固本强基重在规范.docx

固本强基重在规范

第一篇：固本强基重在规范固本强基，重在规范——加强自身建设学习心得泸西分公司办公室张贵方（2012年3月6日）2011年下半年，省局下发了《中共云南省烟草专卖局党组关于切实加强州市公司自身建设的意见》，在全系统内全面开展加强自身建设工作，标志着省局党组对今后一段时期发展思路的重大调整和重大转变。州局（公司）及时制订了加强自身建设的实施方案，把进一步加强新形势下州局（公司）自身建设，固本强基，创新发展，努力实现“卷烟上水平”作为当前及今后一段时期的战略目标任务，这是新形势发展的需要、是应对挑战的需要、是增强发展后劲的需要，是实现企业做优做强的需要，意义深远、任务艰巨。只有固本强基，进一步打牢发展基础，增强企业内生发展动力，树立良好社会形象，不断提升企业综合竞争实力，才能始终跟上社会发展和事业前进的步伐，实现企业全面协调可持续发展。固本强基、重在规范。规范是行业持续发展的基础和重要保证，我们必须以规范建设为根本，统筹兼顾、整体推进、与时俱进、创新推动，才能夯实企业管理基础，增强企业内生动力，提升企业整体素质。烟草企业作为专卖体制下，具有垄断性质的国有企业，担负着国有资产保值增值和烟草行业可持续发展的重任，只有切实规范，烟草才能真正适应新形势、新需要，才能真正建立起责任烟草、诚信烟草、和谐烟草。规范管理，利在千秋。规范管理是加强自身建设的基础，是固本强基的体现，是“两个利益至上”的延伸，是树立和落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的实际行动，是烟草行业加强党的执政能力建设的根本性措施。只有规范的管理，责任才会落实、工作才会有序、工效才会提高、质量才会保证、信誉才会保证，企业才有创新发展的基础。为此，我们必须切实转变工作作风，增强对规范建设重要性的认识，培养良好的行为规范习惯，不断提升规范意识，推动自身建设深入开展，促进企业的持续健康发展。规范管理，重在落实。回顾烟叶生产发展历程，我们有骄傲的过去，有值得深思和总结的经验。这些得于于我们的管理逐步走向规范，我们的基础逐步筑牢。但是，面对竞争日益急烈的市场经济舞台，我们还要从“只唯上、只唯书、只唯过去”的禁锢中解脱出来，开拓创新、努力奋进，不断完善我们的体系建设，不断优化我们的工作机制，推进制度化、流程化、标准化进程，提升依法行政、依法管理、依法生产经营水平，强化过程监管及权力监督。我们要把严格规范作为企业发展的永恒主题，把规范管理落实在行动中，在管理中求规范，规范中见成效。惟有规范，才能固本、惟有规范，才能能强基。我们坚信随着烟草行业自身建设步伐的推进，烟草必将迎来更加灿烂的明天。第二篇：固本强基范文固本强基强化责任持续提升安全生产的管理水平——在安全生产工作会议上的报告（）同志们：根据公司今年安委会第一次会议的决定，今天召开2014年安全生产工作视频会议。本次会议是继公司工作会议之后，召开的第一个专业会议。会议的主要任务是深入贯彻集团公司和公司工作会议对安全生产工作的要求，总结去年的安全生产工作，分析公司面临的安全生产形势，部署安排今年的安全生产工作。赵总稍后将做重要讲话，我们要深刻领会，坚决贯彻落实。现在，我代表公司做****年安全生产工作报告。一、*****年安全生产主要工作一是安全理念和意识持续深化。没有安全的效益宁可不要，没有安全的市场宁可不开发，没有安全保障的项目宁可不供气的安全发展观；提出了抓好安全生产工作的三个转变：要从重视安全向重实安全转变，要将问题整改从表象到挖掘深层次本质原因转变，要从领导重视向全员参与、全员到位的安全模式转变。提出了“预防城市燃气安全事故事件，外界客观因素始终存在，做好主观防范工作最为关键”的安全新思路和新要求。各级领导都能做到亲自参与安全检查，挂牌督办安全隐患治理项目，有感领导的作用愈发明显。二是生产调度应急指挥作用有效发挥。按照公司管理提升的要求，持续深化安全生产精细化管理，通过三级SCADA生产调度系统，对公司78个主要场站的压力、流量、温度、液位、浓度等进行实时监测，对超压、超流量等进行预警提示，全年通过视频对各场站进行值班巡检监督1824次，有效地督促基层单位生产值班工作的落实。三是两个预防工作深入推进。各单位按照“三早两防一控”工作的安排，持续开展了安全进社区、进学校、进机关、进厂矿、进用户的“五进”活动，公司整体成功安检率达到72%，第三方破损指数0.8%，完成了任务指标。大庆公司聘任460名义务安全监督员，哈中庆公司与260个社区、7所社区学校签订了安全共建协议，持续强化全民用气安全意识。河北分公司建立了特殊用户档案2200多份，入户安检任务完成率120%。吉林分公司开展了“四进”安全宣传活动，印制发放了18万份安全宣传单、5万张燃气表卡宣传贴。四是生产运行基础工作更加夯实。严格试运投产管理，实现1