地基处理工程质量保证体系.docx

地基处理工程质量保证体系

第一篇：地基处理工程质量保证体系XXXX地基处理工程质量保证体系XXXXX二OO八年三月一.质量管理机构成员及主要职责1.机构成员组长：副组长：组员：2.各成员职责组长、项目分责任：是本工程质量、产品质量的第一责任人，对工程的施工质量和产品质量负领导责任；执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实总公司、项目部质量方针、目标，组织领导本工程各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件；负责审定本工程质量保证计划，并组织实施和检查；组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识及本工程小组的活动；建立健全本工程质量管理机构，根据工程规模及复杂程度，合理进行所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；组织所属各职能部门、施工队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决；对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施；按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理竣工图纸资料，为竣工验收做好基础工作。副组长、技术负责人：协助项目经理制定质量方针、目标并组织实施；领导本工程的技术和质量工作，对工程的技术管理和技术保障直接负责，对本工程的重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量体系有效运行；组织编制并审定施工组织设计、施工措施、作业指导书等技术文件，负责督促检查和落实；负责工程施工中新技术、新工艺和新材料的推广及应用，定期召开技术质量研讨会，解决和攻克技术难题，加强工程施工过程中的技术服务；负责重大不合格品处理的审批，负责采取纠正和预防措施的协调工作。副组长、质检员：在项目经理、总工程师的领导下，负责本标工程的施工质量管理及质量检查工作，业务上受业主、监理的监督、检查、指导；贯彻国家有关质量方针政策和项目部质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高本工程全体职工质量意识；贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序或交付，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性；负责质量事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告；负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工工程的各种记录；与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作；按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门上报；各组员：负责本班组施工质量控制任务，对本班组的施工过程进行全程监控；做好技术交底工作，对本班组的施工质量负责；发生质量事故应立即上报，并组织班组人员认真分析，提出改进措施。二．施工质量管理制度1.施工组织设计审批制度1、施工前项目经理组织，技术负责人、质检员、施工员等有关人员一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。2、施工组织设计在工程实施前上报总公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。3、施工组织设计经公司内部各级审批并进行修改完善后，再报送监理人审批，经监理批复同意后方可进行施工。2．技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分考虑学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知应会”技术和操作规程等。3．三检制实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检员，施工队各设1名质检员、班组各设1个质检小组。配置人员应能满足工程需要，具有良好的职业道德和敬业精神，形成一个直接受项目经理领导的独立体系，具有随时监督检查、随机抽样、强制返工、强制停工、驱逐不良施工人员、不予计量支付等权力。工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工队负责。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量评定，施工队质检员填写好质量评定表，交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专