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土建工程施工管理思路

第一篇：土建工程施工管理思路土建工程施工管理思路关于土建队管理要求：一、质量管理：以质量求生存，要根据建筑工程质量目标，制定相应的质量验收标准，把好每一道工序，严格执行项目质量管理制定，将项目制定的管理制度完全灌输到每一个施工人员脑海中，对工人严格执行奖罚制度，对不能接受质量管理制度的施工人员，将一律不录用；一定要克服质量通病，搞好细部处理；每项工程施工前对施工班组进行详细的技术交底，确保每个施工人员熟悉掌握施工工艺流程，对每项工程进行全面过程控制，严格执行三检制（自检、互检、交接检）。二、成本管理：效益来自于成本控制，没有合理的成本控制就没有理想中的效益，对施工过程消耗的人工、机械设备、普材费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。每月定期到核算部门、材料部门进行成本核算；对班组进行单项承包，每天按承包形式对工人承包，做到多劳多得，提高工人积极性；材料、设备的使用对工人制定奖罚制度，做到节约有奖，浪费重罚。三、安全管理：严格执行项目制定的安全制度、守则、安全责任书，将制度、守则完全灌输到每一个施工人员脑海中；要求班组每天班前讲话时，一定要仔细、认真、不厌其烦的对施工人员进行安全交底，以及各项注意事项，对特殊施工部位的要有针对性的全面交底，每次交底完后，要对工人进行抽查，提问，一定要让工人熟悉掌握安全知识；在施工过程中要对工人进行跟踪督促和提醒。对管理者要求做到嘴勤、脚勤，与工人和谐沟通。结语：希望公司能正在的当真一次，对各内部班组规规矩矩的签订正式的承包合同，制定相应规章制度，打破以往的大锅饭。2012-2-29第二篇：关于土建工程施工管理措施关于土建工程施工管理措施摘要：目前为止，各大建筑企业相继发展起来，这就在建筑行业里形成了越来越大的竞争，如何在巨大的竞争中脱颖而出是目前建筑企业应该考虑的问题。本文分析了土建工程施工管理的重要性，同时结合我国土建工程施工管理过程中所存在的问题，提出了相关的有效改善措施，旨在使我国土建工程施工管理水平得到提高，促使我国土建工程事业的顺利进行。关键词：土建工程；施工管理；现存问题；改善措施1.土建工程管理过程中存在的问题1.1工程施工质量差一些施工单位为了追求更多的利润，在施工建设中使用一些劣质建材，以次充好，大大的影响了建筑质量，给居民以后的入住带来了众多的有关生命和财产安全的隐患。因此，建筑工程施工质量已是目前全社会普遍关注的问题。1.2合同管理不规范当今，我国的建筑市场还不趋向成熟，很多的规章制度还没有健全。追求获取更多的利润是所有企业的目标，因此，一些企业为了获取利润不顾合同中种种的要求，甚至有些是自己在施工过程完成不了的项目，依然把合同给签下，在此情况下，企业会在施工中降低施工成本以便获取经济利益，导致工程质量低下。1.3施工安全问题隐患多当今，虽然我国有关建筑工程安全的政府部门一直强调施工安全的重要性，但是在具体的施工过程中，作为施工单位的管理人员由于对施工安全生产及文明施工的重要性没有给予高度重视，致使在施工过程中安全隐患众多，安全事故频频发生，影响了工程建设的施工进度。1.4企业内部管理存在问题？由于我国的工程施工单位内部管理体制还不够完善，还存在着许多漏洞之处，没有把责任落实给每一个管理人员，同时资源配置不充分从一定程度上影响了工程的整体管理效果，影响了工程的进度与质量。土建工程施工管理措施2.1材料管理材料费用在工程成本预算中占据相当大的比例，因此严把材料管理关是工程建设中的重要环节。合理的管理方案会节俭工程成本开支，首先要对材料入场把好质量关，杜绝劣质材料入场，避免因材料质量问题影响施工进度；其次要做好材料的保管储存工作，防治材料因人为因素或自然因素造成损坏；最后在施工现场应严格按照各项技术要求使用各种材料、机械设备，对于施工现场的材料应做到合理摆放，避免造成材料浪费。2.2人员管理目前，在我国的土建工程施工管理体制中，管理人员普遍存在专业知识水平差、素质低下等现象，没有对各项施工技术指标有透彻的掌握，致使在施工过程中造成管理混乱，严重的阻碍了工程施工的顺利进行。针对这一现象，我们要对施工管理人员要加大培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。同时，对于施工人员，在组织施工队伍时要严格把关，把综合素质较高的人员引入到施工队伍中，并在施工前进行系统的岗前培训工作，切实提高施工人员的工作技能与素质以便提升施工单位的施工效率及质量。2.3安全管理土建施工现场安全管理是一个动态的管理过程，因此，在安全管理中要根据施工现场的具体情做出相对应的安全管理措施。1）增强全体人员的安全意识，定期组织施工人员参加有关安全教育的培训，在施工中要依照施工步骤及技术要领去施工，避免违规操作现象的产生。2）加大有关