四月份通风科工作总结.docx

四月份通风科工作总结

第一篇：四月份通风科工作总结通风科四月份工作总结四月份已经过去，大家都付出了很大的心血，也取得了可喜的成绩。通风部门人员在矿领导的大力支持和指挥下，齐心协力把我矿“一通三防”搞的有声有色。现在我将四月份“一通三防”工作向大家做个汇报，同时把5月份的重点工作做个简要的安排。一、四月份总结1、更换了两台主通风机。由原来的2×185KW更换成2×250KW的大功率主通风机。2、对煤矿“一通三防”人员及科队长组织培训《通风细则》。共参加培训91人（其中科队长23人），考试91人，补考3人。及格91人，及格率100%。3、视频信息调度中心的建设是我矿今年的重点项目，四月份已开始施工前期的准备工作，计划五月底大部完工，6月底全部完工。4、紧抓“一通三防”现场工作。5、煤矿井下各转载点喷雾实现了自动喷雾。6、编制了9项安全技术措施。有《505、506顺槽第三、四贯眼贯通安全措施》、《启动新主扇的安全措施》、《506顺槽移动局扇的安全技术措施》等。7、四月份“一通三防”隐患排查共查出120条问题：王家沟煤矿质量标准化5号、15号、26号三次共97条通风科检查23条督促整改公司组上级部门排查的隐患20条。公司通风部检查9条主管部门检查11条其中有16条问题罚款，共790元问题由通风科人员组织复查全部整改完毕。二、五月份重点工作安排1、上个月个转载点喷雾以实现自动化，这个月要求井下大巷内的水幕能实现自动化。2、抓紧建设视频信息调度中心，争取能够提前完工。3、安装主要通风机配电柜的变频装置4、由于更换了主要通风机，所以要对我矿的通风阻力进行重新测定，计划在五月份内完成。5、督促和组织实施3月份专家组“一通三防”会诊所提出问题未整改的6条问题。三、以后应该注意的问题上个月的工作我们取得了很好的效果，同时也暴露了不少问题，需要在以后的工作中尽快的改正。检查出的都是小问题，甚至是举手之劳就能处理的，就是这些小问题拖了我们的后腿。这就要求我们在以后的工作中要认真、仔细，不能放过每一个细节，要把工作细化，紧抓现场工作，才能取得更好的效果。抓好业务学习，提高科室人员业务素质，勤于下井学习，抓好细节，把“一通三防”工作真正抓到实处。四月份通风工作总结及五月份通风工作计划王家沟煤业有限公司2011年5月第二篇：通风科2014工作总结山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司2014工作总结通风科二零一五年一月山西煤炭运销集团下窑煤业有限公司通风科二零一四年工作总结2014年，在公司和矿领导的正确领导下，经过科室全体员工积极努力，分工协作，较好的完成了所担负的工作任务，现总结如下：一、健全管理机制、明确管理责任：在各级领导的指导下，科内人员认真学习和总结各方面的组织管理知识和经验，对所分管队伍的工作进行大胆管理和合理的指导；对基层有关安全工作进行严格监管、检查，在发现或得知现场出现隐患后，积极主动出主意想办法并参与处理隐患和督查隐患整改结果。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更改管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板。二、加强专业培训、提高全员意识：进一步提高了通风管理人员对“一通三防”重要性的认识，全面提搞了通风管理人员“一通三防”管理水平，增强了对“一通三防”法律、法规的了解，为今后搞好“一通三防”工作奠定了良好的基础。三、2014工作中存在的问题：1.科室人员整体技术水平较低，不能“独当一面”，很多工作完成的很吃力。2.对其他专业知识了解较少，不能提前预见一些问题，导致工作被动。3.科室人员的执行力较差，不能及时纠正一些不良作风。4.与相关领导沟通太少，很多工作不能超前完成。第三篇：通风科工作总结2011年通风科工作总结通风科2011年以来，认真贯彻、执行、落实上级部门及公司，矿的一系安全生产指示精神，坚持“以风定产、先抽后采、监测监控“的通风十二字方针，牢固树立“以人为本、安全为首”的理念，紧紧围绕公司2011年安全生产目标及安全工作总体安排，在公司及矿领导的正确带领下，以“一通三防”管理工作为重点，积极努力下开展了各项工作。现将通风科2011年主要工作总汇报如下：一、健全管理机制、明确管理责任为了规范“一通三防”管理，先后出台了《“一通三防管理实施细则》和《“一通三防”安全质量标准化标准》，明确了公司主要负责人是“一通三防”工作的第一责任人；公司总工程师对“一通三防”技术管理负责。通风科负责“一通三防”日常管理工作。每月上中下旬对全矿进行一次全面的侧风，每月上旬和下旬进行一次全面的测尘，并更换永久密闭管理牌板、局部通风机管理牌板、井下瓦斯检查牌板；更换主井、副斜井局部通风机各2台，在102巷安装局部通风机2台，并在主井安装矿用自动喷雾洒水降尘装置3台。每周组织