国有企业内部审计工作制度.docx

国有企业内部审计工作制度

第一篇：国有企业内部审计工作制度*******有限公司内部审计工作制度（四）负责对内控及风险管理体系的有效性进行监督评价；（五）负责对重大事项进行审计监督；（六）负责对外部审计机构的选聘、管理及评价；（七）承办公司部署的工作和领导交办的其他工作。总。分析报告直接为企业负责人及董事会服务。5．审计报告。审计项目组在采纳相关意见基础上，出具审计报告。审计报告根据审计类别分别上报企业负责人、审计与风险委员会、董事会及集团主管部门。6．审计决定。对违法违规及造成资产损失等行为做出审计处理决定或出具审计意见书。审计处理决定及审计意见书经主管领导、企业负责人或董事会审批后下发，要求被审计单位认真执行。7．后续审计。对审计决定执行情况及整改落实情况进行跟踪检查。8．审计档案。审计机构对已办结审计项目，按规定建档并移交。（三）审计工作总结。公司内部审计工作总结上报主管领导、企业负责人、集团公司审计部。第二篇：国有企业内部审计制度国有企业内部审计制度总则1.1为了规范公司内部审计工作，加强现代企业制度建设，根据《中华人民共和国审计法》和国家审计署《关于内部审计工作的规定》，结合公司具体情况，特制定本制度。1.2内部审计是一项独立、客观的咨询活动，以增加价值、促进公司经营为基本指导思想，通过系统化、规范化的方法，评价和提高公司风险管理控制和管理过程的效果，帮助完成其目标，通过内部审计师建立的执业工作机构促进专业技能并发挥其优点。1.3凡公司及其全资、控股子公司均应按照本制度规定，接受内部审计监督。2目标与范围2.1内部审计工作是在本公司内部建立的一种独立评价职能，目的是对公司经营活动进行审查和评价，协助公司领导成员有效的履行职责，完成公司经营目标。2.2内部审计工作的范围应包括对公司的内部控制系统的合适程度和有效性及其在完成指定的责任过程中的工作效果所进行的审查和评价。2.2.1内部审计应审查财务和经营资料的可靠程度和完整性。2.2.2审查公司用于保证完成经营目标而制定的政策、计划、程序、法律和规定所建立的系统，并且应确定是否遵守。2.2.3审查保护资产的方法，核实资产是否真实存在。2.2.4评价使用资源的经济性和有效性。2.2.5审查经营或项目以确保其成果与所确定的目标相一致，并确定经营或项目是否按计划进行。2.3对全资、控股子公司的经济效益审计(审计每年进行一次，半年进行监督检查)。2.4经济责任审计包括对中层干部(正职)进行离任审计。2.5对与境内外经济组织举办的合资、合作经营企业或合作项目合同执行情况审计；对投入资金、财产的经营状况及其效益审计。2.6对公司直属具有财务、金融、经济活动的职能部门进行经济责任制承包指标审计(以审计结果为考核依据)。审计机构的职责和权限3.1职责3.1.1制定内部审计职责及工作计划。3.1.2提出审计政策和程序，指导审计工作。3.1.3制定审计方案，选择和开发内部审计部门的人力资源。3.1.4负责协调内部和外部审计工作。3.1.5制定审计质量保证程序，评价内部审计部门的工作。3.2权限3.2.1根据内部审计工作的需要，要求有关单位按时报送计划、预算、决算、报表和有关文件、资料等。3.2.2审核凭证、帐表、决算，检查资金和财产，检测财务会计软件，查阅有关文件和资料。3.2.3参加有关会议。3.2.4对审计涉及的有关事项进行调查，并索取有关文件、资料等证明材料。3.2.5对正在进行的严重违反财经法规、严重损失浪费的行为，经公司领导同意，作出临时制止决定。3.2.6对阻挠、妨碍审计工作以及拒绝提供有关资料，经公司领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。3.2.7提出改进管理、提高效益的建议和纠正、处理违反财经法规行为的意见。3.2.8对严重违反财经法规和造成严重损失浪费的直接责任人员，提出处理的建议，并按有关规定，向上级审计机构反映。3.2.9对公司下属全资、控股子公司经济效益承包指标提出审计鉴证，承包奖按审计结果兑现。3.3内部审计人员对所审计的活动没有批准权力，不承担责任。内部审计工作程序4.1根据上级部署和公司具体情况，拟订审计项目计划，报公司分管领导批准后实施。4.2实施审计前，应提前三天书面通知被审计单位。4.3对审计中发现的问题，可随时向有关单位和人员提出改进的建议。审计终结，提出审计报告，征求被审计单位的意见后，报公司分管领导审批。经批准的审计意见书和审计决定，送达被审计单位。被审计单位必须执行审计决定，进行相应的财务调整等工作。4.4对主要项目进行后续审计，检查采纳审计意见和执行审计决定的情况。对拒不执行审计意见、审计决定的单位及其负责人，审计机构应向公司分管领导报告并提出处理、处置意见。4.5被审计单位对审计意见书和审计决定如有异议，可以在接到正