四、工程进度管理.docx

四、工程进度管理

第一篇：四、工程进度管理4、工程进度管理4.1项目工程总控计划：序号1节点名称地下室工程（含春节放假）主体施工（含春节放假）现场样板房施工、开放（设第三层）中间结构验收12013.7.8俞良中间结构验收最后完成时间2642011.12.1-2012.11.30俞良±0.00以下结构工程完成的时间从正负零结构施工开始，到结构封顶1852012.12.1-2013.6.8俞良的时间（含春节30天休息，2013年2月10日年初一）2013.3-2013.5.10邬强5月10日开放天数工期责任人控制节点任务说明35室内安装工程完成消防、暖通、电梯、给排水、强2402013.4.29-2013.12.29俞乃岳（含春节假）弱电、防排烟等工程安装的时间幕墙施工公共部位精装修屋面景观土吊运外架拆除单体竣工验收1502013.6.18-2013.11.18章琦幕墙施工完成从室外装饰开始到完成公共部位精装修的时间屋面景观土吊运完成外架（垂直运输机械）拆除经过政府主管部门验收后批准的单体竣工时间室外配套管网、回填土与主体施工尽量穿插同步实施竣工备案证上的签发时间交付（入伙）完成671802013.6.28-2013.12.28俞良9303002013.7.18-2013.8.182012.11.8-2013.9.8俞良俞良(室内安装工程调试完成)室外配套、景观施工竣工备案交付时间12014.1.18余寅春1516180252014.1.1-2014.6.302014.8.1-2014.9.25俞良俞良2014.10.1-2014.12.28余寅春4.2工程进度控制管理总则：（1）实行工期目标责任制，明确工期奖罚办法，在各自的责任范围内按质量、进度与奖罚挂钩，充分调动总包单位的积极性。（2）以“纵向到底，横向到边”的原则进行目标分解。坚持“以日保周，周保月，月保总任务”的原则，坚持例会制度，搞好现场协调工作。（3）正确处理进度与质量的关系，确保分项工程一次验收合格。（4）坚持天天碰头会，每周召开例会，解决各种工程存在的问题。4.3工程进度控制具体措施：4.3.1总包施工进度计划审核施工合同签订后，项目开工前，总包单位根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。监理公司审核总包单位《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，与以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总包单位《项目总施工进度计划》与《项目总控制计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应由具体的安排。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《项目总施工进度计划》将作为总包合同的一部分。总包单位按批准的《项目总施工进度计划》组织施工，监理公司按此计划进行监督。4.3.2施工过程中施工进度计划审核施工总包单位按照《项目总施工进度计划》编制施工月度计划，并细化至周计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与《项目总施工进度计划》的符合性和合理性。在实际施工过程中4.3.3总包施工协调管理对于甲方直接分包工程和甲供材料，总包单位按合同规定收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制《项目总施工进度计划》时，应充分考虑甲方直接分包工程和甲供材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按进度计划及结合现场实际情况组织工程分包单位和甲供材料的进场，为其提供必要的作业条件和作业环境。工程部负责协调和监督总包和甲方直接分包工程和甲供材料供应商的关系。4.3.4奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：完成至±0.00、配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。4.3.5甲方直接分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照总包进度计划就相关要求编制《施工进度计划》，并上报《施工组织设计》，工程部及监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。4.3.6工程部内部计划协调工程部、成本部、设计部、销售部沟通顺畅，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、营销计划的基础上，根据《项目总控制计划》要求，编制切实可行的相关工作计划：◆《总施工进度计划》◆《招标考察计划》◆《分包队伍进场计划》◆《甲供材料进场计划》◆《样板确认计划》◆《出图计划》当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程专题协调会，在不影响公司《项目总控计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司《项目总控计划》关键目标的，应上报公司