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在年度目标管理联合考核会议上的讲话

第一篇：在年度目标管理联合考核会议上的讲话在年度目标管理联合考核会议上的讲话各位领导、同志们：新年伊始、万象更新之际，今天，我们迎来了区委、区政府各机关部门联合组成的2007年度党政机关目标管理考核小组，来全面考核我街道2007年度目标任务完成情况，这充分体现了区委、区政府树立正确政绩观，狠抓科学发展，发挥考核机制的激励、导向和监督作用，促进经济社会又好又快发展的信心和决心，也是对我们工作的莫大鼓舞和鞭策，增强了我们做好基层各项工作的责任感和紧迫感。在此，我代表xx街道党工委、办事处对大家的到来表示热烈的欢迎！为迎接区委、区政府对2007年度党政机关目标管理的考核，我街道切实加强领导，成立了迎接考核筹备领导小组，并召开了协调会议，认真研读考核意见和考核细则，精心部署迎检工作，将考核要求逐条进行分解落实，落实责任到各部门，具体到人。各党政主要领导又结合各自分工召开了部门筹备会议，针对考核细则逐条强化要求，细化材料，精心准备。街道上下齐心协力，以积极的姿态、充分的准备迎接考核。应该说，今年以来，我街道在区委、区政府的正确领导下，团结带领广大干部群众，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以迎接十七大召开、贯彻十七大精神和落实省市区优化发展的决策部署为工作主线，围绕年初确定的目标任务，积极应对宏观调控力度加大、城市化推进加速、经济社会转型加快的新形势和新要求，抢抓机遇，攻坚克难，狠抓落实，扎实工作，在科学发展、优化发展的道路上迈出了坚实的步伐，经济社会发展继续保持势头趋好、结构趋优、协调和谐、民生改善的良好态势。没有最好，只有更好。我们所取得的成绩，离区委、区政府对我们的要求、离我们街道加快城市化进程、加快优化发展步伐的要求、离老百姓的期望还有差距，这就需要我们在今后的工作中不断开拓进取。我们真诚的欢迎在座各位领导通过今天的联合考核，对我们的工作给予批评指正，提出宝贵意见。我们将认真贯彻落实，深入整改，不断完善，使我街道的各项工作更上一个新台阶。第二篇：在全县目标管理会议上的讲话在全县目标管理会议上的讲话同志们：今天的会议，是经县委常委会、县政府常务会反复研究后，决定召开的一次非常重要的会议，主要是回顾总结我县2005年目标管理工作，隆重表彰2005年目标管理获奖单位，安排部署2006年的目标管理工作，动员全县上下进一步解放思想、抢抓机遇、团结拼搏、务实创新，努力推动县域经济持续健康快速发展。稍后，县长还要做重要讲话，下面，根据县委、县政府的安排，我先讲几点意见。关于目标管理工作一、2005年目标管理工作简要回顾2005年，市委、市政府下达我县责任目标共7大类36小项，我们全部完成或超额完成。主要经济指标如地区生产总值完成83.2亿元，同比增长15％；全社会固定资产投资完成27亿元，同比增长93.5％，财政一般预算收入完成1.65亿元，同口径增长52％；招商引资完成9.7亿元，吸引外资416万美元，外贸出口106万美元等等，市委、市政府主要领导在不同场合多次肯定表扬我县的整体工作。县委、县政府下达各乡镇责任目标共25项，整体完成较好的22项，占目标总数的88％。下达县直单位党建和社会发展共同目标10项，整体完成较好的9项；下达经济目标2项，整体完成较好的1项；下达业务目标476项，完成442项，占业务目标总数的93.3％。总的来看，2005年，全县的目标管理工作达到了预期目的，取得了可喜成绩，县级目标管理工作自区划以来首次获得许昌市先进单位，招商引资单项评比，由历年来的倒数第一、第二名，跃至全市第四名。这些成绩的取得，离不开县委、县政府的正确领导和方方面面积极配合，也与我们在以下几个方面的工作努力分不开。一是目标设置更加合理。在各乡镇和县直各单位的目标设备中突出经济目标，兼顾党建、社会发展及其他目标，达到了物质文明、精神文明的统一；二是加压驱动。最典型的是在经济目标的分配上，无论是市下达县目标还是县下达各乡镇和县直各单位目标，大家均感到压力非常大。2005年，市下达我县gdp、固定资产投资、招商引资、利用外资指标比2004年分别提高了2个、9个、19个、356个百分点。实践证明，这些指标并不是高不可攀的，经过全县上下的共同努力，我们完成了，并且完成的很好。也就是说，有压力才有动力，只要目标设置科学合理，压力越大，完成工作任务的动力就相应增大；三是目标督查力度进一步加大。去年，我们继续实行了县级领导分包乡镇、分包重点项目责任制，对各乡镇、各单位招商引资工作实行了单项管理、单项考核，坚持做到了月督查、月通报，对市、县重点项目、500万元责任项目等重点工作周周督查。通过不断加强和完善督导机制，及时解决了目标运行中存在的问题，保证了各项目标的顺利完成。同时，县委、县政府严格按照《20