大篇文章，以文字阐述为主。这种形式的优点是内容完整，结构严谨，能较好地反映公司的全貌；但缺点是往往篇幅较长，阅读费时费力，读者难以把握重点；PPT型，以幻灯片方式表现。这种形式的优点是生动活泼，重点突出，易于为人理解；但缺点是不够严谨和完整，难以全面细致地反映公司全貌。在现实中取哪种形式要视目的、对象等具体情况而定。不过，PPT型受到越来越多的青睐也是不争的事实。商业计划书主要部分总结(ExecutiveSummary)总结部分告诉读者，你是干什么的？需要什么？所需东西有何用处？总结部分可包括以下内容：简短地介绍所创企业的股东结构、商业模式、产品和市场，直截了当地告诉读者你将生产的产品是什么、谁是你的顾客和为什么企业会有竞争力；直截了当地勾画出公司今后的财务情况，包括销售规模、利润等。清楚明了地指出需要多少资金达到预期目标，以及所需资金的主要用途；总结部分应该简短，起到画龙点睛的作用，篇幅一般不超过两页。想让您的事业成功吗?注重商业计划书的要点每一个创业者都应该学会编写商业计划书，但是很多的商业计划书根本不能对投资者产生任何吸引力，这除了是因为项目本身的原因以外，在编写商业计划书时没有说明或者没有清楚地展现一些重要的问题也是问题的关键，下面是那些应该解答的问题：1)你的眼光是什么？*你的远见是什么？*你要解决什么问题？对象是谁？*你将来想要成为什么样的人？2)你的市场机会是什么？市场有多大？*您目标的市场有多大？发展有多快？*这个市场有多成熟，或多不成熟？*你是否有资本成为这个市场前两三位？3)介绍你的产品和服务*你的产品或服务是什么？*解决了用户的什么问题？*你的产品或服务有什么特别之处？4)你的用户是谁？*谁是现在的用户？*谁是目标的用户？*理想的用户是什么样的？*谁会付费？*介绍一下某个具体用户的例子5)你的价值主张是什么？*你给用户提供了什么价值？*使用／买你的产品，用户的投资回收率是什么？*你解决了什么问题？*你是销售维他命，阿司匹林，还是消炎药？（奢侈品，有益的东西，还是必需品？）6)你如何销售？*销售程序是什么？周期有多长？*你的销售和市场方针是什么？*你当前的销售链是什么？7)你怎么吸引客户？*争取每个用户要花费多少钱？*在不同时期这个费用是否不同？为什么？*用户的永久价值什么？8)你的管理团队有谁？*你的管理团队有谁？*他们有什么经验？*欠缺那些环节？有什么计划去弥补？9)你的收入模式是什么?*如何赚钱*你的收入模式*需要怎样才能盈利？10)你现在进展到哪一步？*你现在进展到哪一步了？技术／产品？团队？财务／营收？*现在进展情况如何？现状和前景是否更清晰了？*你将来的计划是什么？11)你