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团队管理方法

第一篇：团队管理方法【团队管理的方法】1.『有一种培养叫放手』——世上最困难的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人。——世界上最容易的就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。2.管理层共勉10点：①电话保持24小时开机；②当日事当日毕；③用最少话把事说清；④承受高压，自我燃烧；⑤相信方法总比问题多；⑥习惯用数据说话；⑦要有多个信息源，事实清晰后再判断决策；⑧随时注意控制自己的情绪，对事不对人；⑨善于总结经验教训，不犯同样错误；⑩职场如战场，上级是司令。3.有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行，『一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。』如果你期待自己的下属是什么样子，就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示，他就会向你期待的方向发展，往往最终很多人会变成你所期望的样子。第二篇：电销团队管理方法电销团队管理方法1，组建团队，首先要选择合适的人，打电话的时候一定要放得开。（普通话流利，性格开朗，沟通能力强，可塑性强，随机应变的能力，对电话营销的热情）2，了解自己团队的每一个成员，了解他的性格，擅长的技巧，定位在团队中起到的作用，要让大家明白一个团队不是靠一个人，而是靠大家一起努力。3，学会沟通，要实时了解每个组员的心理，善于倾听，电话销售本身是个枯燥的工作，每天重复同样的事情，要多去给大家鼓气。4，部门会议，一般分为早会和晚会，早会一般是调动工作情绪，确定当天的工作目标，在早会上不要打击组员，也不要训话，主要就是提升士气。晚会主要是总结和分享当天的工作经验，在一天工作中遇到了什么不能解决的问题拿出来一起讨论，不断完善话术，详细安排第二天的工作。早晚会一般时间不宜过长。5，确定业绩目标，一般在团队定业绩的时候，要和部门人员做好沟通，最好是在公司给的业绩上加20％，以确保完成目标。6，作为一个团队的管理者，首先要做到本身过硬，以身作则，自己的业务水平一定要高，在平时的工作中组员遇到什么不能解决的问题你要会解决。7，一定要组员自己学会找资源，只有自己找的资源才会珍惜，当然，公司提供的资料一样重要，在一般情况下，自己找的资源要比公司提供的资源成交量要多。8，制定一套在自己职权范围内的奖惩规定，具体细节根据实际情况制定，奖罚要分明，要说到做到。9，制定有效的激励策略和原则，但一定要把握一个度，太容易得手的东西，每个人都不会珍惜。10，不要把个人情绪带到工作中去，以免影响团队士气。11，做好团队培训，主要培训专业知识、销售技巧等，要注意授人以鱼不如授人以渔。第三篇：管理团队与管理方法管理团队与管理方法管理团队：我们的管理团队是以赵新芳为核心打造的一支具有各种专业知识背景的高效性合作性的团队。团队由8人组成，赵新芳为总负责人。陈景、王旋负责西大外院店，李宜霖、白灵洁、张艳秋负责师大店，陈思洁、晋芳负责所有财务。管理方法：我们团队采用的是人本管理法和目标管理法。①.团队坚持以人为本，提高人的积极性，发挥人的主动性和创造力。团队负责人以个人行为魅力做出表率在团队中形成积极主动的氛围。整个团队要在“特别能吃苦，特别能奉献，特别能团结，特别能创造”组织文化中达到人本管理的最高境界。团队定期进行自我批评大会，找出做的不好的地方进行检讨，并由其他成员给出指导意见。定期举行小规模的运动会增加成员的积极性，同时培养成员的团队合作能力。②.进行目标管理，以相信人的积极性和能力为基础，运用激励理论，引导团队成员制定工作目标，自主进行自我控制，采取措施完成目标。我们的市场主要大学。所以团队会在每年大学春秋季开学的时候制定目标。根据不同的情况制定相应的目标。西大外院书店，师大书店都必须完成目标。我们会采用问责制。完不成目标的落实到人，落实到细节，并给予惩罚。比如：减少分红。完成目标的给予奖励，增加分红。另外，我们还要在节假日多进行培训，训练。比如：到野外进行拉练等各种具有挑战性的户外活动。重在激励团队成员为荣誉而战，为绩效而战，为公司利益最大化而战。第四篇：中外团队管理方法比较2执行力是管理出来的，这就需要监控和检核系统的搭建，中外团队管理方法比较2。1.结构决定功能：重点工作必须设置专职或兼职检核督办部门，比如这几个月那么多促销费用在下面花，谁下去审计？是财务部人员，还是要求各级经理必须调出当地的财务档案进行检查？2.中转管理平台：总部不可能直接监控到全国市场一线，还要有各地中转管理平台（分公司办事处工作站以及各级主管）的设置，逐级监控才有效。3.通过改善考核指标，促进中转管理平台检核职能的落实：管理什么就考核什么，各级干部的考核要和公司期望他们检核内容相吻合。4