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固锝电子公司员工年终总结报告

第一篇：固锝电子公司员工年终总结报告总结报告公司领导：你们好！由于公司的发展需要，我于**年**月，有幸进入品质部，担任玻封线IPQC，感谢领导给我这次机会。在此期间，由于各位领导以及前辈们的悉心教导，已在玻封线胜任IPQC岗位三个月了，现将三个月的工作内容以及目标报告如下：一，三个月的工作情况：做为一个玻封线的IPQC，首先要知道玻封线的工艺流程；过程控制的检验项目；装填良率抽检；焊接拉力；可焊性试验；浸锡厚度与成份分析；测量编带内宽；玻壳直径。所涉及的测试仪器、仪表的操作；示波器和拉力器做焊接拉力检测；SZ6000测试仪将不良品分类；显微镜分析不良品；游标卡尺测量编带内宽等。在工作中应注意，对不合格品的控制，异常的追踪处理。异常追踪处理的流程：1、IPQC发现异常开出异常通知单，不良品标识隔离区。2、单上填写：发单日期，不合格工序，产品名称，异常批批号/数量，机台号，发现者。3、异常情况描述。4、对工艺条件的符号性进行检查。5、将异常单交相关责任人，将原因及纠正措施，不合格处理意见和方法，记录在单上。6、检查是否有其它相关联批次，追塑到合格批为止，并记录在单上。7、将不良品标识及隔离，并在流程单上敲“REJ”，注明不良原因。8、将不良品处理，分析原因和纠正措施，返工的材料进行复检，由IPQC检查合格后，流至下一道工序，并记录最终结果。在制程控制中针对一些特殊客户，应严格按客户要求的标准进行检验。在此期间，经过老员工的辅导，范工的培训，对LTPD表、AQL表的使用，管制图的运用有了更深的了解。二、工作感受在此期间，使我懂得了人与人之间的交流，与员工之间的沟通相处，与领班，主管之间的配合。使我学许多以前从未接触过的知识，在工作方面增长了许多，懂得了很多，让我感到非常充实。在此我感谢各位领导、同仁对我三个月来的支持和帮助。三、今后的工作重点及目标在今后的工作中，努力做好自己的本职工作。要学会更好的与生产员工沟通，严格按工艺流程操作，一开始便要做对。一岗多能的实现。积极参加各种培训，提高品质意识，不断完善自身的行为规范。经过三个月的学习和锻炼，以上是我的一些工作内容及感想有不妥之处，请领导指正！谢谢！品质部：某某第二篇：苏州固锝：率先构建幸福企业的典范苏州固锝：率先构建幸福企业的典范今年3月，苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇，写的一封“致股东”公开信，重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。作为本刊执行委员会副主任的吴念博董事长，2011年在苏州固锝公司大力推行“绿色经营促发展，幸福企业创典范”战略，开创了幸福典范企业的先河，取得了令人瞩目的成绩，也一直备受本刊江苏（苏州）报道中心的高度关注。几经预约，本刊记者终于得以与繁忙的吴董事长面对面叙谈，倾听这位集大德、大智、大爱于一身的“幸福使者”讲述他的“幸福密码”。绿色固锝：还地球以绿色生态家园作为我国半导体二极管行业的领军企业、国内半导体分立器行业最大的二极管制造商、我国二极管行业的首只A股，苏州固锝电子股份有限公司始终践行着“绿色经营促发展”的理念，把保护地球、爱护环境、节约资源作为公司的应尽义务，在同行中率先通过了ISO14001环境管理体系认证，不断深化“绿色设计、绿色采购、绿色制造、绿色销售”的4G一体化绿色经营管理模式，已发展成为了“绿色GDP”的先锋企业。近年来，公司以“日本的品质、中国的价格、美国的速度、六星级服务”为经营方针，以“认真、快、信守承诺、绝不找借口”为工作标准，将关爱员工幸福、环境保护列为公司发展的头等大事，已投入数千万元大力研发SIP（系统级封装）、低VF芯片等绿色产品以及采用MGP模工艺生产的MB绿色制造工艺，并全面启动了绿色设计和采购系统，已形成从原材料供应商到产品制造商再到产品应用的“低碳供应链”，较好地用自己的绿色行动影响和带动了整个供应链系统的一场“绿色革命”。采访中，吴董事长表示，在工业文明向生态文明迈进过程中，绿色GDP将会是早抓机遇、实现又一次飞跃发展的新引擎，是幸福社会的软实力。“企业和企业员工都有责任和义务去践行绿色、低碳、环保、节能原则，并示范和引领更多的企业民众来形成绿色观念，从而还我们地球一个绿色生态家园。”吴董语重心长地说，“绿色理念”如今已深入渗透到了苏州固锝的每一项重大决策、每一个品牌产品、每一位公司员工。从2011年大力挺进物联网、新能源领域；到设计时注重低碳、高效，选择最环保的原材料并不断改良工艺；到组成专门陪审团审核供应商的绿色节能减碳措施；到自己投资建设废水处理站，实现废水的可重复利用；到公司每周两天的“健康低碳餐”，以及定点