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基层员工奖励方案

第一篇：基层员工奖励方案省内最大手笔员工股份奖励方案重奖一亿http://.cn2010年06月27日07:26中国宁波网中国宁波网讯发展大计，人才为本。近日，余姚市舜宇光学科技(集团)有限公司施出大手笔，以一亿股份重奖公司优秀员工，首批120多名中层管理人员及部分高级技术人员成为受益者。据公司负责人介绍，今后该项奖励制度的惠及面还将向普通一线优秀员工延伸。自2007年在香港上市以来，舜宇光学科技(集团)有限公司就探索以各种方式留住人才、激励员工的创造性，此次以一亿股份重奖员工，是该公司第一次用上市公司已发行的股份进行奖励，且数额巨大，占了上市公司已发行股份的10%。一亿股份以最新收盘价换算，市值相当于1.4亿元人民币。这在浙江省制造业上市公司中开创先河，也是迄今为止省内最大手笔的员工股份奖励。据了解，在此次授让的一亿股份中，其中的3500万股份，将无偿授让给中层及以上管理人员和高级专业技术人员，授予期限为四年；剩下的6500万股份，将以每年650万股的方式，从今年开始，分10年授让，此类股份将主要奖励优秀员工，授予期限为3年。根据该公司的计划，这部分奖励员工的股份在授予期限截止后，可以直接在二级市场进行交易。该公司负责人王文鉴表示，能否留住专业的技术人才和熟练的优秀员工，对公司发展有深远影响，这次“舜宇”不惜血本拿出一亿股份重奖员工，对公司的未来有很强的良性促进作用。在人才强企战略指引下，“舜宇”的产品创新能力大大提升，为企业转型升级、实现科学发展提供了强大的支撑力。今年1—5月份，“舜宇”获得宁波市级以上新产品的销售额占了公司销售总额的46%，比去年同期增长了30%。目前，该公司也在不断细化奖励制度，不日将出台专门针对基层员工的奖励细则，届时有数百名优秀员工将成为公司股东。第二篇：湖南员工奖励方案湖南省妇幼保健院后勤保障部奖励物业人员方案一、奖励目的：为加强东鑫物业公司内部管理，激励员工的工作积极性，促进后勤保障部科学管理，提升医院服务质量制定本办法。二、适用范围：后勤保障部分管的东鑫物业全体员工。三、原则：1、制度面前，人人平等。2、坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，过硬奖励。3、奖励时间：每月26-28日前由后勤保障部向对各岗位人员进行打分奖励。四、奖励内容：4.1医院招标内容要求执行情况。4.2岗位考核执行情况。五、奖励办法：5.1、每星期组织物业管理人员进行检查,寻找物业人员工作亮点,当场记录奖励金额,每周四开会奖励现金.5.2、全月得四次奖励者被评为本月优秀工作者,本部奖励50至300元.5.3工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，奖50～200元/次。5.4拾金不昧，奖5元次，数额巨大，加倍奖励。5.5见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖50～100元/次，特别突出者，加倍奖励。5.6积极提合理化建议，对医院服务工作有实际收获和较好推动作用，奖50～200元/次。5.7、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖50～200元/次。5.8、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低医院成本有较大成果，奖50～200元/次。5.9、坚持原则，检举、揭发损害医院利益的行为，事迹突出者，奖50～200元/次，特别突出者，加倍奖励。5.10组织纪律性强、服务态度好，奖5元/次。5.11职业形象好、服务质量好、道德品质好，奖50元/次。后勤保障部2010-12-26第三篇：员工奖励评选方案员工奖励评选方案1.目的总结员工工作表现状况；评估员工工作业绩；肯定和鼓励业绩优良、表现优秀的公司员工。使厨房日常管理工作更有成效.2.范围凡工作连续工龄一个月以上的员工，均可作为评选对象。3.职责3.1拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。3.2各部门3.2.1认真总结、客观评价，合理推荐候选人3.2.2配合有关评估工作3.3评选委员会主持评估和评选工作，确定最终人选。4.内容4.1成立评选委员会评选委员会由店长:（7S管理员）前厅经理:XXX厨师长:XXX4.2确定评选种类和入选数量4.2.1评选活动确定的选种有四个，分别是“优秀员工”“卫生评比”“先进集体”“特别奖”4.2.2优秀员工用以表扬本月内日常考核表现特别优异、工作业绩特别突出的一线基层操作人员。(奖金:200元)4.2.3卫生评比奖用于鼓励当月3次获得冠、亚、季军的部门和个人。(奖金:冠军300元亚军200元季军100元)4.2.4先进集体用于变表彰爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽和7S实施模范部门。(奖金:200元)4.2.5特别奖用以表彰在本月内有突出贡献的员工。(奖金:100元)4.2.6上述人选按评选实际情况，经评选委员会审批后确定。5.发布评选通知及提名5.1各部门起草，形成以下文件：5.2优