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外文翻译[五篇范文]

第一篇：外文翻译东莞理工学院本科毕业论文外文翻译毕业论文题目：唯美陶瓷公司普工流失的问题与对策学生姓名：李华辉学号：20042101229系别：工商管理系专业班级：人力资源管理2班指导教师姓名及职称：莫安达起止时间：2008年1月—2008年6月项目经理高成本的离职你试想以下这样的一个情景，一个大型制药机构的高级经理沮丧地说：“我们公司在过去的一年里流失了很多项目经理，由此产生的问题持续影响着对股东提供的质量服务，然而我们却不知道是什么原因造成的。”这听起来很熟悉，并不陌生吧？我记得导演伍迪艾伦曾经说过“成功有80%是表面文章”。然而，更大的挑战是设法去留住那些员工。员工离职在商业社会里面是一件很普遍的事情，员工留在企业与其共同成长和发展的日子一逝不复返。调查显示，员工进入企业里里最多五年就离职，而零离职率是没可能的，公司持续增加的离职率表明工作环境存在着严重的问题。在对项目经理进行随机调查的报告中显示，以下原因促使现今很多企业的项目经理离职变得频繁。1、内部沟通2、比较差的时间管理3、人员安排和调度的问题4、项目经理授权和经验的缺乏5、贫乏的员工培训6、没有项目管理工具7、薪酬问题公司处在日益发展的阶段，需要大量有经验和专业技能的项目经理，但是事实上招到的是大批没有经验的人到这个行业。那么为什么一些企业面临着离职率的上升？总的来说,美国劳工统计局最近发现40％的员工离职是因为他们觉得在公司里面缺乏赏识和关心，并且没有团队合作，产生严重的负荷。截至2005年2月，美国企业的员工平均流失率为3.1％，虽然这个数字看起来是很低，但如果这和美国的劳动人口相结合，那是一个多么惊人的数字，并且还有很多企业的离职率是没有统计上去的。在今天竞争激烈的市场里，某些公司的高层只把员工离职作为日常事务的一部分，而有成本意识的成功企业应该看到离职对生产率、产品质量、服务水平等的不利影响。伯明翰认为员工离职存在六个共同点。分别如下1、离职的必然性2、部分员工离职是是有利的3、离职的成本是昂贵的4、薪酬并不是员工离职的唯一原因5、管理是留住人才的关键的措施6、加强组织的承诺来降低员工的离职率上述的六个共同点也适用于专业的项目经理。多米诺骨牌效应，在项目的任何阶段失去项目经理都是一个灾难的信号，虽然很多时候项目管理的方法是由项目管理办公室提出的，并且每个人都有着独立的系统去完成工作任务。但在剩余的时间里面因项目经理个人离职而把项目搁置下来了，在项目经理离开后，项目人员会问以下的问题。1、他们将会去哪里？2、谁将会来接管他们？3、他们是有组织的吗？4、他们对他们所做的工作了解吗？5、按原来效率还是加快速度去完成剩余的工作？6、是把项目经理的工作分到每个成员还是培养一个新经理更加有效？7、股东是否被告知事件的最新发展情况？8、财政预算是否已经超支？事实上项目经理的离职影响以下的各项：1、范围——那些需要完成的事情2、时间——增加了项目的时间3、成本——增加了加班费和培训费4、质量——截止期限影响工程后期的质量5、沟通——不能履行所作出的承诺6、采购——难以选择外部供应商因此，如何防止项目经理的离职？正如我们在开始时讨论的一样，零离职率是没可能的，并且一定的人员离职对公司来说是合理的，那样可以带来新鲜的血液，新的方法和思路，改革工作的落后环节，促进组织的发展。很多企业对员工离职没有完全了解，未能认识到高成本与离职在很大程度上密切相关。员工的离职对公司来说是一个沉重的负担，因为你要招聘、考核和培训一个新员工，并且你将会增加现有员工的负担，生产力会下降，要付出加班费，实际公司大约花费新员工薪水的三分一去替换员工。如果组织愿意花更多的时间去重视离职率，把他当成企业的重要事项，而不是日常的事务性工作，那么将会节省数万美元。有一种办法不仅能够降低公司的离职人数，并且能够为员工离职做好准备。在这次对项目经理随机调查中显示，以下方式可以降低项目经理的离职率。1、通过培训提高知识水平2、评估不断变化的劳动人口文化3、衡量公司的离职率4、员工成本5、雇佣合适的人选6、设立有效的变革管理当变革在组织中不可避免时，你可以有所准备。在日常的项目活动和突发事件中发生问题要把握好时限和团队的势头，以及维护股东的利益，变革管理在这方面起作用。变革管理能够快速的实施一个变革管理计划，产生即时反应，减少对项目发展的影响，获得成功。变革管理可以：1、降低生产力的损失2、鼓励抵抗变革的员工3、尽量减少对生产力和生产质量的影响4、减少对股东的影响留下问题不解决会导致整个项目的破坏甚至是失败。当正在进行一个变革管理计划时，有些问题是需要考虑的。1、故障的责任2、额外的培训3、需要的时间4、更换内部人员5、超时需要6、谁能够作横向调动变革管理计划是降低员工离职成本的有效办法，以至