固定资产盘点计划.docx

固定资产盘点计划

第一篇：固定资产盘点计划固定资产盘点计划目的：为加强企业资产管理，确定账内所有固定资产存在，所有固定资产的实物数量与账面相符，财务与办公室将于2011年110月份进行一次盘点.盘点方式：资产使用者上报盘点明细，财务、办公室抽盘。盘点时间：2011年10月日-2011年月日要求:为便于盘点工作的顺利进行，请各部门将负责此次盘点工作的联系人于2011年月日之前上报财务部,各部门应由专人负责固定资产的盘点，请认真填写盘点明细表，实际盘点人须在盘点明细表上签字，确认盘点结果。负责盘点组长：各部门盘点负责人：负责抽盘部门：财务部、办公室抽盘人员：盘点范围：所有权属于我司的所有固定资产。盘点的步骤:固定资产盘点工作必须按照财务规定时间及要求进行，具体安排如下：（一）自查阶段（2011年10月日-10月日）（1）2011年10月日财务将盘点表格发至各部门负责人处,各部门负责人确定本部门固定资产盘点员于10月日上报至财务（2）2011年10月日-10月日，各资产使用部门开展自查工作，填报资产清查明细表。10月日之前将清查明细报送财务部。（二）数据汇总（2011年月日月日）两天（三）检查阶段（2011年月日-月日）三天到五天财务部和办公室对各资产使用部门的盘点情况进行抽查。（四）数据整理、录入出具盘点报告财务部和办公室对各资产使用部门报送的清查明细表进行整理数据录入计算机。第二篇：2014固定资产盘点计划2014固定资产盘点计划1.盘点目的：为及时、可观、准确反应公司整体固定资产状况，确保各部门账实一致。2.盘点内容：公司所有固定资产。3.盘点地点：各办公区、实验室、仓库及生产车间等。4.盘点时间：12月30日8:00各部门盘点负责人组织自盘；12月31日17:30前各部门盘点负责人提交初盘结果到行政部；1月3日17:30前行政部与财务中心共同完成复盘。1月4日17:30前行政部、5.盘点要求：1.实物实地盘点，固定资产在哪个部门使用就哪个部门负责盘点登记。2.盘点时要仔细、认真，每项资产都要盘点到位，填列清楚、字迹工整，错误需修改时，应在错误处画一条单横线，在原错误处上方填写正确内容，并在修改处签署修改人姓名。6.各部门职责：6.1财务中心：负责这次盘点工作的统筹部门，为主管部门，同时负责对整个公司异常固定资产账务的处理；6.2行政部：负责本次盘点的过程组织；6.3各中心（部门）：协助固定资产的主管部门做好盘点工作。7.盘点过程组织框架：7.1由×总、×经理任组长，牛×、廖×及各部门盘点负责人为组员；7.2各盘点负责人负责对盘点结果的记录以及编号。7.3固定资产管理员与会计主管负责对盘点结果的汇总、复核及账务处理。8.注意事项8.1盘点组织人若有特殊情况需请授权代理人及时知会财务中心（请于12月31日12:00前提供人员名单并征得同意）；为了确保盘点工作顺利进行，在盘点期间所有责任人的手机必须确保畅通。8.2在财务中心和行政部进行共同复盘前，各部门所有固定资产变动都必须到行政部进行备案，获批准后方可进行变动。拟定：财务审核：批准：第三篇：固定资产盘点计划索引号：xx有限公司xxxx年末固定资产盘点计划xxxx年末盘点是xx公司拟上市期间一次关键性的综合盘点，对于准确掌握现有固定资产状况意义重大，为及时、客观、准确的确认固定资产实际情况，对盘点操作流程作出以下规定，所有参加人员应根据本人承担的任务对照盘点流程的要求，严格执行盘点规定，以示全面、准确的反映xx公司的实际固定资产。基准时间：自xxxx年xx月xx日早xx点为截止时间，单位在此前已进行前期整理，为正式盘点做好准备工作。2盘点范围：所有固定资产均为本次盘点的对象。3盘点地点：单位生产区、办公区、仓库等场地。4参加单位和部门：xx管理办、xx财务部。5各部门职责：5.1管理办公室：xx人、xx人：负责盘点工作的组织及协调。5.2财务部：xx人负责统一调度财务主管和各部门人员在盘点过程中提供必要支持工作。6盘点方法7盘点过程组织：7.1xx公司：由xxx任组长，xxx、xxx、xxx、xxx为组员。7.2在盘点工作进行前，先召开预备会议，对于各人在盘点工作的分工进行明确，实际盘点数量与帐面记载量的对照及固定资产品质判断等工作。7.3主管会计和固定资产会计负责对盘点结果的汇总，并核对财务帐目，对盘盈盘亏进行调整。7.4盘点表提前编号，以保证不出现遗漏。盘盈盘亏数量由盘点小组组长、主管会计与固定资产保管员再次进行复核，复核确认后由财务对原记录帐目进行调整，做到帐实相符。本规程由管理办制定并对相关条款进行解释，细节性的问题未能全部涉及的由实际盘点时现场参与人员讨论决定。本规程自即日起开始执行，各相关部门根据以上要求提前做好准备工作。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx-xx