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地税局局长年终述职报告[最终版]

第一篇：地税局局长年终述职报告[最终版]个人述职报告年，我担任XX区地税局党组书记、局长，主持我局全面工作。过去的一年，在市局和区委、区政府的正确领导下，在本局其他班子成员的共同努力下，在全体中层干部及广大干部职工的鼎力支持下，我始终坚持“依法治税、从严治队”的基本方针，在工作中勤于学习，严于律己，忠于职守，勇于创新。与本局其他班子成员团结协作，真抓实干，共同带领广大干部职工较为圆满的完成了各项工作任务。现将自己一年来的学习和履职情况汇报如下：一、强化自身修养，不断提升综合素质与领导能力过去的一年是充满压力与挑战的一年，税收工作的方方面面都对领导干部提出了新的更高的要求。因此，不断加强学习已经成为日常工作中不可或缺的一项重要内容。在平日里，我紧跟时代发展步伐，始终把学习作为一种内在的迫切需求，把知识的积累作为不断完善自我的强大动力。加强了政治理论知识学习。通过“理论中心组”及其他学习方式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十七大”、十七届三中全会、中央经济工作会议精神以及党和国家的重要方针政策，坚持用科学发展观指导税收工作，在思想和行动上自觉同党中央保持一致。刻苦钻研相关领域知识。在工作之余，我系统学习了领导艺术和领导方法、金融危机与我国经济发展、《征管法》及其《实施细则》、新《企业所得税法》及其《实施条例》等内容，并着重了解了关于推进依法行政执法责任制的相关规定。通过一系列的更新知识学习，我进一步拓宽了视野，解放了思想，增强了综合能力和领导能力。与此同时，自己也为全局构建学习型组织、树立干部终身学习理念带了一个好头。二、树立“四种意识”，当好全局带头人一是树立勤政意识在工作上，我身先士卒，严于律己，始终要求自己做一名忠诚于地税事业的实践者。从年初开始，我认真学习贯彻上级单位的会议精神和工作部署，并及时组织召开党组会议，为其他班子成员分析讲解上级有关指示精神，深入研究制定本局的工作目标、要求和任务，有力推动了全局各项工作的开展。另外，我还及时督促各位班子成员落实各项具体工作要求，真正起到了“一把手”的领导和监督作用，切实为广大干部做出了表率，保证了全局整体税收工作的稳步推进。二是树立协调意识为了使全局工作更好地开展，在平时的工作中，我积极与各方联系。一年来，基本走访了区内所有的委、办、局及各乡镇，征集他们对我局工作的意见和建议，沟通思想、拉近距离，努力为我局开展工作创造良好、广阔的发展空间。为了做好协税护税组织建立工作，实现减轻基层干部工作压力与提高个体工商户及零散税源管理水平的“双赢”局面，从去年年初开始，我积极筹备，多方协调，主动上门与各有关单位沟通联系，促成了“XX区推进协税护税组织建立及加强零散税源管理工作会”的召开，有关工作也得到了XX区领导的大力支持。经过不懈的努力，我局先后在XX区各乡镇成立了协税护税组织，初步构建起涉及我局10个税务所、覆盖全区19个乡镇的协税护税网络，为我局进一步加强个体工商户和零散税源的管理奠定了坚实的基础。三是树立带队意识在一般干部层面，不论在工作中，还是在生活中，我都能够做到率先垂范，身体力行。从关心人、尊重人、理解人的角度，在力所能及的范围内，尽可能的解决基层干部职工在生活和工作中的困难，做好他们的后勤保障工作。与此同时，通过组织召开民主生活会、干部座谈会等形式，征求广大党员、团员和群众的意见及建议，进行自我剖析和自我批评，检查自身存在的问题。另外，我还通过“民主窗”和“领导接待日”等渠道广开言路，树立群众的主人翁意识，有效地增强了群众的知情权、参与权、选择权和监督权，赢得了广大干部职工对局领导班子的理解和支持。在中层干部队伍建设层面，继续提高我局中层干部的执行能力和工作能力，督促科所长切实做到履职尽责，努力打造一支素质过硬、执行有力的中层干部队伍。一方面，我指导有关科室检查中层领导干部落实各项工作、履行岗职责的情况，对各单位具体工作开展情况进行认真的监督和检查。另一方面，我还经常到基层走访，了解科所长的工作开展情况及其在工作过程中遇到的问题，指出需要加强和改进的方面，并依据自己的认识和经验，向他们传授一些具体的工作方法，促进中层领导干部实际工作水平的提高。在局领导班子建设层面，我深知班子团结是压倒一切的问题，工作中，我恪守党的民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，一是不专权。坚决不搞“一言堂”，进行决策时不事先定调子，而是在充分发扬民主的基础上，按照少数服从多数的原则，集中正确的意见，凝聚集体的智慧，让每一名领导班子成员的意愿、主张和意见都能得到充分的表达。二是不上交矛盾。班子开会前，我会让大家做好充分的准备，会前主动与其他成员沟通情况、交换意见，尽量把分歧解决在会下，防止开会时议而不决。三是不推卸责任。工