在局(分公司)企业文化建设动员会上的讲话.docx

在局(分公司)企业文化建设动员会上的讲话

第一篇：在局(分公司)企业文化建设动员会上的讲话文化引领发展行动创造未来——在局（分公司）企业文化建设动员会上的讲话到**工作转眼就快三个月了。三个月以来，我跑了很多地方，看了很多事情，听了很多意见，使我更加真实、客观和全面地认识了这一方山水一方情。在这一过程中，面对行业及**烟草瞬息万变的发展形势，面对上级组织的一再嘱托，面对干部员工以及广大烟农、零售客户的殷殷期盼，我也一直在思考，处在一个新的历史节点的**烟草，未来将怎样才能做到持续协调共同发展，我们的员工未来怎样才能工作的更加快乐，生活的更加幸福。这是一项长期的历史任务，也是一个重大的现实课题。然而，从现实来看，我们不可否认也无法回避我们在‚两烟‛生产、队伍建设、基础管理等等方面还遇到一些问题，存在一定困感，这些不仅使我深感忧虑，也时刻鞭策我去思考用一种什么样的理念和方法才能更加包容、更加全面、更加系统、更加长远地推动**烟草发展，我想这无外乎大力推进企业文化建设。在这一点上，我们已经开始了一些有益的探索和实践，对于之前所开展的走基层实践活动、一对一谈心活动、青年员工座谈会、小区及办公大楼绿化、严肃工作作风、转变文风会风等工作，我相信大家已有所感受和体会。但这仅仅只是一个开始，如何让广大干部职工更加深入认识、更为主动参与，如何使企业文化建设更好促进发展，我们还有大量工作要做，还有很长的路要走，必须系统、持久的推进。因此，对于今后一段时期如何推进企业文化建设、引领**烟草发展，在这里我再强调几点意见。一、认清形势，创新理念，深刻认识企业文化建设的重要意义‚文化是民族凝聚力和创造力的重要源泉，是综合国力竞争的重要因素。推动文化建设和经济建设、政治建设、社会建设协调发展，已成为实现科学发展的必然要求。‛以胡锦涛为总书记的党中央提出的科学发展观，强调经济、政治、文化的全面协调可持续发展，使文化建设的地位和作用日益凸显。而企业文化作为社会文化的一个子系统，是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业的灵魂、员工的精神家园和潜在的生产力，它渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中，贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节，对企业生存和持续发展具有重大影响，对企业的影响和作用同样十分广泛而深刻。树无根不活，企业无文化不立。那么我们应该如何认识**烟草的企业文化建设工作呢？（一）推进企业文化建设，是顺应行业快速发展的客观需要企业文化从20世纪80年代传入我国已有近30年时间。全国烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步而诞生，并贯穿于行业整个改革与发展之中。近年来，随着行业内外环境快速变化，行业对文化的认识、重视及运用也在不断加强，特别是从2005年《中国烟草企业文化建设纲要》颁布实施以来，行业上下始终坚持以‚两个至上‛共同价值观为核心，扎实有效推进行业文化建设，行业文化建设呈现出良好的发展态势，行业文化软实力明显增强，为建设严格规范、充满活力、富有效率的中国烟草发挥了重要作用。我们知道，当前随着经济社会快速发展，行业又面临许多新的矛盾和问题，烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争等方面压力不断增大。文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。要实现行业持续、协调、共同发展，我们必须牢固树立和认真践行‚两个至上‛行业共同价值观，深入推进行业文化建设。作为基层单位，我们必须跟上行业文化建设步伐，有效融入行业企业文化体系，构建具有**特色的文化体系，这是上级的要求，也是我们的责任。我们只有立足实际，发挥自身优势，不断加强和深化我们的企业文化建设，才能融入行业改革发展的大环境中去，为促进企业又好又快发展提供有力的思想保障和文化支撑。（二）推进企业文化建设，是实现**持续发展的强大动力企业的发展离不开企业文化的引领和推动。今年是**烟草‚十二五‛发展规划承上启下的关键一年，面对行业‚卷烟上水平‛的战略要求，我们面临的任务十分艰巨，压力也很大。大家都很清楚，**一直以来历史欠账多、摊子大、人员多、情况复杂。目前，又面临了安全、稳定和可持续发展等重重压力，特别是队伍问题这一制约我们发展的瓶颈问题。面对新形势、新任务，全局上下必须要进一步解放思想，统一认识，强化文化引领作用，致力于打造优秀团队，激发广大干部职工的工作潜能和热情，把广大干部职工的思想和行动统一到企业的发展战略和决定部署上来，为企业发展提供持久的文化和智力支撑。同时，要将企业文化真正融入企业生产经营、基础管理的方方面面，以切实提高经营质量，提升管理水平，促进企业发展。（三）推进企业文化建设，是构建和谐**的有力保障企业文化具有强大的铸魂、塑形、凝聚功能，具有统一思想，化解矛盾，调动各方积极性的作用，是构建和谐**的强大精神动力和引擎。长期以来，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响，我们有