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外墙保温项目经理岗位职责

第一篇：外墙保温项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。七、完成公司交代的其他事项。项目管理人员岗位职责一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程产品。七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。十二、办好公司及领导交代的其他事项。第二篇：外墙保温承包合同外墙保温承包合同甲方：乙方：（身份证号码：）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律、行政法规、遵循平等自愿、公平诚信的原则，为互相制约、协调关系、确保工程质量、缩短工程工期、降低工程成本、保证安全施工、双方本着建设工程施工事项协商一致，定立本合同。一、工程概况及承包内容：1、2、3、4、5、工程名称：工程地点：承包方式：包工承包内容：主体外墙保温工程材料要求：按照甲方（政府部门）及设计图纸的要求采用级厚，³。6、工程质量：符合国家现行相关规范、行业标准及设计图纸要求，一次性验收合格。二、甲、乙方责任：1、甲方提供施工用水，电。2、此工程需系安全带施工作业，由甲方提供安全带、安全帽等用品，在施工过程中，甲方应帮助乙方协调处理好各部门的关系。3、甲方应提供书面技术交底。乙方须向甲方出示满足从事该项目的资质证明文件。4、乙方进入施工现场后，甲方须提前清理现场，确保工作面不妨碍乙方施工。5、乙方在施工过程中必须听从甲方安排，严格按照设计图纸及甲方管理人员的要求施工，不得擅自更改和变更。6、乙方在施工过程中，如发生安全事故，必须承担给甲方造成的全部安全责任损失和经济损失。8、材料须经甲方严格称重保证达到规定密度后，方可进场，进场后检测、检验、验收等费用全部由乙方承担。9、乙方保证该承包工程一次性验收合格，并及时向甲方提供施工方案国家和权威检验机构出具的材料的检测报告、验收合格报告等有关证件，因检测、验收不合格等给甲方造成的各种损失，按照合同额的三倍给甲方予以赔偿。三、工期、结算方式、承包价格：1、工期：自工人进场之日起个工作日之内完成（天气及不可抗力除外）。2、工程量结算方式：施工结束后，甲、乙双方派管理人员现场实测实量，按照实际面积结算。3、承包价格：保温价格：／㎡，翻包价格：／㎡，此价格包含防火隔离带（防火隔离带的采用不限于用A级阻燃复合板,但是防火隔离带须满足国家有关文件规定，达到国家相关部门验收要求，每两层一道，宽度30CM）。四、付款方式：