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团队精神

第一篇：团队精神团队精神有助于培训班组员工集体荣誉感和奋发向上的精神，能够促进班组管理水平的不断提高。因此，班组团队精神对加强班组建设管理工作具有极其重要的作用。如何提高班组团队精神是许多烟草企业共同关注和探讨的一个重要课题。通过对此项工作的观察、了解和实践。笔者认为，要抓好班组团队精神，提升班组建设各项管理工作上水平，主要应从以下几个方面去思考。一、掌握班组建设的内容、形式、重点及班组团队精神形成的条件班组建设是要通过一定的组织方式和活动形式，依靠班组自身的努力，全面提高其思想、文化、技术素质，以增强企业活力的一项基础性的工作。包括思想建设、组织建设、业务建设、民主管理等内容。班组团队精神的形成与建立是一个班组在生产实践过程中，历经长期艰苦磨炼而形成独特的精神气质，要靠班组所有人的共同参与和不懈努力，从而形成良好的班组作风，推动班组各项工作的有序开展。要做好班组建设各项管理工作，营造积极向上的团队精神，就必须要有一个综合素质全面的“智能型”班组长。首先，民主选好班组长（班委），重视班组长（班委）的培训和培养，提高班组长（班委）的综合素质和管理水平。一个优秀的班组团队一定要有一个综合素质全面的班组长，才能引领班组员工从严治组，形成良好的班组作风，才能产生班组的凝聚力和向心力的团队精神。其实，班组建设的一个重要内容就是要选好班组长，要选拨具备有一定的文化技能知识、员工信任、思想好、作风正、懂管理、敢管理、善于沟通与协调和有一定管理艺术的员工担任。同时，要加强对班组长科学合理培训，提高其综合素质。因为，班组长的思想、行为、管理水平、分析问题与处理问题的方法方式等，很大程度影响员工的情绪和工作积极性，对做好班组建设工作和形成班组团队精神有着极其重要的作用。目前，许多烟草企业已深刻认识到班组建设在企业管理中的重要性，把班组建设工作摆在重要的议事日程，加大班组建设的管理和资金投入。建立了班组长（班委）管理协会，构建班组长（班委）学习交流平台，打造高素质班组长（班委）队伍，提升班组管理水平。也是提升班组长（班委）综合素质的一个有效途径。其次，企业管理重心下移，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。目前，许多企业对班组建设管理的重视程度还不够，在思想和认识上还没有完全到位，制度和措施难以落实，存在着雷声大，雨点小的弊端，缺乏主动性，特别是班委人员的权力和待遇没有得到提高和改善，管理没有相应的管理权力，威信树立不起来，不敢大胆管理，甚至在管理上抓不住重点和要点，缺乏管理创新。加上班组建设经费投入较少，许多活动的开展受到限制，有时组织活动要员工自己解决经费，员工参与各种活动的积极性下降，阻碍班组建设工作的开展。这样对班组安全、质量、6S管理及TnPM的推进以及班组团队精神也有一定的影响。因此，要不断创新班组管理，改变传统的管理模式，让企业管理重心下移，理顺班组建设的运行机制，提高班委的政治权力，实行班组自主管理，提高基层活力。同时，建立完善对班组长（班委）的考核、奖励、晋升等机制，调动班组长、班委及班组员工的工作积极性，也是做好班组建设工作，提升班组团队精神的一条重要的途径。二、建立班组良好的沟通平台，构建和睦的人际关系，形成和谐的班组团队精神。目前，烟草企业已经实行了用工分配制度改革和绩效考核制度，从某种意义上来分析，这对班组建设和班组团队精神有着极其重要的关联和影响。因为真正涉及到员工切身利益的问题，也是员工最关心、反映最强烈的热点问题。稍有不慎，引起员工思想情绪的不稳定，产生不和谐的因素，影响企业的稳定发展。我个人认为，班组管理，其实，就是绩效的管理。绩效管理关系到管理工作中的各个环节，绩效的考核考评是否公平合理至关重要。因此，必须搭建一个员工反映问题、解决问题的沟通平台。认真做好调研及科学合理制定员工绩效考核考评激励机制，对员工提出的意见和建议做好解释和回复工作。各班委要分工明确，又要互相配合，注重细节，做好员工的思想工作。拓宽反映问题的渠道，通过定期召开民主座谈会、民主生活会、员工谈心及问卷调查等形式主动听取意见和建议，竭力解决员工反映的实际问题。其实，车间班组主要是以机台为单位，大部分员工都在机台工作，机台长的作用非同小可，要充分调动其工作积极性，通过培训，除提高技术水平外，还要进一步提高对机台人员的管理能力，发挥机长在员工中的主要作用，真正实行机长负责制，搞好机台人员的各项管理工作。当然，要依靠班组党员起模范带头作用，做好表率，共同做好班组建设管理工作。三、抓好班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识，努力提升员工综合素质。如今，烟草行业“两个至上”理念，已经沁入我们的心扉，“卷烟上水平”又给我们提出了新的要求和发展方向。就更加要以良好的精神状态扎实推进“卷烟上水平”的各项工作落实，抓好企业文化建设，